20xx电大工商管理管理案例分析案例(全)

20xx电大工商管理管理案例分析案例(全)内容摘要：

开发表的材料，要注明资料来源如：什么报纸或书籍。 ....................................63 企业的市场细分应做到： ...............................................................................................................................................63 两个完全不同风格的领导者 ...........................................................................................................................................63 案例一：教材第 97 页第六章案例作业中的案例二（达沃斯“筹委会”主任更替的抉择） .........................................63 刘总的困惑 .....................................................................................................................................................................64 案例三：成荣的授权计划 ...............................................................................................................................................64 动感地带 —— 源于市场细分的成功故事 .........................................................................................................................65 教材第 151 页第九章案例作业中的案例一（上海中龙公司的人才流失） .....................................................................66 小何的疑问 .....................................................................................................................................................................67 惠普公司的人为本管理 ..................................................................................................................................................68 国美电器的扩张模式 ......................................................................................................................................................69 一个工人的富士康八年。 ...............................................................................................................................................69 贾厂长的管理模式 ..........................................................................................................................................................69 案例分析 乐百氏的组织结构 .........................................................................................................................................70 案例分析题 诺基亚的工作团队 ......................................................................................................................................70 乔森家具公司的五年目标 ...............................................................................................................................................71 新东方的战略选择 ..........................................................................................................................................................71 王承先：这个案例可以按 “人力资源管理 ”课程的理论来分析。 请参看《人力资源管理》教材 .....................................73 某建筑公司，经过几十年的发展， ................................................................................................................................74 随着我国加入 WTO，企业面临新的机遇和挑战。 .........................................................................................................75 某民营企业的老板通过学习有关激励理论， .................................................................................................................75 美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价 ....................................................................................76 在 20 世纪 80 年代，李 *艾珂卡因拯救濒临破 产的美国汽车 .........................................................................................76 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业， .....................................................................................................................77 甜美的音乐 .....................................................................................................................................................................77 谁来承担损失 .................................................................................................................................................................78 忙碌的王厂长 .................................................................................................................................................................78 案例 5 油漆厂工人为什么闹事 [2] ..................................................................................................................................79 案例 7 保利公司的总经理 [3]..........................................................................................................................................80 惠普公司的组织文化 [4] ..................................................................................................................................................81 中太公司 ........................................................................................................................................................................81 创造有向心力的环境 ......................................................................................................................................................82 三、计划 ........................................................................................................................................................................82 案例 11 Swan 公司自行车市场计划与决策 [7] .................................................................................................................83 案例 12 福特的 Focus[8].................................................................................................................................................84 案例 13 王厂长的会议 [9] ...............................................................................................................................................85 案例 14 这家酒业公司怎么了 ........................................................................................................................................86 案例 15 浪涛公司 ...........................................................................................................................................................86 案例 16 谁拥有权力 .......................................................................................................................................................88 案例 17 一封辞职信 [10 .......................................。