某公司市场部主任与销售员岗位评估标准(编辑修改稿)内容摘要：
% 6 对领导影响力的评估 序号 能力标准 权重 评估结果 好 中 差 1 检查并指导下属工作方法的能力 30% 2 优秀的个人品质和魅力，能够用于承担责任，面对困难不退缩 30% 3 市场部日常管理能力 20% 4 独立主持召开部门例会，沟通经验、解决应对内外部出现的问题 20% 7 对团队建设能力的评估 序号 能力标准 权重 评估结果 好 中 差 1 市场部内部员工培训和学习 20% 2 能因人而用分配任务，带出人才 30% 3 内部团结，能公平公正公开地对下属进行评价和处理各种内部问题 30% 4 市场部各项制度的贯彻落实及完善 20% 8 对沟通协调能力的评估 序号 能力标准 权重 评估结果 好 中 差 1 部门内员工关系协调 30% 2 本部门与公司内其它部门间关系协调 30% 3 本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系协调 30% 4 调动已有资源配合公司整体公关 10% 营销项目小组 销售员评估标准 机密文件 10 销售员评估标准的确定依据是销售员的岗位职责 职责 能力 对市场特征进行分析判断，制定针对性客户开发计划，准确预见市场发展趋势，及时把握客户和市场机会 市场洞察力 在公司总体营销战略指导下，制定切实可行的市场开发方案及合同签定、跟踪执行 实施力 / 执行力 及时跟踪客户，建立良好的客户关系和信任，团队协作，与同事共享市场开发经验，解决开发中遇到的问题 协调沟通能力 认同公司经营理念，以成果为导向，自我管理，完成所在市场开发任务 自我管理能力 11 根据职位胜任能力标准对销售员进行能力评估。阅读剩余 0%
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