浅析企业文化建设与人力资源管理的关系内容摘要：
文化将 “以 人为本 ”的理念渗透到员工的思想和行动中 ,员工自觉地规范自己的行为 ,自觉地与企业同呼吸 ,共命运 ,从而使企业获得一种源源不断的生命力 ,提高企业凝聚力。 企业形成了良好的人力资源管理氛围 ,员工主动适应创新要求 ,不再抵触企业改革 ,而是积极地配合企业的改革 ,有利于人力资源改革几各项制度的顺利执行。 ,提高员工满意度 ,有利于吸引和留住人才。 天时不如地利 ,地利不如人和。 优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系 ,这样的条件 ,无疑对增加员工积极性。 保持和提高员工 的积极性都有巨大的促进作用。 因此应加强管理者与员工的双向交流 ,让员工了解企业大事 ,让管理者了解员工的需要 ,增加彼此之间的沟通和理解 ,建立良好的上下级关系 ,同时 ,管理层应团结上进 ,为员工树立良好的榜样。 发挥非正式组织的积极作用 ,增加组织的凝聚力与向心力 ,让员工感到在本组织中工作是愉快的。 ,形成良好的人力资源管理氛围 ,为人力资源改革创造有利条件 ,收到事半功倍的效果。 如中燃文化倡导创新 ,提倡挑战 ,鼓励员工树立一种 “勇立潮头搏大浪 ”的闯劲 ,时刻为企业的发展和改革 献计献策 ,不断促进技术和管理的创新。 营造良好的改革企业内部环境 ,培养员工主动适应和欢迎改革的观点 ,不惧怕改革 ,不阻挠改革 ,而是主动参与和支持改革 ,这样就有利于人力资源改革以及新制度的贯彻和执行 ,有利于实行竞争上岗 ,建立能者上、平者让、庸者下的人员流动机制。 有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行 ,从而实现内部分配公平 ,避免优秀人才流失。 ,并提高员工的主人翁责任感。 优秀的企业文化容易被员工所认同和接受 ,由于大家的认同 ,员工就会自觉的用企业的价值观。阅读剩余 0%
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