浅谈企业文化与人力资源管理-论文

浅谈企业文化与人力资源管理-论文内容摘要：

歌公司，在企业文化的建设上有着杰出的成就，那里的员工在享受着充分自由、完善福利、优厚待遇的同时， 每个员工的创造性和进 6 取精神被开发到了极致。 公司规定，每个员工都可以拥有在工作时间里用 20％的精力从事与本职工作无关的事情。 而事实上，员工们在这 20％的时间中为公司和社会创造的价值甚至优于其它的时间。 这也正充分地说明了员工与企业之间的良性互动关系，中国人常说的一句话就是： ” 你敬我一尺，我敬你一丈”，员工与企业之间何尝不是这样呢。 这也说明，企业文化建设与人力资源管理的目的是相同的，只不过，前者更多注重从员工的精神需求的本源出发，而后者则更多是源于企业的利益在管理措施上动脑筋罢了。 但是更多的企业是无法做到像谷歌一样的，很多时候人力资源管理者们将人性的重视不够或是没有，将其视为赚钱的机器，所以很难有很好的企业文化，而企业也没有足够大的生命力。 在我国这样的企业比比皆是，所以如何将两者的关系处理好，还有很长的路要走。 二、企业文化和人力资源管理的关系 （ 一 ） 企业文化产生于对人的管理 从企业文化的概念我们不难理解出企业文化是出自于人的管理，企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。 企业在管理人的过程中逐步总结出的，对本企业的一 种在精神层面有巨大影响力的因素，也是将自己与其它的企业区分开来，自我的一种识别体系，是影响员工的对企业的认知，归属的重要因素。 因为企业要员工认识到自己的企业，增强对企业的归宿感，在经济中许多的企业从事着相同的行业，如何将自己与众多的企业区分开来，仅仅只依靠名称是很难区分的，而且企业的文化是很广泛的，企业的一些标识、名称等也是属于企业文化的范畴。 企业文化在管理中早就存在，只是人们意识到它的重要作用较晚，正是因为有了企业对人的管理才逐步产生企业文化。 （二） 企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现 管理是企 业永恒的主题，而在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源的管理，是企业管理的根本。 其宗旨就是要使企业的每一个成员 —— 从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。 要实现这一宗旨，管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范，其中起主导作用的是一种文化认同，从 “ 要我这样做 ” 到 “ 我要这样做 ” 这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。 企业文化为企业生产经营决策提供正确的思想和健康的精神气氛 ， 企业文 7 化侧重于明确企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想，强调在精神层面。 人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企业人力资源的潜在价值，从而达到企业的目的。 企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下形成的 ， 人力资源管理就是以此为导向开展工作。 企业的人力资源管理体系中 ， 使命与文化是整个人力资源管理的基础 ， 企业文化对人力资源管理体系的形成有重大影响 ， 如 :企业在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面 ， 制定什么样的标准，各项标准 的确定，是否与企业文化的特色想吻合。 人力资源管理在实际工作中需要正确管理理念的导向，更需要企业文化的支撑，企业文化随着企业的诞生而存在，企业在经过长期经营实践后将它提炼出来，用来指导企业各项制度的建设，企业管理制度与管理理念是统一的，体现的应该是企业文化的本质和精髓。 企业文化不仅是方向标，更是灵魂，良好的企业文化氛围给人力资源管理营造一个宽松的内部环境，使各项管理制度顺利实施。 （三） 人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化 存在的载体 随着现代经济的极大发展，企业在经营管理上发生着深刻的变化。 正所 谓“企”字人在上， 企业中“人”也就是员工的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去，并让员工通过不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。 这种倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的现代企业所采纳，并作为实现企业经营目标的重要因素。 员工通。