工商管理论文：全面预算管理促进企业战略目标的实现内容摘要：
物资流和复杂的法人治理结构，起着融会这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业管理从粗放型向集约型转 变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。 预算指标数据直接体现了企业各层级各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此它是调度与分配企业资源的起点。 通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排配置，避免资源浪费和低效使用。 同时由于全面预算管理和考核、奖惩制度共同的作用，迫使预算编制过程中相关人员要对企业环境变化做出理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行；并且在预算执行的过程中关注监控收入 和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，从而约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。 提供管理标准，促使经营业绩提升 全面预算管理不仅是企业经营决策的重要依据，也是企业管理控制的重要标准。 一方面，全面预算管理通过整合企业财务信息和非财务信息，可对企业的各项作业提供有效的信息支持；另一方面，通过整合企业价值流，建立预算标准，对企业各部门及其员工的行动方案进行规范与控制，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依。 同时，全面预算是企业业绩评价的基础，可以通过预算标准的优化，改善关键业绩指标，推动责任业绩评价，实现企业整体经营业绩的提升。 3 如何实施全面预算管理 要明确全面预算管理的原则及战略目标 要明确全面预算管理原则，以战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目的，以获取资源和资源的有效利用为保障，以考核激励为手段，实行全面预算管理。 预算目标的制定要依托企业战略，先有企业战略，再有预算目标。 指导性目标是企业战略目标阶段性的分解，是编制年度预算指标的依据。 预算目标是战略目标和指导性目标的细化，是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。 所以预算的编制首先要以明确经营目标为前提，通过分析企业自身的强项和弱项，结合考虑市场信息，落实实现经营目标的策略和措施；其次，注意有关预算指标之间要相互衔接，勾 稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡；另外预算还要积极可靠、留有余地，也就是要充分估计目标实现的可能性，不能把预算指标定得过低或过高；同时为了应对实际情况的千变万化，预算。阅读剩余 0%
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