我国中小型服装企业经营管理的现状与对策_[全文]

我国中小型服装企业经营管理的现状与对策_[全文]内容摘要：

来 ,纺织工业是中国的传统支柱产业 ,在工业化进程中 ,为国民经济建设积累了大量资金 .在纺织服装企业中，民营、中小型服装企业占据了相当大的比例，自改革开放以来，我国中小服装企业经历了快速发展，在我国成为当今最大的服装生产和销售国的过程中发挥了巨大的作用，而且中小服装企业为我国提供了巨额的积累基金，为丰富人民生活，解决人们就业问题做出了巨大贡献。 目前 ,中小服装业仍然是重要的产业 之一 .尤其值得关注的是服装业在保持外汇收支平衡方面做出的突出贡献 ,成为我国增加外汇储备的重要行业 .同时 ,中小服装业为其它产业提供了大量配套产品 ,对促进相关产业的协调发展发挥了重要作用 .根据国家统计局公布的国民经济投入产出表分析 ,服装业每增加 1个单位的投入 ,对国民经济的影响力系数是 ,高出各行业平均值 25%.纺织工业的发展有效地拉动了农业、交通、建筑、卫生、石化、机械、物流、商贸等相关行业的发展 . 同时中小服装企业也为社会提供了大量就业岗位 ,对国家缓解 三农 问题发挥了重要作用 .在 服装行业从业人员中 ,70%以上来自农村 ,每年增加农民实际收入 1000 亿元以上 ,较好地发挥了工业反哺农业的作用 .中国纺织工业每年使用的国产天然纤维 (棉、毛、麻、丝 )700 多万吨 ,涉及 1 亿农民的生计 . 在推进区域经济发展中的巨大贡献 .随着广大服装产业集群的发展 ,数以千万计的农民改变产业身份 ,对逐步改变二元经济结构和促进农村城镇化建设具有重要现实意义 . 第 3 章 中小型服装企业经营管理存在的问题 中小型服装企业人力资源管理的弊端 “家族式”控制，管理混乱 人力资本，特别是企业 家人力资本得稀缺性和重要性人所共知，而中小服装企业在人力资源管理方面，确实是存在许多弊端。 据调查， 约 70%的中小服装企业财务管理控制在家庭成员的手中，中高层管理人员约 40%左右是朋友或家庭成员。 许多个体中小服装企业内部管理制度不健全，在初创时期往往是由亲朋好友组合而成，但是当企业发展到一定得规模时，仍跳不出“近亲繁殖”得陈规，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍了企业的发展，这样也就像人类近亲繁殖一样会退化，造成三种负面影响： 1.“自己人” 的文化层次不高，缺乏现代管理的知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机智了解甚少，导致高层决策短视，无法顾及长远发展战略，甚至决策失误，到来灭顶之灾。 ，庸俗化，形成企业内的非生产性耗费，不便于进行科学化得管理和指挥。 人员流失严重 一些服装企业在人才市场上招聘时往往以优厚的工资待遇，良好得工作条件来吸引人才，许多人才为了实现自己得抱负，带着一腔热情纷纷加盟，但当他们到了企业后，企业不能或不原兑现原有的承诺。 由于中小服装企业的制 度安排，利益分配，福利保障和精神文化建设，激励等方面得问题，使其难以留住优秀员工，跳槽现象比较普遍。 这一现象导致：企业加大了人力资本损耗，使人力资本的使用成本上升；使企业正常的生产经营次序难以维系，不仅影响企业经营目标的实现，而且有损企业的形象。 中小型服装企业库存管理的弊端 通过对我国中小服装企业的库存管理状况进行研究发现，其库存管理中存在 的问题主要表现在如下几个方面： 生产与仓库衔接不到位 . 相对国际服装企业而言，仓库管理手段任然较落后，生产与仓库衔接不够到位。 我国服装企业的服装仓库仍采用以人工管理为主，由于业务的不断增长，企业必须及时准备更多更新款的服装来满足销售的需要。 如今由于服装的规格较多，再加上频繁地出入库，要准确处理服装库存的信息，而库存管理技术比较落后，导致库存经常有较大出入，连库管员有时都无法确定每种服装产品的准确库存量。 由于库存不准确，就需要经常性的盘点来调整，耗费了大量人力物力。 产品库存数据不准确的连锁反应就是销售和采购部门没有决策的依据。 库存积压 库存积压导致成本上升，服装企业的主要产品为各式各样的服装，以季度为单位，每季度生产的服装多 ，销售的服装只占生产的 50%至 70%左右。 每季度的产量与销量比例较大，从产销比来看，基本上每季度产品在满足销售的基础上，不应有多少剩余。 但实际情况却不是这样，产多销少使的库存积压，导致了库存成本的不断上升。 这虽然是服装行业普遍存在的状况，但能避免的仍然要尽量避免，否则如何打破这层壁垒。 信息沟通缓慢 在信息沟通上的显得比较缓慢。 我国的许多服装公司一直在利用信息技术加快信息沟通的效益，但还未取得非常大的成功。 这主要表现在上游对下游的产品需求的响应方式上。 库房每周向采购部门报一次产品 库存，当采购部门根据生产部门报上来的需求量并发行采购订单时，由于库存是动态的，实际总的产品库存量可能早就发生了变化。 信息沟通上的缓慢还表现在当下游节点下订单后，不能共享到产品供应商的库存情况和在途情况，就无法及时跟踪订单的执行情况，上游节点信息的反馈缓慢可能会带来巨大的缺货损失。 需求预测不准确 首先，服装产品库存系统的各个节点部门由于管理能力等方面的差异性使得合理地利用历史数据预测需求变 得比较困难；其次，产品供应链上的各节点均从各自的利益出发，缺乏必要的协调与合作，各个节点为了提高自己的业绩，不得不维持较高的库存，造成需求预测在整个公司产品供应链上的逐级放大，加大库存积压的风险，引起交易服务成本的上升。 中小型服装企业品牌经营存在的问题 提到品牌，一些人头脑里的反应便是，品牌是大企业的事，中小企业不需要做品牌。 “做品牌是以后的事，当前的工作就是销售产品。 ”这是非常错误的观念。 大企业也是从小企业一步一步走过来的，正如许多大人物，一开始也是小人物。 中小企业没有品牌经营的观念，就注定了不能做大，这是因为： 只有销售目标，没有品牌规划 有很多中小企业不注重品牌规划，只是一味的制定很多数字形式的销售目标，销售部门为了达到这种所谓的销售目标常常会采取各种打折促销手段，企业经常会陷入不促销销售额便下跌的恶性循环，销售人员假如没有没有明确的品牌规划，没有制定明确的销售规划的话很多时候会陷入销售的死结，这样企业谈何发展。 这样在每年企业的总结会上，便只有一些枯燥的销售数字，至于品牌和消费者的关系如何，有多少重复购买，则完全不得而知； 对品牌缺乏保护意 识 品牌是企业最重要的资产，但是一些小企业做大后才发现，自己的品牌早已被别人抢先注册，随着互联网和移动互联网对居民日常生活的参透，网络市场将对企业的经营带来极大的影响，具体表现就是网络品牌的保护工作更加受到知名企业的重视。 中国电子商务协会网络知识产权推进中心认为企业应始终坚持推进全面保护工作，除在实体领域扩大注册范围外，还应注重在网络市场上的品牌建设，不仅要重视常规的域名申请，还应全面注册和企业品牌及产品相关的通用网址、无线网址。 通过对全方位品牌建设实现对企业无形资产的保护，为企业未来价值的提升扫清可能存 在的风险。 无法保证品质的始终如一 对于中小型服装企业来说，要想消费者相信你的产品品质比大牌好是一件相当不容易的事情，这是因为产品品质的评价往往没有比较量化的指标，而且即使有消费者购买也要经过长期的使用才能得到验证，对于所谓的检验结果，消费者是不怎么买账的，这就是个关键问题，消费者不愿意冒险做你的试验品。 很多小型企业为了降低库存，或是在销售旺季产品供不应求时，经营者为了增加企业产品的销量，分不清短期利益与长远利益，经常以次充好欺骗消费者，这种行为对企业的发展造成的影响是很大的，很长远的。 中小型服装企业信息化建设中存在的问题 网络是虚拟产业，但是却可以带动实体行业的不断拓展，作为服装行业来说，电商就是最好的证明。 而如今中小服装企业应该如何把握信息化渠道的建设与管理，更好的促进企业的向前发展。 然而，不客气地说，由于国内中小服装企业对信息化认识普遍存在误区，对信息化的投入较少，人才、技术等方面也存在诸多瓶颈，因此目前我国中小服装企业应用普及率还较低，成效一般，可说是“一半是火焰一半是海水”。 具体问题表现在一下几个方面：。