建筑材料管理毕业论文

建筑材料管理毕业论文内容摘要：

方不能交货的，应向买方支付违约金；卖方所交货物与合同规定不符的，应根据情况由卖方负责包换、包退、包赔由此造成的买方损失；卖方不能按合同规定期限交货的责任或提前交货的责任；买方违约责任。 买方中*****大学 6 途退货，应向卖方偿付违约金；逾期付款，应按中国人民银行关于延期付款的规定向卖方偿付逾期付款的违约金。 工程师对材料采购合同的管理 （ 1)对材料采购合同及时进行统一编号管理 （ 2)监督材料采购合同的订立 工程师虽不参与材料采购合同的订立工作，但应监督材料采购合同符合项目施工合同中的描述，指令合同中标的的质量等级及技术要求，并对采购合同的履行期限进行控制。 （ 3)检查材料采购合同的履行 工程师应对进场材料作全面检查和检验，对检查或检验的材料认为有缺陷或不符合合同要求，工程师可拒收这些材料，并指示在规定的时间内将材料运出现场；工程师也可指示用合格适用的材料取代原来的材料。 （ 4)分析合同的执行 对材料采购合同执 行情况的分析，应从投资控制、进度控制或质量控制的角度对执行中可能出现的问题和风险进行全面分析，防止由于材料采购合同的执行原因造成施工合同不能全面履行。 2． 3 项目材料采购管理 工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。 在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购部门负责人的双重领导。 采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。 保证按项目要求的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 工程总承包企业应对供货厂商进行资格预审，建立企业认 可的合格供货厂商名单。 采购工作程序计划 （ 1）制定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。 采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 （ 2）加强市场调研、合理选择供应商 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的 产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信*****大学 7 息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。 （ 3）材料价格的控制要点 对材料的采购价格进行控制。 企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。 对材料采购时的运费进行控制。 要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。 在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 要合 理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。 （ 4）材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。 项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。 材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。 采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。 采买，运输与交付 （ 1）采买工作应包括接收请购文 件、确定合同供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单内容；采购组应按照批准的请购文件组织采购；采购组应在工程总承包企业的合格供货厂商名单中选择；询价文件应由采买工程师负责编制，采购经理批准；采购组宜在项目合格供货厂商中选择3— 5 家询价供货厂商，发出询价文件；报价人应在报价截止日期前，将密封的报价文件送达指定地点，采购组应组织对供货厂商的报价进行评审；根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理俺按规定与供货厂商签订采购合同 （ 2）采购组应根据采购合同约定的交货条件，制定设备材料运 输计划并实施；采购组应督促供货厂商按照采购合同约定进行包装和运输；对超限和有特殊要求的设备的运输，采购组应制定专项的运输方案，并委托专门的运输机构承担；对国际运输，应按采购合同的约定和国际惯例进行，做好办理报关、商检及保险等手续；采购组应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作；设备、材料运至指定地点后，应由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注明到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档 项目材料质量控制 项目材料质量控制的依据 *****大学 8 国家、行业、企业 和地方标准、规范、规程和规定；工程设计文件及施工图；施工组织设计；工程施工合同；工程建设监理合同；产品说明书、产品质量证明书、产品质量实验报告、质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告 材料进场前，进场时，进场后的质量控制 （ 1） 进场前 仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求；认真查阅所用材料的质量标准，学校材料的基本性质，对材料的应用特性、适用范围有全面了解，必要时 对主要材料、设备及构配件的选择向业主提出合理的建议；掌握材料信息，认真考察供货厂家 （ 2） 进场时 物、单必须相符；检查材料质量保证资料，进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料 （ 3） 进场后 施工现场的基本要求，工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分 别堆放，界限清晰，并有专人管理；应用新材料必须符合国家和建设行政主管部门的有关规定，事前必须通过实验和鉴定；及时复验，采用正确的方法，明确复验项目，取样频率应正确，选择资质符合要求的实验室来进行检测。 项目材料现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分 类存放。 建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。 对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。 对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细。