工商管理绩效管理论文

工商管理绩效管理论文内容摘要：

员，针对不同类型岗位设立不同标准。 ② 强化技术培训，落实安全教育 员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。 矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，主要包括： 、工艺等理论知识集中授课，将具备类似作业性质的工种或同一车间工种集中起来，进行系统地原理、基础知识培训； ，采取现场模拟或 “ 师傅带徒 弟 ” 等方法培训岗位实际操作技能； ，国家安全生产监督管理局规定特种作业操作证每 2 年由原考核发证部门复审一次，连续从事本工种 10 年以上的，经用人单位进行知识更新后，复审时间可延长至每 4 年一次； 12 ，同一工种集中进行技术能力竞赛，起到先进表率落后、激励提高技能的作用。 ③ 完善安全考核，建立奖惩机制 劳动安全是矿山企业生产重中之重，企业建立了劳动安全责任制，在进行绩效考核时必须将劳动安全作为一项重要指标，达到劳动安全与工作绩效、奖惩相挂钩的效果。 人力资源部门实施考核体系时， 对于与劳动安全密切相关的岗位，可以采取两种方法进行劳动安全考核： 一是设立相对指标，将劳动安全指标列为 KPI（关键绩效指标）中的一项，并赋予一定比例的权重，根据劳动安全实际情况进行评分，计入绩效考核总分； 二是设立绝对指标，根据劳动安全事故发生率和严重程度，扣减绩效考核总分，例如发生重大伤亡事故，扣减全部绩效考核分，绩效总分为零。 ④ 善用薪酬手段，健全劳保用品 薪酬管理是促进劳动安全管理的有效工具，通过薪酬手段达到正强化劳动安全，或者负强化劳动安全事故的效果。 严格的考勤与薪酬管理会强化员工遵守劳动纪律，减少 劳动安全事故隐患。 同时，人力资源部门应做到不拖欠工资，及时准确核算工资，尽快发放工资，避免员工因晚发工资出现焦躁不满情绪，工作时造成劳动安全事故隐患。 劳动保护用品能够保证员工的身体健康和安全，有效防止劳动安全事故。 矿山企业由于作业环境较恶劣，对不同岗位配备不同种类的劳保用品更为必要。 劳保用品选用原则应根据我国 1989 年颁布的《劳动防护用品选用的规则》（ CBI1651一 1989）这一国家标准确定。 人力资源部门应配合安全机构，监督采购足量合适的劳保用品，并按照作业岗位特点定期予以更换或维修。 ⑤ 受理劳动申诉 ，预防职业危害 协调劳资关系是人力资源部门的一项重要任务，矿山企业由于经营复杂、条件恶劣，面对的劳动申诉和建议数量更多。 劳动申诉和建议可能由员工提出，也可能由工会等组织提出。 劳动申诉和建议的内容涉及员工劳动利益的方方面面，如工资奖金、社会保险等待遇方面，作业环境、劳保用品等劳动安全方面。 接收申诉和建议后，人力资源部门应尽快调查了解，寻找解决方案，处理完毕后向员工及时反馈，避免发生劳资纠纷。 涉及劳动安全方面的申诉和建议，人力资源部13 门应转送安全机构处理，并给予支持和监督。 发生劳动安全事故后，人力资源部门应配合安 全机构，调查分析事故发生的原因、处理办法及责任人。 对于事故受害人，按规定及时予以救治并给予经济补偿，符合工伤条件的按工伤办法处理。 处理劳动安全事故坚持 “ 三不放过 ” 原则，即事故原因没有查清不放过、事故发生后没有整改措施不放过、责任者和员工没有受到教育不放过。 对于事故责任人，人力资源部门根据事故处理决定，给予经济处罚、行政处分或移交司法机关追究刑事责任。 员工在某些岗位长期工作有患职业病的危险，根据 2020 年卫生部、劳动保障部印发的《职业病目录》，我国共有 10 类 104 种职业病，并且职业病种类有不断扩大的趋势。 矿山 企业属于职业病多发的企业，人力资源部门应配合安全机构，监督和协助改善工作环境和劳保用品，预防职业病发生，保障职业劳动安全。 员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心，也是进行组织绩效考核的基础，员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。 因此，对企业的绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义 绩效考核体系实施的保障措施 （ 1） 创建适合 LD 企业 特点的企业文化 由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种 以做大做强企业为基本企业内容的发展观点和经营理念。 一个优秀的企业文化能得到员工的认同，并能与员工的价值观相统一，企业的目标也会与员工的目标相融合，这有利于企业更好地完成绩效考核工作。 对于 LD 企业 这样成立时间不长的矿业型企业，创建适合自己企业特点的企业文化，使企业能在市场竞争中长期生存并发展壮大，是尤为必要的。 尤其矿业型企业要想实现持续发展的企业目标，不断创新的技术是其核心竞争力，技术人才是企业成败的关键，所以要奉行 “ 以人为本 ” 的公司经营理念。 “ 以人为本 ” 就要企业在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性，倡 导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高，培养有利于员工与企业共同发展的价值观。 故 LD 企业 的企业文化建设着重从 “ 人 ” 的方面考虑，最后，企业文化建设，必须得到组织成员的配合，任何企业的规范规章，必须得到员工的认可，才能保证规范规章14 的执行顺畅、落实到位，才会实现规范规章的实际意义和制定目的。 得到员工的认可，规范规章才能规范组织成员的行为，才能得到组织成员的默契与配合，才会在执行、实施过程中，得到不断地修正、补充、完善，最后，形成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，形成企业自身特有的企业文化特色。 （ 2） 以良好的培训和职业发展规划进行激励 为员工提供学习、培训机会，重视员工的个体成长和事业发展，也是激励机制的一个重要组成部分。 人最关心自己的利益和价值，企业员工在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现，追求高层次的自我超越和自我完善。 因此，LD 企业 除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，同时，要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发展的最大空间，这也包括授权管理和内部提升机制两个方面，即让员工在工 作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织呈长期合作荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。 （ 3） 运用优秀的企业文化氛围激励 一般来讲，企业文化就是一个组织、团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。 一个优秀的企业文化应具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用。 积极向上的企业文化也应是员工乐于接受和遵循的，这样员工就会产生强烈的归属感，奉献自己的忠诚、效率、责任心和创造力。 故 LD 企业 的企 业文化除本着 “ 敬业爱岗、创新进取、团结合作、真诚服务 ” 的精神外，还应注重以下几个方面的塑造来达到激励的作用：坚持以人为本的管理观念；创造尊重、信任、平等、宽松的工作环境；建立开放式沟通环境；进行适当的员工授权。 15 第五章 总结 绩效 管理 是企业人力资源管理的重要组成部分，关系着企业的资源命脉。 人力资源的有效整合和管理，将对企业的发展起到不可估量的作用。 从内涵、现状到目的和实施策略，全面认识企业的绩效管理，分析现代企业人力资源管理，为企业科学管理提供必要的前提和基础。 鉴此 ,结合现代经济管理的特点 着重研究企业绩效考核体系的发展、以及在企业不断改革中的方向。 从研究人力资源管理的演变过程入手探讨绩效考核在人力资源体系中的地位和作用举例分析企业人力资源绩效考核的现状提出企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。 要完善企业人力资源管理中的绩效考核体系笔者认为一是要转变观念 ,提高对人力资源重要性的 认识。 二是要建立有效的绩效管理系统。 三是要加强对职能部门的绩效管理的研究 ,探索适合职能部门工作特点的管理模式。 四是要通过从外到内的环境营造为企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。 总之，绩效考核是企 业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。 薪酬不仅仅是 劳动 的报酬，在一个团队中更是个人价值的认可，为了避免员工羽毛丰满就跳槽离职的现象，企业应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，关注员工职业生涯管理工作，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和憧憬，与企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。 参考文献： [1]应洪斌，陈壁辉。 绩效考核的十大误区。 华东经济管理， 2020 [2]武邤。 绩效管理实务手册。 北京 ：机械工业出版社， 2020 [3]奚玉芹，金永红。 企业薪酬与绩效考核体系设计。 北京：机械工业出版社，2020。 [4]古银华。 360 度绩效考评方法研究评述。 成都理工大学学报 (社会科学版 )，2020， [5]周秋生。 企业员工绩效考核工作之我见。 南钢科技与管理， 2020 16 [6]胡学勤，李肖夫著．劳动经济学．中国经济出版社， 2020 [7]啸鸣政 .人力资源开发与管理 在公共组织中的应用，北京大学出版社[M]. [8]周文霞 .管理中的激励 .企业管理出版社 [M]. [9]支晓强 ,蒋顺才 .企 业激励制度，人民大学出版社 [M].2020 [10]姚莲芳 ,曾庆芬 .国有企业向现代企业制度转换与委托代理理论 [J].。