加强供应链中的供应商管理内容摘要：
从战略角度 ,从程序角度 ,考察他的质量系统 ,公司战略发展方针 ,看看是否适合和 GE 合作。 供应商和 GE 合作之后 ,如果供应商有一年质量非常差 ,有可能就没有办法再和 GE 合作了 ,质量上就没有任何商量 ,就是很严格的。 交货。 因为 GE 的全球战略要求给全球工厂交货 ,所以对全球供应链的要求非常严格 ,供应商一定要准时交货 ,如果不能准时交货 ,就要用飞机运输 ,而不是用船 ,这样供应商成本就 一下上去了 ,所以他们 诚信。 如果供应商有一个程序错误 ,就会被 GE 取消供应商资格 ,包括对 GE的人行贿受贿 ,还有包括对供应商自己人员的管理等等。 二、严密的工作流程 公司与供应商应明确双方的责任 ,共同制定工作流程和评估标准 ,以达到供应生产、控制库存和快速市场反应的目的。 然而很多公司在这方面却往往存在一些问题 ,有的公司未能经常评估供应商的表现 ,即使供应商的表现不尽如人意 ,还是愿意继续保持长期供求关系 ,整个供应链的效率因此而大打折扣。 我们应该密切关注供应商的情况 ,评估可以增加到 每个季度 ,甚至每个月进行一次 ,这时很多问题就可以防患于未然了。 要知道供应链的改进是一个长期持续的工作。 上面 GE的案例中 ,我们可以看到 ,GE对与之合作之后的供应商在许多流程上依然很严格 ,比如说价格、交货等方面。 三、共赢的合作 与供应商双赢 ,就是与供应商建立长期友好、互惠互利的合作伙伴关系 ,从某种程度上讲 ,就是要把注意力放在整条供应链上去 ,而不只是内视自身的成本与利益 ,有时还得暂时忘却自我 ,站在一。阅读剩余 0%
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