进度管理论文：浅析施工进度管理内容摘要：
因素，通常有下列几种状况： 对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分 因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。 具体包括下列几点：①没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。 ②建设资金不完备，会 对施工单位设备和材料的供应造成不 利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。 所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。 ③施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准 点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。 ④工程变更。 因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。 业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位，而在施工中过多的补充和修正，对工程造价、工程质量及施工进度带来影响；业主随性的要求建筑的外观和功能，以致在施工中 一旦有不满意之处就责令整改，甚至还对一部分工程反复的变更。 项目参加人员的工作失误 某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。 另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。 如在管理建设项。阅读剩余 0%
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