沈阳煤业有限责任公司人力资源管理研究

沈阳煤业有限责任公司人力资源管理研究内容摘要：

煤业有限责任公司所面临的问题，明确指出人力资源管理对企业发展的重要性。 科技竞争，特别是人才竞争，已经成为世界各国竞争的焦点，为迎接知识经济的挑战，必须高度重视人才的重要作用，构筑起人才资源高地。 欲做好这些，必须从企业管理者和员工两方面进行研究，并加以改进。 认真研究人力资源管理，不仅利于优化我国企业的人力资源配置，而且对于加快我国煤业具有极其重要的意义。 究的方法 本文运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象 ——沈阳煤业有限责任公司现实状况和历史状况的材料，运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，通过对信息的定性分析、加工和整理获得的知识，并应用于实践，以实现新的 2 目标，并对获得有关沈阳煤业有限责任公司人力资源管理的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精去伪取真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。 结合谈话、问卷、个案研究、测验科学方式，对沈阳煤业有限责任公司人力资源管理进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查收集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为解决沈阳煤业有限责任公司人力资源管理提出良好的对策建议。 3 第二章 相关理论的概念 人力资源管理（ Human Resources Management）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 这 些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。 即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务 说明书和岗位规范等人事管理文件。 把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 4 对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 包 括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 力资源会计 与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 人力资源管理可以还可分为宏观管理和微观管理。 5 人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 6 第三章 沈阳煤业有限责任公司简介 沈阳 煤业（集团）有限责任公司是 2020 年由原沈阳矿务局改制成立的。 集团公司成立十多年来，始终坚持以科学发展观为指导，解放思想，抢抓机遇，勇于创新，攻坚克难，使一个以煤炭生产为主的国有独资公司，迅速成长为集煤炭、电力、建材、多元经营、物流贸易和房地产开发为一体的多元化、多所有制、跨地区、跨行业的大型煤炭企业集团。 沈煤集团现有沈阳、黑龙江、山西、内蒙古四个矿区，企业资产总值 245 亿元，职工 万人。 2020 年，沈煤集团总收入为 210亿元，煤炭产量超过 2020万吨。 2020 年，沈煤集团总收入为 104 亿元，荣获全国最 具活力 500 强企业称号，在全国煤炭企业中排名第 34 位，在辽宁省百强企业中排名第 31位，在沈阳市百强企业中排名第 7 位。 沈煤集团煤炭品种比较齐全。 有主焦煤、气煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、贫煤、无烟煤、三分之一焦煤和褐煤。 集团公司共有洗煤厂 10 座，煤炭洗选年加工能力为 1110 万吨。 除煤炭主业外，集团公司还拥有年产 100 万吨石膏的石膏矿两座，国内最大的年产 10万吨粉刷石膏的生产线一条；总装机容量 50ＭＷ的热电厂 1 个，矿井瓦斯发电站 7 处，总装机容量达到 22ＭＷ， 23３ 0ＭＷ煤矸石电厂一个；集团公司控股的辽宁红阳能源 股份有限公司已经成功上市；还有年产60 万吨的焦化公司和年产 亿块标准砖的煤矸石建材有限公司、两条日产 5000 吨干法水泥的生产线等非煤产业。 公司有一个团结、务实、廉洁、高效的领导集体，有一支用于开拓进取、忠诚敬业的员工队伍。 目前，集团公司下设 19 家子 7 公司， 5 家分公司。 一所医院，一所工贸学校。 企业资产总额为122 亿元，职工 4 万余人。 沈阳煤业在人力资源管理方面虽然制定了下相关的管理方案，但是方案的优化、实施仍存在问题。 人力资源管理是企业发展的重中之重，沈阳煤业对人力资源管 理存在明显的意识薄弱，不够重视等较多缺陷，其人力资源管理有待完善。 近年来，沈煤集团紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的难得机遇，认真贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、协调发展、创新发展、节约发展和可持续发展，使企业迈入了一个经济运行质量逐步提高、职工。