经典、完整房建施工组织(编辑修改稿)

经典、完整房建施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

一流，让业主 满意。 九、服务及工程保修的承诺 服务目标： 以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。 工程施工前：协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。 工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。 工程竣工后： （ 1）向业主递交工程保修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等及房屋使用相关说明。 （ 2）保修期按 照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。 保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。 （ 3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在 12 小时内到达现场，如果是在夜间，次日上午 4小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合，保证不对业主工作造成影响。 ****工程 施工组织设计 第二章 编制总说明 第一节 编制原则 本公司将本工程做为重点工程来建设，在接到 本工程招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重点、特点和难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是有机结合，确保本施工组织设计的可行性。 第二节 编制深度 一、本施工组织设计 编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学 性、适用性及针对性。 在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。 二、我公司承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。 同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。 三、在本工程施工中， 我公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业分包及各指定分包和相关政府部门的关系诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。 ****工程 施工组织设计 第三节 编制主要规范、标准 一、法令、法规 中华人民共和国主席令《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国国务院令《建筑工程质量管理条例》 中华人民共和国国务院令《建设工程安全生产管理条例》 建筑部《房屋建筑工程质量保修办法》 房屋建筑和市政 基础设施工程施工分包管理办法 二、国家规范、规程及标准 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300— 20xx） 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（ 20xx 版） 工程测量规范（ GB50026— 93） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB50105— 20xx） 地下工程防水技术规范（ GB50108— 20xx） 地下防水工程质量验收规范（ GB50208— 20xx） 混凝土外加剂应用技术规范（ GB119— 20xx） 混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204— 20xx） 混凝土质量控制标准（ GB50164— 92） 建筑用卵石、碎石（ GB/T14685— 20xx） 建筑用砂（ GB/T14684— 20xx） 砌体工程现场检测技术标准（ GB/T50315— 20xx） 砌体工程施工质量验收规范（ GB50203— 20xx） 建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209— 20xx） 屋面工程质量验收规范（ GB50207— 20xx） 建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210— 20xx） 建设工程项目管理规范（ GB50326— 20xx） 建设工程文件归档整理规范（ GB50328— 20xx） 建设工程施工现场供用电安全规 范（ GB50194— 93） 三、行业规程、标准 建筑变形测量规程（ JGJ/TB97） 建筑工程大模板技术规程（ JGJ7420xx） ****工程 施工组织设计 普通混凝土配合比设计规程（ JGJ/5520xx） 混凝土泵送施工技术规程（ JGJ/T1095） 混凝土拌合用水标准（ JGJ6389） 钢筋焊接及验收规程（ JGJ1820xx） 钢筋机械连接通用技术规程（ JGJ10720xx） 砌筑砂浆配合比设计规程（ JGJ9820xx） 建筑机械使用安全技术规程（ JGJ3320xx） 建筑工程冬季施工规程（ JGJ10497） 建筑施工安全检查标准（ JGJ5999） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（ JGJ13020xx）（ 20xx年版） 建筑施工高处作业安全技术规范（ JGJ8091） 施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ4688） 工程网络计划技术规程（ JGJ/T12199） 四、本公司的各个体系文件 （一） 质量管理体系（ GB/T1900120xx）的质量手册。 （二） 环境管理体系（ GB/T240011996）与职业健康管理体系（ GB/T2800120xx）中的《环境与职业健康安全管理手册》。 （三） 质量、环境、职业健康安全 三个管理体系程序文件。 （四） 本公司制定的一整套工程项目管理手册等。 ****工程 施工组织设计 第三章 项目管理机构及人员配备情况 第一节 项目管理机构及管理职责 一、项目管理人员的配备 本公司高度重视本工程的建设，并将其列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。 公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，现场按结构并结合工程 内容分施工段进行流水施工，各区内组织小段流水作业。 根据管理职责的不同，项目经理部内分为 7 个职能部门，即：质安部、技术部、计划成本部、材料设备部、施工管理部、信息管理部、综合管理部。 各职能部门专职人员配备如下： 序号 职能部门 人员配备 1 质安部 质量工程师、安全工程师 2 技术部 内业工程师、测量工程师、试验工程师 3 施工管理部 土建专业工程师 4 材料设备部 材料工程师、机械工程师 5 计划成本部 造价工程师、统计师 6 信息管理部 资料员、培训与教育、行政管理 7 综合管理部 消防负责 人、总平及环卫负责人、医生 依据以上项目经理部的组织原则，该工程项目经理部人员配备情况详项目管理机构配备情况表。 二、建立完整的管理组织机构 根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 (一 )、指挥决策层 —— 工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目的实施提供可靠****工程 施工组织设计 的保障，项目上的质量安全由公司派两名专职质量安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 (二 )、项目管理层 —— 工程总承包项目经理部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。 确保工程按照既定质量、工期目标文付使用。 项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理等组成。 下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 (三 )、施工作业层 —— 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺，施工安排上分 为两个施工段流水施工。 三、项目部施工组织机构框图 项目部施工组织机构框图 公司总经理 项目经理 项目技术负责人 土建工长 综合管理部 质安部 材料设备部 技术部 施工管理部 计划成本部 信息管理部 施工作业队 施工作业队 项目副经理 ****工程 施工组织设计 四、部门及主要成员职责 项目部组织机构 框图部门 主要职责 项目经理 项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。 代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 负责公司总部各部门与项目间的信息勾通与协调。 项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。 有权根据公司相关管 理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 土建工长 直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 协调各工种的穿插和交叉衔接作业。 负责与业主、监理单位的总体协调与勾通。 负责项目创优工作的总体策划与安排布置，对实施过程进行监督。 项目技术负责人 对工程质量负有第一技术责任。 具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。 组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 组织编制《施工组织设计》及 《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 领导材料的选型、报批。 负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。 对分包方的施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对分包方的工程质量进行监督检查。 技术部 负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理； 按合同的约定进行部份二次深化设计；对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步和交流。 编写施工组织设计、技术方案，并组织****工程 施工组织设计 项目部组织机构 框图部门 主要职责 对施组及方案的交底。 负 责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广措施方案，并及时总结改进。 负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。 技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。 质量、安全部 在项目总工程师的领导下编制《精品策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件； 编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。 负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学 习； 负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督； 负责现场试验与抽样试验。 负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。 按 OHSAS18001 职业安全卫生体系实施安全卫生管理及监督。 现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。 计划成本部 负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。 负责分包单位工程款核算，建立相应台账，归纳。 整理各项数据进行成本分析。 对项目财务工作负责，负责日常账务处理，费用报销工作，协助项目经理控制 现场经费的支出。 负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算进度报表。 按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。 参与分包单位合同履约中的协调与结算管理。 负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。 材。