全面预算管理开题报告内容摘要：
990)对权变理论下的预算研究进行总结，对影响企业预算模式选择的因素归纳为以下三方面因素 ： 组织特征、个体特征以及经济激励。 (4) Shields 和 Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，并从中获益， 进而达到双赢的目的。 (5) 1998 年，欧洲学者杰瑞米 .霍普和罗宾弗莱泽组建了“超越预算圆桌会议” (Beyond Budgeting Round Table)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理 ,并通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。 (6) Kaplan、 Norton(2020)在保留原有预算方法的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、非财务指标连接起来，使预算适应新的环境，形成 Kaplan 预算模式，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。 (7) 维伯 (R. Alan Webb)(2020)考虑了预算编制环境中对产生预算松弛现象的两个因素 ： 声誉和预算差异调查。 通过实证研究，结果表明不论是为了保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查。阅读剩余 0%
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