毕业论文：浅谈中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

毕业论文：浅谈中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析内容摘要：

员工中成为带头变革的人加速了离开的频率。 企业的人才管理理念 存在误区。 一方面，企业往往视人力资源为人力成本，人力就是企业获取利益的工具；但当企业遇到困难，人才暂时不能为企业带来利润时，人力就成为企业的负担。 另一方面，中小企业往往认为人是雇来为企业赚钱的，通过支付工资的形式就可以给予他们报酬，而较少考虑到应给予他们其他的激励，致使企业内的人才动力不足，从而最终选择离开。 再者，企业管理人员的素质不高也会引起员工的流失。 企业的激励机制在某种程度上决定了中小企业的人才竞争力。 很多中小企业往往习惯于用高的薪酬来吸引人才，但同时又不能制定出一个合理的薪酬系统 ，缺乏科学合理的绩效考核机制。 不公平的考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。 中小企业保障制度不完善。 多数中小企业对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。 另外，劳动合同内容过于简单粗糙，很不规范，员工很难感到安全 感及归属感，知识型员工的自我保护维权的知识已经很充足，但是又无力凭一己之力而改变全局，在任凭自己权益受到侵犯和离开之间毅然选择了离开。 中小企业因为追求利益而导致职务设计不合理。 中小 企业的职务设置很 不合 理，有些职务工作 量大，企业员工经常无法完成工作，导致加班频繁，影响了正常的生活 ，最终选择跳槽；有些职务工作量小，上班有许多空闲时间，许多员工觉得这样的生活状态不是自己追求的，并且学不到东西，所以选择离职。 职务设置的不合理会提高人力资源管理的成本，同时破坏了员工之间的公平与感情，有些员工会产生抵触情绪，影响工作进展，加速人员的流动。 中小企业缺乏对长期生存发展的规划中。 小企业的管理体制存在弊端，管理混乱，一盘散沙， 只围绕利润转，看不出企业的长远目标和发展规划。 企业管理混乱，精神焕散，整个一团糟，员工呆在公司的心情 不舒畅，员工没有凝聚力，部门之间的协调性也不好，做起工作来也十分被动。 做工作不顺利，离职就成了自然而然的事情。 中小企业没有剩余的资金提供员工再教育、再培训以及发展的机会。 中小企业不尊重员工的个人发展，缺乏对员工的重视和培养，内部成长空间不充分，使得相当一部分员工在为公司服务一段时间后感觉职业上升的空间狭小，没有发展前景，当外界条件合适时，离开就成了非常自然的选择。 知识型员工在组织中得不到充分的尊重、信任和认可。 很多中小企业的中层管理人员是知识 型员工而上属和下属则是普通员工因为在其知识 水平与技能上存在差距。 而企业利润目标的压力导致缺乏足够的时间沟通。 使得在方法等各方面与其他员工产生不一致的想法。 而得不到理解，久而久之上升到得不到充分的尊重、信任。 认可。 中小企业组织机构设置不合理，管理制度不健全。 目前大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。 虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“ 人事部”改为“人力资源部”，但还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。 即使有，他们也 是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。 中 小企业缺乏良好的企业文化氛围。 员工只有认同和赞同并接受企业价值观的人，在一个企业才会有良好的互动和发展，才能既有利于企业发展，也能促进个人的发展，许多中小企业企业文化缺乏，企业和员工在共同价值观上不一致，员工不适应公司的企业文化，无法真正融入到企业的发展中去。 缺乏融洽的人际关系和良好的沟通，以人为本的文化氛围严 重缺失，整个企业没有一个统一的良好风气。 沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，企业内部关系复杂，一些人勾心斗角，尔虞我诈，缺乏亲和力和凝聚力。 招聘制度不全面。 中小企业因为自身的局限性在聘用人才方面，挑选太粗糙，普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确说明，所以也就无法明确到底需要招聘什么样的人员，此外由于缺少合理的人力资源规划，所以招聘时总是没有充分的准备企业总是在急需用人时才招聘。 导致招进的人员质量差参不齐，而原来的知识型员工却在精神上工作上倍感孤立。 最终离开寻求其他的企业发 展。 绩效考核体系不健全。 我国有许多中小企业往往习惯于用高薪酬高福利作为吸引挽留员工的砝码，但它又不能制定出一套合理的薪酬系统，同时也没有完整的绩效考核体系在绩效考核的实际操作过程中，只凭企业老板对员工的印象作为评价员工工作好坏的基础，没有真正科学合理的绩效考核体系，所以往往得出来的考核结果失去真实性科学性和公平性不健全的绩效考核让知识型员工觉得付出与回报不成比例，有些企业员工做同样的工作，但是工资差距却很大待遇的不公平使员工产生消极的心理，认为干不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个 样 ，对工作失去兴趣，导致员工的流失。 外因即社会环境的变化对。