天津石化100万吨乙烯项目实施规划

天津石化100万吨乙烯项目实施规划内容摘要：

醇、苯酚、调质油、轻污油、裂解燃料油。 辅料： 蒸汽、仪表用压缩空气、 氮气。 工艺流程 粗裂解汽油自系统管网输送到本工程 812 单元内的 812T00 002 储罐，经过输送泵 812P001A、 B，输送到裂解汽油加氢装置。 储罐为内浮顶罐，采用氮气密封。 一乙二醇自系统管网输送到本工程 812 单元内的 812T00 004 储罐，经过输送泵输送到厂外现有聚酯部、汽车装车设施和火车装车设施。 储罐为固定顶罐，氮气密封。 苯酚自系统管网输送到本工程 812 单元内的 812T00 00 007 储罐，经过输送泵输送到汽车装车设施和火车装车设施。 储罐为固定顶罐，氮气密封。 调质油自系统管网输送到本工程 812 单元内的 812T008 储罐，经过输送泵输送乙烯裂解装置。 储罐为固定顶罐。 轻污油自系统管网输送到本工程 812 单元内的 812T009 储罐，经过输送泵输送汽车装车设施。 储罐为固定顶罐。 天津辰鑫石化工程设计有限公司 EPC 总承包 第十一标段 TJPM 项目部 中国石化天津 100 万吨 /年乙烯及配套项目 EPC 总承包第十一标段 项目实施计划 9 裂解燃料油自系统管网输送到本工程 813 单元内的 812T00 002 储罐，经过输送泵输送汽车装车设施和火车装车设施。 储罐为固定顶罐。 储存系统 812 单元和 813 单元共有 11 台工艺物料储罐， 1 台埋地卧式扫线污油罐，储存乙烯工程各相关装置的产品。 输送系统 为将工艺物料输送到相应用户，在 812 单元罐区西侧布置一座泵站，站内设有13 台机泵；在 813 单元南侧设置 2 台机泵。 工艺设备选择 储罐设备：工艺物料储罐选用立式圆筒形 储罐。 机泵：物料输送泵选用化工流程泵。 自控说明 产品罐区的控制系统采用分散型控制系统（ Distribution Control SystemDCS），远传仪表信号在现场机柜室 (FRR214)及中心控制室（ CCR2）均可进行集中监视、控制、操作和管理；机泵设备的运行状态均在 DCS 上进行显示。 中央控制室 (CCR2)的控制系统设置与全厂管理网络的通信接口，提供全厂信息管理系统所需的数据和网络结构基础。 在中央控制室（ CCR2）内设有控制系统操作站、辅助操作站等人机接口，对工程进行操 作、控制、监视和管理。 产品罐区设有安全仪表系统 (SIS)，该系统可以自动停车，也可由操作人员在辅助操作台上手动停车。 安全仪表系统 (SIS)独立于 DCS 系统和其它系统单独设置。 产品罐区的可燃气体检测系统设于可能泄漏或聚集可燃气体的地方，其信号接至 DCS 系统的单独 I/O 卡笼，在 DCS 系统的操作站 (LCD)上显示报警。 炼油 循环水场 （ 551 单元） 炼油循环水场为炼油工程 公用工程配套辅助设施 部分新建循环水装置，为炼油工程新建 11 套工艺装置提供循环冷却用水，设计规模为 18000m3/h，供出循环冷 水压力为 （出循环水场界区）、温度为 32℃，返回循环热水压力为 （到循环水场界区）、温度为 42℃。 输送方式为泵加压管道密闭输送。 补充水采用经深度处理的石化污水回用水。 循环水工艺流程 循环水经工艺装置的冷却器与工艺介质 换热 升温后，循环冷水变成为 循环热天津辰鑫石化工程设计有限公司 EPC 总承包 第十一标段 TJPM 项目部 中国石化天津 100万吨 /年乙烯及配套项目 EPC总承包第十一标段 项目实施计划 10 水。 循环热水 通过循环回水管道 进入冷却塔 ，本设计采用逆流式冷却塔。 在 逆流式冷却塔内 循环热水 通过管式配水系统 和 配水喷头均匀地淋洒在淋水填料上。 在淋水填料中， 水与空气 进行 充分地接触 ， 水中的热量通过蒸发与接触传热 传给空气， 水被冷却 降温，冷却的 水 进入冷却塔水池，由冷却塔 水 池进入冷水池 ；而 传给空气 热量在风机的作用下， 排入大气中。 循环给水泵从冷水池自灌吸水加压（至 ）后，经循环给水管道输送，供各装置使用。 其中部分循环热水 (夏季时也可用循环冷水 )不经冷却塔直接进入旁滤装置，去除循环水中的悬浮颗粒以保证循环水浊度不超过 10NTU；向循环水中投加阻垢缓蚀剂与杀菌除藻剂，以防管道与冷却器结垢、腐蚀和生物粘泥的生长，保护设备，提高传热效率。 循环水补充水采用污水回用水，以补充由于蒸发、风吹、排污及管道泄漏造成的循环水量的损失，以生产给水弥补 污水回用水量的不足及备用水源。 自控说明 新建循环水场设有操作室，循环冷水、循环热水、生产用水、回用水、排污水、旁滤水等管道设计有计量设备。 吸水池和缓冲池设有液位指示和低液位报警，对冷却塔风机油温、振动进行检测，信号进入中心控制室并设置报警，中心控制室设停止风机按钮，现场设开、停风机按钮。 加药量、杀菌量、腐蚀率等信号引入中心控制室。 所有泵运行状态接到 DCS 显示，中心控制室设停止泵按钮，现场设开、停泵按钮。 循环给水泵自灌启动，冷水池液位过低不能自灌时水泵真空保持器可维持备用泵真空，以保证备用 泵随时启动。 泵出口设水泵多功能阀，能够实现与水泵连锁启动，事故停泵时阀门能够微阻缓闭，先迅速自动关闭至 75％，防止外管网的压力水倒流回水泵而引起的叶轮倒转造成的对电机的损害；然后缓慢至 100％，防止水锤现象的出现。 泵房、加药间、消毒间设有机械排风装置，消毒间的机械排风装置与其房间内的漏氯检测仪联锁，当有氯气（二氧化氯）泄漏时监测装置在报警的同时并自动开启机械排风装置。 天津辰鑫石化工程设计有限公司 EPC 总承包 第十一标段 TJPM 项目部 中国石化天津 100 万吨 /年乙烯及配套项目 EPC 总承包第十一标段 项目实施计划 11 第二章 总体实施方案 1. 项目管理目标及保证措施 . 质量目标及保证措施 . 设计质量目标 设计质量优秀，达到国优设计水平。 施工图设计质量、 设计成品合格率 100％，工程达到设计生产能力。 . 设备材料采购质量目标 采购质量合格，必须满足设计、技术合同、制造标准及相 应规范的要求， 物资供应 合格率 100%。 . 施工质量目标 施工质量优良，施工焊接质量一次合格率 96%以上，按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率 100％，其中土建工程一次验收合格率在 90%以上 /安装工程优良率在90％以上。 . 质量保证措施： 见第三章第 7 条“质量目标及控制要点”。 . 进度目标及保证措施 . 工期控制目标 本工程实施总工期为 621 个日历天， 根据 合同 文件，暂定开工日期为2020 年 7 月 20 日， 中交 日期为 2020 年 3 月 31 日。 . 进度保证措施： 见第三章第 8 条“网络进度与控制要点”。 . HSE 目标及保证措施 . HSE 管理目标 . 重大 火灾、爆炸事故为零，重大施工质量事故为零，人身死亡事故为零； . 重 大设备事故、交通事故、设计责任事故为零； . 因施工造成的环境污染事故为零。 污水排放符合 国家和 当地环保部门要求。 对垃圾定期进行清理和运往指定的地点 ； 噪音：白天 ≤ 75 分贝，夜间 ≤ 75 分贝尘土：目测无扬尘 ； . 无传染性疾病流传、无辐射伤害和职业病发生； . 最大 限度保护生态环境。 天津辰鑫石化工程设计有限公司 EPC 总承包 第十一标段 TJPM 项目部 中国石化天津 100万吨 /年乙烯及配套项目 EPC总承包第十一标段 项目实施计划 12 . HSE 目标保证措施： 见第三章第 9 条“ HSE 管理要点”。 2. 项目实施的组织 机构 为适应承担国内外工程项目的需要，按照项目管理的模式设置了本 项目 的组织机构模式，以适应项目实施的组织要求。 现行项目组织机构的设置具有设计、采购、施工的全部功能，能够完成工程建设总承包任务。 本 项目 部 采取矩阵式 组织 结构，受项目经理领导，对项目的实施负全责。 为圆满地完成“中国石化天津 100 万吨 /年乙烯及配套项目”中的总承包工程， 本项目设置控制经理、技术总负责人、 HSE 经理、 QA/QC 经理，此四个职能 部门 直接对项 目经理负责，并按项目经理的指示控制与指示下面的 部门 进行工作，下设五个工作 部 ： 控制部（ 控制经理 负责 ）、 行政 部 （行政经理负责）、设计 部 （设计经理负责）、采购 部 （采购经理负责）、施工管理 部 （施工经理负责）、项目财务 部 （财务经理负责）。 此五大 部 直接对项目经理负责，并在实施过程中要加强横向联系。 派往项目 部 的人数在项目开始、详细工程设计、采购、施工各阶段的实施过程中是不同的。 项目经理按照项目不同阶段，根据项目的实际需要要求各有关部门及时派出相关人员。 既要避免窝工，又要保证项目的需要。 在项目 部 的矩阵范围内，项 目经理直接组织督促项目的实施， 各 专业的技术支持、质量控制、标准和工作程序的制定等专业技术由 各部门和各 专业 工程师 负责。 项目经理对项目的实施负全责，项目经理的主要使命就是通过适当的进度控制、费用控制和质量控制，使工程项目建设达到既定的目标。 . 合同管理总体组织机构图 天津辰鑫石化工程设计有限公司 EPC 总承包 第十一标段 TJPM 项目部 中国石化天津 100万吨 /年乙烯及配套项目 EPC总承包第十一标段 项目实施计划 13 . 项目主要成员职责 和任务 . 项目经理 . 项目经理是 EPC 承包商 的法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表TJPM（天津辰鑫石化工程设计有公司和天津市石建工程建设监理有限责任公司联合项目部 简称 TJPM,下同） 行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向 两个 公司 （以下简称公司） 负责。 . 项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。 . 项目经理按照 管理手册 和授权，全面领导并主持项目 部 的工作。 . 在工程项目中，项目经理代表 TJPM 与业主联系，在合同条款、 授权 的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。 . 密切保持与业主和 TJPM 的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。 项目经理 控制经理 计划工程师 费用控制工程师 材料控制工程师 合同控制工程师 项目估算师 采购经理 采买 催交 检验 运输 仓储 现场采购 施工经理 施工管理 质量监督 安全管理 图 221 合同管理总体组织机构图 XIXIAXIANGMUBUZHUREN 技术总负责人QA/QC 经理 HSE 经理 项目秘书 设 计经理 工艺安装 设备与机械 仪表专业 电气专业 给排水 暖通与热工 建筑专业 结构专业 总图运输 行政经理 行政管理 后勤工作 日常接待 财务经理 财务管理 会计核算 财务监督 费用支付 天津辰鑫石化工程设计有限公司 EPC 总承包 第十一标段 TJPM 项目部 中国石化天津 100万吨 /年乙烯及配套项目 EPC总承包第十一标段 项目实施计划 14 . 确定项目管理的 组织机构和主要工作人员职责。 . 确定项目的工作分解结构（ WBS）、组织分解结构（ OBS）及编码系统。 . 确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。 . 在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。 . 拟定与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。 . 主持召开与业主开工会议（一般与设计 条件会同时召开）。 . 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度 /费用控制计划。 . 指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。 . 从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。 . 审核项目的采购计划、施工计划。 . 审查项目的进度计划、费用估算和预算。