经四路道路工程施工组织(编辑修改稿)

经四路道路工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

40 日历天，具体开工日期以业主或总监理工程师签署的开工令为准。 三 、安全 、 文明施工 生产目标： 争创“舟山市安全 文明标化工地”。 舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 10 页 共 143 页 第二章 总体部署及施工保证措施 第一节 施工总体部署 一、施工总体设想 （一） 工程的主要内容有：道路新建、排水系统新建、桥梁新建等，为确保工程在工期内顺利完成，因此，在整个布局上采取平行多点作业的方式 ，每个作业面采取流水与交叉并行的作业方法。 我们计划分 三 个作业班组进场施工，分别负责桥梁、道路、排水的施工。 （二） 根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，进场后首先做好施工准备工作，搭建好临时设施，成品加工场，且做好施工用电、用水工作。 本工程的重点工序是道路施工，只有关键工序做好 ，才能保证整个工程的工期和质量，因此，必须组织安排好，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。 （三） 本工程的质量目标是合格率 100%。 分项工程质量目标是保证道路 、桥梁、排水工程优良率均在 95%以上。 确保“舟山市市政金奖”，争创“海山杯”。 （四） 本工程的安全生产目标：无安全事故。 争创“舟山市安全文明标化工地”。 二、施工协调管理 （一） 与业主的工作协调 尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通 ，主动及时定期向业主反映工程进展情况。 舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 11 页 共 143 页 在工程施工中，我项目部将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。 即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 （二） 与设计单位的工作协商 我项目部与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。 认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。 施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联 系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。 （三） 与监理工程师的工作协调 尊重监理，积极配合现场监理的工作。 对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。 在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 （四） 施工队和生产班组协调 按总进度制定的控制节点，每周召开协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修订和调整工作计划。 项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工 中碰到的问题，合理安排生产。 调配各施工队的材料、机械和人员。 （五） 与配套管线的施工协调 此次配套管线共有通信管道、电力管沟、燃气管道、给水管道、路灯电舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 12 页 共 143 页 缆等配套管线，配套管线的施工总原则是配合主体工程的施工进度，同时，主体工程施工单位应为配套管线尽可能的创造有利条件，但由于此次工程任务重、管线复杂、工期紧，还必须考虑交通因素，难免会遇到一些意想不到的问题，不论是主体还是配套管线工程施工单位均必须本着大局着想的原则组织施工。 三、组织计划 （一） 本工程量技术含量 繁杂 ，施工难度也大，为此项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长等组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。 三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。 同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。 对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。 具体的组织网络（项目部主要人员名单详见资信部分）。 （二） 项目部直属公司领导，并在工程部的管理下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。 工程部根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。 四、施工总目标 （一） 工期目标 暂定于 20xx 年 3 月 1 日开工 ， 施工总工期 240 日历天，按业主招标文件 240 日历天完成，具体开工时间以实际签发开工令为准。 （二） 质量目标 舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 13 页 共 143 页 确保本工程达到 “舟山市市政优质工程”，争创“海山杯”。 （ 三 ） 安全生产目标 安全目标为：重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。 项目部将严格按照建设部《建 筑安全生产监督管理规定》的规定要求，加强施工安全管理，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。 （四） 文明 施工 目标 争创“舟山市 文明 标化 工地”。 （五） 服务目标 信守合同、认真协调各方面的关系，接受项目监理、业主、质安监总站等单位对工程质量、工程进度、安全、文明施工的监督。 五、 施工进度计划 以总工期为目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点。 根据本工程工作量大、技术要求高、工期紧张的特点，综合考虑，统筹安排。 总体进度计划走向 （一） 为了保质保期完成，拟组 建桥梁、道路、排水及路基处理 三 个队伍同时施工。 （二） 进度细化： 施工准备 ：临时设施、临时用电、临时用水、三通一平，共计 12 天； 道路工程 软弱地基处理（强夯法施工） 共计 40 天 桥台背处理（ 高压旋喷 桩施工） 共计 55 天 水泥稳定层铺设、整平、碾压 共计 60 天 侧平石安装 共计 60 天 舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 14 页 共 143 页 人行道施工 共计 40 天 沥青路面施工 共计 60 天 排水工程 沉井制作下沉 共计 90 天 顶管施工 共计 80 天 污水管线开挖 、铺设 共计 120 天 雨水管线开挖、铺设 共计 100 天 检查井 砌筑 共计 60 天 土工试验及闭水试验 共计 30 天 雨水连接管开挖及雨水口砌筑 共计 90 天 沟槽回填、整平碾压、余土外运 共计 95 天 桥梁工程 围堰施工 共 计 15 天 桩机平台架设 共计 20 天 钻孔灌注桩施工 共计 60 天 承台开挖、破桩、接桩大小应变检测 共计 45 天 梁板预制 共计 95 天 承台、盖梁支模架及砼浇筑施工 共计 20 天 梁板吊装及桥面 铺装 共计 20 天 全线面层沥青砼施工及扫尾 共计 12 天 本计划合 理运用各工作区段间流水、平行作业施工 ， 确保实际工期 240历天。 具体进度安排，详见施工进度网络图。 六 、材料供应计划 （一） 本工程 塘渣由甲方供应 ，其他材料均需自行采购，但是材料采购舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 15 页 共 143 页 前应经过业主、监理单位认可同意。 （二） 工程实施过程中安排 2名专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决。 （三） 工程所有水泥混凝土均采用商品砼。 水泥稳定碎石、商品砼等主要材料已联系好了供应厂家，可以按计划保证供应，随时 可到场。 （四） 根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，确保材料及时到位。 七 、劳动力计划 （一） 结合本工程的实际情况，道路结构层施工中以机械为主，而侧石安装、人行道 同质砖 铺设要以人工施工为主，在安排使用劳动力时以技工和普工相结合的原则进行，劳动力计划表附后。 （二） 劳动力的调配措施如下： 技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。 本工程施工时，必要时采取昼夜施工，确保按期完成。 项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工 程按计划完成。 根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高峰时，我方可在二天内调集需要的劳动力。 项目部根据各施工段人员情况，合理进行调配。 八 、机具计划 （一） 本工程包括 道路、 排水、桥梁等工程，而且工期紧张，故在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本工舟山经济开发区新港二期钓梁经四路中段工程 施工组织设计 舟山骏华建设工程有限公司 第 16 页 共 143 页 程的施工有相当影响。 . （二） 机械设备调配保证措施 . 机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。 项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用， 施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。 机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 施工期间正直用电高峰，为保证施工的正常进行，施工期间自备 2 台160KW 发电机。 （三） 主要机械设备配置详见附后机械计划表 第 二节 施工总平面布置 一、施工场地布置原则 根据施工现场周边 实际情况，进行施工场地布置。 满足正常施工作业和生产管理的需要。 合理进行施工场地布置，保障交通顺畅，最大限度地降低对本地区居民生产、生活的影响。 按照业主。