中小型企业战略管理问题研究

中小型企业战略管理问题研究内容摘要：

关研究状况及成果。 10 综合运用 知识能力 能运用所学专业知识阐述问题；能对查阅的资料进行整理和运用；能对其科学论点进行论证。 10 研究方案的 设计能力 整体思路清晰；研究方案合理可行。 5 研究方法和手段的运用能力 能运用本学科常规研究方法及相关研究手段（如计算机、实验仪器设备等）进行实验、实践并加工处理、总结信息。 10 外文应用 能力 能阅读、翻译一定量的本专业外文 资料、外文摘要和外文参考书目（特殊专业除外），体现一定的外语水平。 5 论文质量35% 文题相符 较好地完成论文选题的目的要求。 5 写作水平 论点鲜明；论据充分；条理清晰；语言流畅。 15 写作规范 符合学术论文的基本要求。 用语、格式、图表、数据、 量和单位、各种资料引用规范化、符合标准。 10 论文篇幅 文科 10000字左右，理科 8000字左右。 5 实评总分 成绩等级 评阅教师评审意见： 评阅教师签名： 说明：评定成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级，实评总分 90—100 分记为优秀， 80— 89 分记为良好， 70— 79 分记为中等， 60— 69 分记为及格， 60 分以下记为不及格。 三、 本科毕业论文（设计）答辩记录表 论文题目 中小型企业战略管理问题研究 作者姓名 所属学部、 专业、年级 指导教师 姓名、职称 答 辩 会 纪 要 时间 地点 答 辩 小 组 成 员 姓 名 职务（职称） 姓 名 职务（职称） 姓 名 职务（职称） 答辩中提出的主要问题及回答的简要情况记录： 会议主持人签名： 记录人签名： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 评语： 评定等级： 负责人（签名）： 年 月 日 学 部 意 见 评语： 论文（设计）最终评定等级： 负责人（签名）： 学院（公章） 年 月 日 学 校 意 见 评语： 评定等级： 负责人（签名）： 年 月 日 目 录 摘要 .............................................................................................................I Abstract......................................................................................................II 第一章 引言 ……………………….................................1 选题的理论与实际意义 .. ... .... .... ... .... ... .... .... ... .... .. 1 国内外相关动态研究 .........................................1 研究方法 ......................................................................................3 第二章 中小型企业战略管理现状评价 .........................................4 中小型企业划分的标准及 地位 .. .... ... .... ... .... ... .... ... .. 4 中小型企业战略管理存在的问题 . .... ... .... .... .... ... .... .. 4 中小型企业实施战略管理的重要性与紧迫性 . . . . . . . . . 6 第三章 中小型企业解决战略管理问题的对策 .....................…8 营造实施战略管理的环境 ..............................................8 完善管理制度 ,奠定战略管理基础 .......................................8 构建信息系统 ,创造战略管理条件 ......................................9 提升企业家的战略管理能力 ..............................................11 巩固中小型企业战略管理过程 .............................................11 完善战略的制定 ..................................................................12 完善战略的实施 ..................................................................14 完善战略的评价 ..................................................................15 完善战略的控制 .................................................................17 第四章 结论 ........................................................................................19 参考文献 ...................................................................................20 致谢 ............................................................................21 摘 要 随着中国的改革开放以及加入 WTO 的影响，企业与企业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时也给中国企业带来更多机会和挑战。 众多新的私人企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，大显身手。 现在中国的中小型企业已超过 800 万家，占中国企业总数的 99％，其工业总产值及实现的利税分别占中国国家总值的 60％和 40％，为中国 提供了 75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的 60％，这对于中国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是值得欣喜的。 但是，中小型企业要想生存和可持续发展必须有与自己相适应的企业战略，这样才能提高自己的竞争力，以致于自己立于不败之地。 企业战略管理是企业在宏观层次通过战略制定，战略实施，战略评价，战略控制等手段，实现充分利用企业自身的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 企业战略管理是对企业战略的制定、实施、评价和控制，直至达到企业战略总目标的全过程。 中小型企业实施战略管理涉及中小型企业发展的全局 性、长远性等重大问题。 例如企业的经营方向、机制改革、市场开拓、组织机构改组、筹资融资、重大技术改造、产品开发、科技发展，等等。 关键词 ：中小型企业 ；战略管理；战略制定；战略实施；战略评价；战略控制 Abstract With China39。 s reform and opening up, and the impact of WTO accession, enterprises and between enterprises more petitive and ruthless, but also to bring more Chinese panies both opportunities and challenges. Number of new private enterprises and small and medium enterprises in the development of which have entered the market, show their talents. China now has more than eight million SMEs, accounting for 99% of the total number of Chinese enterprises, the industrial output value and profits and taxes to achieve the total value of China accounted for 60% and 40%, 75% of China39。 s cities and to。