工程项目管理课程设计定稿

工程项目管理课程设计定稿内容摘要：

术和资源方面都必须是可行的。 （ 3）进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。 （ 4）变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。 （ 5）进度管理计划 ：年、 季、月进度计划。 2. 项目实施阶段进度控制的主要任务： （ 1）设计前的准备阶段： a 向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； b 编制项目总进度计划； c 编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行； d 施工现场条件调研和分析。 （ 2）设计阶段： a 编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； b 编制详细的出图计划并控制其执行。 （ 3）施工阶段： a 编制施工总进 度计划并控制其执行； b 编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。 3. 项目进度控制措施： （ 1）建立严格的施工进度计划检查制度 施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。 15 （ 2）管理措施 A、组织措施 ①工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责 ，从组织形式上保证总进度的实现； ②建立生产例会制度，每星期召开 3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。 每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。 B、经济措施： ①编制与进度计划相适应的资金需求计划以及劳动力、主材、施工机械需求量计划，及人员机械进场计划等，以确保工程可按进度目标进行施工。 ②在编制施工成本计划时，应加入加快施工进度所需要的相应费用。 ③制定一定的加快施工，提前完成计划的奖励措施，以激励施工进度目标早日完成。 ④落 实资金供应，保证工程进度款能够及时支付，确保不影响工程进度。 C、技术措施 ①利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划 的实现。 ②当施工进度拖延是，选择合理赶工方案，尽可能赶上原进度计划，并同时尽可能减少赶工产生的费用。 D 、合同措施： ①是指以合同形式保证工期的进度的实现，既保持总进度与控制目标及总工期相一致。 同时包括分包合同管理，以及采购合同管理。 四、 工程项目费用管理 一、工程项目费用管理与控制的原则 本项目前期策划从投资为 12020 万元，土建类计划投资 6700 万元，项目进行期间应做好项目费用管理，以保证工程不超出规划投资。 16 成本控制中施工项目成本控制是核心。 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。 施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。 项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。 目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意 降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。 亦称“三全管理。 “三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 项目动态控制原则 施工项目是一次性的。 成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。 项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目 标和修正目标。 以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 即 ＰＤＣＡ循环。 责、权、利相结合的原则 项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 二、 项目前期费用管理 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。 超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。 无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。 都需要通过质量成本管理加以调整。 因此， 应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。 从工期成本控制上要效益 17 工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。 必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相 互关系。 在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 树立全员经济意识 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。 首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把 “一切为了效益 ”的意识深深地印在每个职工的脑海里。 对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如 “节约光荣，浪费可耻 ”， “建名牌工程，创最佳效益 ” 等。 使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置； 再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。 三、实施阶段的费用控制 1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。 3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 4. 人工费的控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 5. 材料费机械费的 控制管理：严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。 6. 技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深 度。 7. 质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度 18 8. 间接费及其他直接费的控制管理：主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 五、工程项目质量管理 一、 质量管理的依据 1 工程承包合同文件 工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。 监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。 2 设计文件 工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。 施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。 3 法律法规性文件 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。 4 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、 规程或规定。 二、质量管理的目标 该项目的质量 目标为：达到验收优良等级 以特色的建筑风格及质量，争创“长安杯”。 三、项目前期质量管理 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。 对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。 凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； 19 ，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； ，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率； ； ，并提出改进意见； 、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； ，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行； 四、项目实施阶段质量控制 施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述 3 大类： 第 1 类是技术管理方 法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。 第 2 类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。 第 3 类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽。