房地产项目施工阶段的成本控制内容摘要：
,找出影响现场成本控制的因素是对工程进行成本控制的关键所在。 一般说来 ,主要影响施工期间建设成本的因素有以下几点 : 规章制度不健全以及管理组织不落实 ,在施工过程中对施工图纸和施工合同以及各项计划的执行情况监督检查不及时 ,造成成本失控。 如不能按照按设计施工图施工造成质量事故或返工、施工进度无故发生了误工拖延、合同执行不严格出现偏差等等都 是造成成本失控的因素。 由于没能很好的控制设计变更 ,导致合同工程量增加经济洽商大量出现 ,致使了成本的失控。 对施工过程中可能出现的各种将要影响工程质量、施工进度风险估计不足 ,当风险一旦发生之后 ,形成了工期延误、质量事故等等损失 ,引起施工企业的索赔 ,造成工程成本加大。 对工程质量和施工进度控制不力造成工程返工、工期的拖延 ,以致造成延误了最佳的施工季节使得整个项目周期加长 ,资金回笼周期加长 ,资金投入成本加大。 工程施工期间的成本控制目前一般分为两种情况进行实施操作 : 建设项目在建设的过程中 ,事前控制比事中控制和事后控制意义更大。 工程项目也是一个动态的投资 ,在做好事前控制的同时 ,做好事中和事后的控制 ,尤其是工程量增加的洽商、变更的控制也是不能放松的。 施工过程中 ,对招投标、合同、采购的管理应该都算是事前控制的内容 ,同时作好施工图纸核查校对以及做好技术交底 ,也是进行事前控制的重要一环。 这是现场成本控制的重要一步 ,也是进行事中控制和事后控制的重要基础。 施工过程中按照进度计划、设计图纸以及工程的资金 计划进行监控 ,随着工程进行中发生的突发情况洽商或者变更进行成本投入的调整和控制 ,这是现场成本进行的事中控制和事后控制的内容 ,也是整个项目在施工建设期间进行成本控制的重要工作。 主动控制是预先分析目标偏离的可能性 ,并拟订和采取各种预防措施 ,以使计划目标得以实现。 主动控制是一种事前控制 ,它必须在事情发生之前采取控制措施。 主动控制的具体措施体现在管理人员预先制定出的各项保障成本控制的一些计划、规章制度、组织保障体系 ,落实制度和计划的执行情况进行监督和检查。 经济洽商和设计变更的 管理办法 ,对资金计划的执行检查 ,采购成本管理的制度和执行情况的检查、施工质量、进度和工程投资造。阅读剩余 0%
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