工商管理论文-中小企业供应链管理策略内容摘要：
、最好的质量赢得市场。 因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业。 我国中小企业实施供应链管理的意义 中小企业在供应链的构建与发展中具有重要的地位和作用。 从总体上讲 ，我国企业供应链管理和发展是比较缓慢的，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。 主要原因在于，我国中小企业供应链管理的发展比较缓慢，制约了我国企业的整体实力和竞争力的提高。 中小企业供应链的管理与发展，对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。 中小企业只有通过实施供应链管理，突出企业特色，才能在未来竞争中不被淘汰。 由于中小企业自身的实力与技术因素在现代市场竞争中大都处于劣势。 只有发挥中小企业自身的特色，成为具有竞争实力的供应链中的一环，才能依靠供应链的竞争保持不败。 中小企业由于其自身独特 的优势，必然成为大型企业在供应链构建中选择的对象。 中小企业有自身的规模和特点，在企业发展中具有独特优势，尤其在自身定位与自身优势选择中清晰明确。 在现代市场条件下，中小企业具有大企业所不具备的灵活优势，如能突出自身特点，必然成为大型企业实施供应链管理的选择对象。 供应链各环节可供选择的节点对象多，有利于市场竞争，有利于经济资源的有效配置。 供应链管理除了具有复杂性、面向用户需求性和交叉性的特点之外，更重要的特点是具有动态性，动态性特点要求供应链的构建以市场需求为出发点，供应链的节点企业需要动态的更新，因此 ，中小企业供应链管理的发展，必然使供应链构建中可供选择的节点企业增加，通过对于节点企业的选择和比较，促进和提升我国企业总体的竞争力水平。 中小企业实施供应链管理的策略 强化供应链管理。阅读剩余 0%
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