某公司职位描述及评估培训(编辑修改稿)

某公司职位描述及评估培训(编辑修改稿)内容摘要：

其它标题（续）  决策权  职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准 $50， 000的采购申请。 任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。 29 职位要求  知识，技能和个性  教育经历  从事该职位所必备的最低要求  胜任该职位的新员工的资历  未必与现有职位在职人员的个人资历相同 30 职位要求举例  财务分析能力  管理控制  谈判技巧  大学毕业＋完全胜任的会计师  7－ 10年相关经验 财务总监 31 人事员 招聘助理 工资发放员 人事助理 人事员 人事主任 培训主任 人事经理 董事长 组织结构图  表明职位在职人员，他的直接下属，上司及向其上司汇报的其他同事。 32 练习三：衡量标准与其他标题  关键的标题  职位名称  督导关系  目的陈述  职责说明  衡量标准  其它标题  能力  教育经历  组织结构图  最后  日期及签名 33 总结：完整的职位说明书  关键的标题  职位名称  督导关系  目的陈述  职责说明  衡量标准  其它标题  能力  教育经历  组织结构图  最后  日期及签名 34 职位评估 35 客户 业务策略 从综合人力资源管理概念开始 ... 36 职位评估概况  是一个有系统及客观的级别评估方法以量度职位的相对价值。  平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。  藉著职位的排列，制定一套等级及薪酬制度。 这更可帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。 37 什么是职位评估。  用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值。  衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。 38 什么是职位评估。 (续 )  职位评估时，不应考虑以下的因素：  谁做哪个职位。  谁应该做什么。  做得有多好。  何时做。  在何地做。 39 为什么需要职位评估。  了解每一职位工作的内容  明白 /了解工作职位是否能够配合公司架构  建立等级制度  决定薪酬范围  决定福利项目的分配  管理公司未来的发展 40 何时进行职位评估。  当察觉到组职内没有达到内部平衡的时候  在急速增长之後  在合并与重整之後  当员工成本过高的时後  当员工流动及离职率过高的时候  在员工意见调查之後 (发现员工士气低落 ...) 41 职位评估时要考虑的因素：  哪些职位需要被评估。  所有工作职位  若有合理原因可以不包括高级管理层职位  需要有多个评估方案吗。  所有职位都采用相同的评估方案  不同等级的职位采用不同的评估方案 42 职位评估工具简介  xxxx因素评分法 TM  xxxx全球职等系统 TM 43  知识  经验  工作范围  决策责任  失误后果  内部联系  外部联系  督导职责  督导人数  研究分析 xxxx因素评分法 TM 职位 xxxx 职等 xxxx因素评分法 TM  以职责为基础的系统 44 产出 • 决策责任 • 失误。