浅析电力企业全面预算管理中存在的问题及对策内容摘要：
全面预算是公司领导要我编，因此有些职工将全面预算管理工作视为负担，以消极的态度来对待，同时有些领导在编制预算过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调。 在预算执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段，使全面预算工作有流于形式的危险。 预算编制缺乏战略指导 在没有企业战略的环境下搞预算管理 ,基层电力企业往往只注重局部利益 ,忽略公司整体利益。 只重视短期活动 ,忽略长期目标 ,使短期的预算目标与长期的企业发展战略不相适应 ,导致预算“近视” ,只 重视眼前的利益而使企业集团的长期利益受损。 各期编制的预算衔接性差 ,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现 ,预算管理难以取得预期效果。 预算编制与企业的生产经营活动不符 许多电力企业编制的预算缺乏必要的客观性 ,很多企业以上一年度的指标值或过去年度的经营活动为基础 ,甚至通过领导拍脑袋确定下一年度的预算指标值 ,没有认真地对企业未来生产经营情况作认真的分析研究。 缺乏客观性的预算指标是难以成为考核评效的基准 ,这样编制出来的预算肯定效果不佳。 预算执行不力 在很多电力企业中存在着考核和奖惩机制落实不到位的问题 ,在预算执行过程中 ,以预算标准考核责任人 ,并以考核结果对他们进行奖惩时 ,被考核方过多地强调客观因素对生产经营活动的影响而忽 略主观方面的原因 ,考核方常常掺杂太多的个人感情去评估被考核方 ,或考核后没有配套的奖惩措施 ,缺乏应有的激励机制 ,使考核工作流于形式。 三、加强全面预算管理的对策 夯实全面预算管理基础 首先要做的就是完善全面预算管理基础资料。 包括指标清册、标准成本清册和价格清册是建立预算模型和各项标准的基础，也是编制、实施全面预算的必要条件，做好 基础工作是提高效率，科学管。阅读剩余 0%
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