薪酬管理制度的探讨毕业论文

薪酬管理制度的探讨毕业论文内容摘要：

考框架。 我们期望本书既能反映公共管理的知识发展，亦能提供实务上的最新发展及趋势的有价值的信息。 公共管理作为一个学科和知识领域，处在不断的变化和发展之中。 本书不是一本提供标准答案的书，而且任何著作都不可能为研究者和实务者提供现成的答案，因为在科学领域任何人都不能宣称自己掌握和垄断了真理，但我们期望它能够引导读者与我们一起思考公共管理理论与实践上的问题。 21 世纪的学习是新学习。 新学习的特点在于：学习如何思考；学习如何学习；学习如何创新；在实践中学习；在人们的相互交往中学习；持续不断的和多元化的学习。 新 学习不仅是个人的学习，而且是群体的学习、组织的学习、国家的学习。 我们认为，这正是公共管理学习的根基所在。 1 关于万物贸易有限公司薪酬管理制度的探讨 一、前言 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。 科学合理的薪酬制度是 企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。 薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标 实现强有力的工具。 如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的 企业管理者所关注。 正是基于此，我从调研的上海万物工贸有限责任公司的薪酬管理的现状出发，探讨 了该公司在薪酬管理过程中存在的误区，并就 企业薪酬管理提出了相关建议。 在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 二、 案例调研 上海万物工贸有限责任公司位于上海市嘉定区，是一个中型企业，资产总额达 200 万元，具备年产千台生产能力。 以下是 2020 年 10 月对该公司薪酬的调查材料结果。 （一）薪酬总体水平调查 我们对上海万 物工贸有限责任公司管理层（岗位员工包括中高层领导共 117 人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意为： 一般∶不满意 为 ∶很不满意 =6∶ 23∶ 49∶（注： 2020 年上半年该市的在岗职工人均工资 16，520 元）。 (二 )薪酬设计公平性调查 对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平 =5∶36∶ 50∶ ，一般员工每月 960 元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。 (三 )福利制度调查 我们通过调查了解到，目前上海万物工贸有限责任公司的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发 1～ 2 块香皂和每年的中秋、春节每人 200 元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。 满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶ 46∶ 25∶ 26. （四）奖金分配制度调查 上海万物工贸有限责任公司目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为 10 分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。 三、 上海 万物贸易有限公司薪酬管理 存在的问题 （一） 领导者缺乏薪酬管理理念 企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。 上海万物工贸责任有限公司 老板认为， “只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工 ”，这种在薪酬政策的确定上 2 缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。 （二） 缺乏科学的薪资调整体系 上海万物工贸责任有限公司比较 缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是 万物工贸责任有限公司 薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二 是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，万物工贸责任有限公司 连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候 每年仅仅维持在 5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。 （三） 绩效薪酬不能发挥应有的作用 上海万物工贸责任有限公司 唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效没有挂钩 ①。 而一些建立绩效考核的企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励。 上海万物工贸责任有限公司 在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，别无其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只是激励其员工的惰性。 （四） 对人力资本的作用缺乏正确认识 上海万物工贸责任有限公司 管理者没有真正意识到人才对企业的重要性，存在两种错误的认识：一是忽视一线员工。 管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里 ，只要出钱就能招到工人。 所以不注重一线员工福利待遇改善，导致 企业基础员工队伍不稳，一线员工 频繁进出，企业发展后劲不足；二是高薪酬一定可以留住核心人才。 企业核心员工的离职率居高不下，如 何吸引并留住企业核心员工已成为企业发展中遇到的一大难题。 上海万物工贸责任有限公司 管理者往往认为，只要为核心员工 提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。 （五） 不注重内在薪酬和福利的作用 随着市场经济的飞速 发展，对优秀人才的争夺日趋激烈，员工薪酬需求呈现多元化趋势。 上海万物工贸责任有限公司 管理者一 般理解的薪酬就是外在薪酬，常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。 企业尤其是经营特殊行业的企业，比如该公司 ，。