化工企业生产调度管理规定

化工企业生产调度管理规定内容摘要：

所在生产作业单位、盈创公司、电仪部主要领导到现场。 当班调度随后立即汇报生产部相关技术科科长，相关技术科科长汇报其分管部长。 调度科分管副科长立即汇报生产部分管部长。 调度科科长立即汇报生产部部长。 生产部分管部长立即汇报生 产分管经理和设备分管经理。 生产部部长立即汇报本企业党政主要领导及其他相关领导，视情通知相关部门。 生产经营调度会 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13： 30（夏季时间 14:00）召开，时间一般控制在 1 小时以内。 会议地点在生产部调度会议室。 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； d） 热电厂、港贮部分管生产的领导和工艺科（组） 长； e） 电仪部负责同志； f） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； g） 培训中心、华成公司、社区服务中心、华成劳动服务公司、电话站负责同志； h） 宣传部、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； i） 盈创公司、实华公司、庆达公司、时菱化工、曙光集团负责人或有关人员； j） 指定需要参加会议的其他单位、人员。 会议一般由本企业分管领导主持。 本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。 在没有本企业领导出席时，由生产部部长（副部长）主持会议。 会议程序： a） 热电厂、港贮部汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 生产部调度科负责人汇报当前本企业主要装置的生产情况； c） 各作业部、销售中心汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； d） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； e） 生产部汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； f） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态； c） 特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。 与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。 生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》，经会议主持人审定后，由生产部及时在“企业内部信息网 — 生产经营 — 生产动态”栏目上公布。 每周一上午，生产部负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。 生产部负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企业管理部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。 生产早会 生产早会安排在每周一至周五上午 8:00 召开，会议时间控制在 30 分钟以内。 会议地点在生产部调度会议室。 参加早会的单位、人员： a） 本企业分管生产的副经理及其他领导； b） 生产部负责人 及有关人员； c） 综合计划部、机动部、安全环保部、科技发展部、质量管理部、分公司财务部、炼油一部、炼油二部、计量中心、销售中心、物资供应中心、检验中心；工程部、资产公司财务部、电仪部及盈创公司负责人或有关人员。 其中科技发展部、质量管理部、分公司财务部、计量中心以及资产公司财务部每周一、三、五参加会议； d） 会议主持人：会议一般由本企业分管领导主持。 本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。 在没有本企业领导出席时，由生产部部长（副部长）主持会议。 早会程序和内容 a） 值班调 度长汇报前一天的各主要装置生产情况及存在问题；双休日和法定假日结束的次日要汇报假日期间的生产情况及存在问题与处理结果； b） 各单位、部门汇报当天需要协调解决的问题； c） 生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见； d） 会议主持人就当天生产工作安排和需要解决的问题做最后决定。 早会具体要求 a） 参加会议人员要按时到会并签到，会议期间将手机置于振动状态； b） 值班调度长汇报生产情况要清楚、简明扼要、突出重点，传递生产信息要全面准确； c） 各有关单位 、部门必须对早会的决定认真贯彻落实； d） 生产部调度科负责对会议决定的执行情况进行督查 ,并每月初向企业管理部反馈对上月生产早会决定执行情况的考核意见； e） 重要问题解决后，要向本企业分管领导汇报。 生产经营日分析会 生产经营日分析会安排在每个工作日上午生产早会后立即召开（双休日、节假日视生产经营情况决定是否召开），会议时间控制在 30 分钟以内。 会议地点在生产部调度会议室。 参会单位：生产部、综合计划部、质量管理部、分公司财务部、销售中心（调度室和油品室）。 生产经营日分析的内容： a） 主要生产装置生产负荷完成情况分析； b） 主要生产装置生产运行中存在的问题； c） 主要物料的库存、平衡情况分析； d） 近期和在途原油进厂情况。