宁波冠硕电子存货核算与管理工作的调查与研究毕业论文

宁波冠硕电子存货核算与管理工作的调查与研究毕业论文内容摘要：

货量大但金额一般都不大，一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。 ABC 方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效的控制主要品种的存货，提高控制的效率。 7 零存货 零存货是指平常是企业的库存降低到最低程度 甚至是没有存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。 零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。 零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。 可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。 要达到零存货，就是要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产品成本存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程 序保质保量的加工出产成品后，就能够及时的将产品销售出去。 企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、存储、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于企业正确评价当期生产经营的工作质量和经营业绩，由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法。 JIT 生产方式与其说是一种管理方式，不如说是一种 管理思想，一种 “ 持续改进 ”的管理思想。 我们不能机械地去理解 “ 零存货 ” ，其实企业要真正实现 “ 零存货 ” 远不是我们想象的那么简单，它涉及到企业内外部环境的诸多因素和限制条件。 但是 “ 零存货 ”却是一种追求。 保持适当的存货周转率 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率 =主营业务成本 /平均存货 存货周转次数 =销货成本 /平均存货余额 存货周转天数 =360/存货周转次数 存货 周转率指标好坏反应公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度越快。 因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 同时， 应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品 8 之间的比例关系。 正常的情况下，它们之间存在某种比例关系。 如果产成品大量增加，其他项目减少，很可能是销售不畅，放慢了生产节奏。 此时，总的存货金额可能并没有显著变动，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。 因此，在 分析时既要重点关注变化大的项目，也不能完全忽视变化不大的项目，其内部可能隐藏着重要问题。 管理模式 药箱 使存货管理达到现代企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如 ERP系统。 大三上学期我们系统的学习了 ERP 的管理知识。 ERP 的系统的思想是实时跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题，甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题，企业的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。 部分原有的业务流程要重新调整以减少随意性，加强规范性。 利用 ERP 使人、财、物、产、供、销 全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。 在 ERP 系统下，物流和信息是同事进行的。 管理者可以随时得到任何时间任何时段的库存信息，且管理信息越来越精细和集成。 这样当产业链上的产、销信息有变化时，存货管理者可以及时查询当前的库存信息，并据以进行企业的生产和采购业务调整，及时、准确的将调整信息传递下去，以最大限度地利用库存，减少库存。 的运营现状 运营现状 公司专业从事各类电源供应器的制造和销售，主要产品有电脑电源供应器、容错式电源供应器、外接式磁碟机用电源、省电日光灯安定器、各种外接式电源、车务机器及网络电源．各种变压器、线圈、电脑电源 CASE 及散热片等。 现在公司有 八条电源生产线、六条变压器生产线、二条 CASE 生产的冲压线 ， 员工 人数 51100 人， 研发部分 人员 5160人，其中中级以上职称人员 9人，持证焊工公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门。 从这 3 年的趋势平均数据中我们可以发现，该公司存货占总资产的比例在 2020 年 3月以前上升较快，之后略有下降 ，再呈缓慢上升趋势，这说明随着公司发展，存货的增长速度高于公司资产的增长速度。 以主营业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率，可以揭示存货变现的能力，该比率越大，意味着存货转换为收入的时间越短，变现能力越强。 而以主营业务成本与平均存货的比率表示的存货周转率，则可以反映公司的存货管理效率，该比率越大意味着存货周转速度越快，公司管理存货的能力越强。 表中这两项数据均 9 呈现较快上升趋势，说明公司越来越重视存货的控制和管理，并采取了相应的改进措施。 但 2020 年前三个季度存货管理效果并不理想，各季度数据存在较大差异，尤其 是第一季度的数值下滑太 快，其存货的周转情况差强人意，说明企业生产经营及其销售出现问题。 （ 1）存货管理制度不够完善 目前， 冠硕电子有限公司 存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。 存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。 例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。 虽说公司未有肆意做假账，但是由于 管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存货莫名。