国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)

国家电网公司监理项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)内容摘要：

； ； ；。 安全 管理 ； ； ； 全工地例会制度； 、签证制度； ； （方案）审查、备案制度； /计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度； 、特殊工种 /特殊作业人员审查监理工作制度； ； /质量事故处理监理管理制度；。 质量 ； ； 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 7 分类 工 作 制 度 清 单 管理 质量 管理 、材料、构配件质量检验监理工作制度； 、平行 检验监理工作制度； ；。 造价 管理 （造价）控制监理工作制度；。 技术 管理。 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 8 （五 ） 岗位职责 1．监理项目部管理职责 (1) 监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 (2) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。 严格 执行“三通一标”等标准化建设要求。 按照监理企业质量 /职业健康安全 /环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。 (3) 负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 (4) 建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。 在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做 好安全预控措施。 按规定程序上报 安全事故 ，参加 安全事故 调查。 (5) 建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。 按规定程序上报 质量事故 ，参加 质量事故 调查。 (6) 强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。 (7) 加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行 竣工结算。 (8) 按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。 (9) 在业主 的委托范围内展开工程施工、材料 /构配件供货的合同管理。 督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。 按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。 (10) 负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。 (11) 按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、材料 /构配件供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。 (12) 对施工图进行预检，并 汇总施工项目部的意见， 形成预检意见；参加由 业主项目部 组织的施工图会检 及设计交底会 ，并负责有关工作的落实。 (13) 审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项 施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。 (14) 定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。 施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。 (15) 组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。 (16) 项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。 负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优 工作。 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 9 2．监理项目部各岗位的具体管理职责 表 15 监理项目部岗位职责 岗位 岗 位 职 责 总监理工程师 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。 ；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换； ，组织监理项目部学习并贯彻执行； 、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日 常工作； ，并提出审查意见； ，签发监理项目部的文件和指令 ，签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书； 、项目管理实施规划、方案、计划； ； ； 、质量事故的调查； 、处理索赔、审核工程延期； 、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结； ，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；。 总监理工程师代表 或 副总 监理 工程师。 但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 /副总监理工程师： (1) 主持编写监理规划、审批监理实施细则； (2) 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书； (3) 审核签认竣工结算 ； (4) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； (6) 审查分包项目及分包单位资质。 ，行使总监理工程师的部份职责和权力。 专业 监理 工程师 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。 ； ； 、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 10 岗位 岗 位 职 责 专业 监理 工程师 ； ，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； ； 、汇总及整理，参与编写监理月报； ，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。 安全 监理 工程师 在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。 ，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案； ； 行监督检查； 、 分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况； ，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。 对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环； 、安全规章制度和专项安全措施。 重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；。 配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施 工单位开展三级安全教育等安全培训工作； ，收集安全管理信息。 发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告； 文明施工 措施补助费的使用。 协调 不同施工单位之间的 交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实 ； ；。 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 11 岗位 岗 位 职 责 造价 工程师 ；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求； ，参加建设单位组 织阶段性的投资控制会议； ，根据规定报上级单位批准； ； 竣工结算 审查工作会议； 、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。 监理员 主要从事现场检查、计量等工作： ； 、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 凭证； ，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；。 信息 资料 人 员 对工程各类 文件资料 进行收发登记；分类 整理 ，建立资料台帐，并做好工程资料的 贮存保管工作 ； ， 负责基建工程 管控模块的信息录入； ； ； ； ， 保证使用该文件人员及时得到最新 版本； 监理 资料的整理和归档工作。 表 16 监理项目部主要管理职责对应关系 主要监理管理职责 所属专业子体系 监理项目部责任人 监理工作策划 监理项目管理体系 总监理工程师 专业监理工程师 进度管理 合同执行管理 组织协调 资信管理综合评价 信息与档案管理 施工 安全监理工作策划 监理安全管理体系 总监理工程师 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 12（六）人员培训 监理单位应针对电力 建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训 （ JXMX19） ，经考试合格后上岗。 监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点，对现场监国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 13 理人员进行岗前教育培训和技术交底。 对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。 对人员的培训应留有记录。 表 17 监理项目部培训的方式、形式和主要内容 项目 方式 形式 主要内容 培训学时 培训 公司培训 岗前培训 、监理实务知识、监理职业道德和行风建设。 不 少于 8个学时 监理项目部培训 专项培训。 、法规、规程、规范。 3. 工程建设标准强制性条文。 、事故案例分析。 每季度不少于 12个学时 国家电网公司 330kV及以上输电线路工程监理项目部标准化工作手册 14 二、项目管理 监理项目部的工程项目管理范围除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、 环保与水保、 合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。 （一）工作内容与方法 表 2— 1监理项目部项目管理工作内容与方法 监理职 责 工作内容与方法（模板编号） 流程 编号 监理工作策划 1．依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。 任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（ JXMX5），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（ JXMX12）。 2．依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》、《工程建设创优规划》、《输电工程安全文明施工总体策划》、《建设工程强制性条文实施检查计划》、设计图纸等有关文件要求，和确定的 工程目标，编制《 输电线路 工程监理规划》（ JXMX3），并在第一次工地会议前报业主项目部审批（ JXMX2）；编制《 输电线路 工程建设标准强制性条文监督检查计划》（ JXMX4）报业主项目部备案。 3．工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、 项目管理制度。