关于目标管理在企业中的应用毕业论文

关于目标管理在企业中的应用毕业论文内容摘要：

(1) 明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。 很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的 4 模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员 .对于企业管理者来说，不仅仅要明确整体的目标，还要将这些目标转化成为每个员工身上的责任。 只有这样，企业的目标才能真正落实到位，而不是一个虚空的数据、愿景。 ○2 (2) 衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。 但 并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外， 所以说，目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。 使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。 (3) 可实现性 目标是要可以让执行人实现、达到的，目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。 既要使工作内容饱满，也要具有可达性。 可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 (4) 相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。 如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。 (5) 时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 目标设置 要具有时间限制，根据工作任务的 权 重 、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。 目标管理在企业中的 作用 根据管理大师德鲁克的观点，目标管理要达到两个核心目的，一是激励，二是控制。 通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就是不仅要设定目标，而且要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走。 ○3 (1) 推动 员工自我管理 目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。 在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。 一方面 5 组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可；另一方面，组织成员在努力工作实现自己 的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标则是他们自己决定的事。 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主 进行自我控制的管理来代替受他人支配的管理。 德克鲁还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力吧事情做好。 ○ 4 实现自我控制能激发蕴藏在一个中的积极性，使他们积极主。