创业团队组建管理

创业团队组建管理内容摘要：

模型。 如 （ 1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式； William（ 1997）在 Cartner 概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架； Timmons（ 1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理 理论模型； Christian（ 2020）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。 基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。 所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。 而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。 创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。 决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。 通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。 创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。 创业渠道 很多人都渴望创业，但苦于没有资金。 想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。 首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。 要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。 下面列举几个低成本创业的途径： 微型创业 曾经的定义是以家庭为单位的一种创业活动，人员以家庭富余劳动力为主，规模一般在 15人以内，其突出特征是灵活性和低成本，包括低 组织成本 、低人力资本、低 管理成本。 智能型行业 这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包括特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等等。 这方面的例子很多。 如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。 实际上，个人的智能和专长就是一种资源。 5句话改变你的财富命运《大灯泡财富有声 书》 增收 50%的一句话； 挽回老顾客的一句话； 获得客户主动转介绍的一句话； 赢得永续收入的一句话； 构筑全新财富思维的一句话。 劳动密集型服务行业 这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。 如搬家公司、家政服务等。 整合资源 能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一些善于借势的人。 这里的重点是利用别人的资源，成就自己的事业。 如风险投资，就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。 这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。 切入低成本的行业 尤其是一些服务型行业，还有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。 还有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如乐燕鞋柜。 一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。 创业风险 创业风险规避 成本低，收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理，利用网络做大肆的虚假宣传。 这就需要投资者擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告所迷惑，首先看投资的项目是否合法，有国家工商局的许可，其次要深入招 商者的下属的加盟店做实地调查，看经营状况如何，是否值得我们去投资。 在次，从实地考察到签约到经营，我们都要步步小心，漫天的招商广告，有几许值得我们信任呢。 大胆创业的同时，我们也应该提高警惕，小心受骗。 综上所述，回头想想创业还是需要有冒险精神的，如果世界上没有第一个敢吃螃蟹的人，那么就没有科学家、没有企业家。 努力一定有结果，但不一定都是好结果，所以说要创业选择最重要。 创业风险界定 对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般 的概念提炼出来。 Timmons和 Devinney 将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。 赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。 无独有偶，牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险 评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身。 人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。 刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险，即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。 个人创业形式 个人创业办企业有哪些形式。 个人独资企业也就是媒体通常所说的 “ 一元钱当老板 ” 的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事务具有绝对决策权。 它不是法人，需要承担无限责任。 非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。 公司的最低注册资本是 10万元，非公司制企业法人是 3万元。 个人独资企业 优势： 注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。 决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不用开会研究，也不用向董事 会和股东大会作出说明，所谓 “ 船小好调头 ” ，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。 税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此只征收企业所得税而免征个人所得税。 注册资金随意：《个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。 劣势： 信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不容易。 无限责任：这是最大的劣势。 一旦经营亏损，除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风 险。 可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。 而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。 财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。 缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大问题。 非公司制企业法人 非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。 一人公司的最低注册资本是 10万元，有限责任公司是 3万。 非公司制企业法人是 3万元。 优势： 有限责任：由于拥有法人资格，天大的责任由法人承担，股东个人承担的责任仅仅以所出的股本为限，其它个人资产不受牵连，降低了个人投资风险。 运行稳定：注册非公司制企业法人时，要求拥有完善的管理和财务制度，同时股东入股后不得抽回资金，这就在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制，不会因为个别股东的变故而使企业生产动荡。 劣势： 注册手续复杂、费用高：注册非公司制企业法人必须经过严格审查，费用比较高，主要是获取相关的注册文件和验资费用。 税收较高；一方面要缴纳企业 所得税，另一方面还要缴纳个人所得税。 不能撤回资金，转让困难：股东一旦出资就不能撤回资金，股东只能享受收益，不能随便转让股本。 信贷信誉不高，发展空间有限。 私营合伙企业 合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式，为了共同的目的，相互约定共同出资、共同经营、共享收益和共担风险。 合伙企业分为普通合伙和有限合伙。 优势： 注册手续简便，费用低：注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。 有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才：合伙企业最大的风险就是无限责任。 有限责任有效地解决了这个问题。 一方面合伙企业通过普通合伙人经营管理并承担无限责任，保持合伙组织的结构简单、管理费用较低、内部关系紧密及决策效率高等优点；另一方面，可以吸引那些不愿承担无限责任的人向企业投资，也可以吸引企业所需要的人才。 税收较低：和独资企业一样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。 年营业额 3万元以下的，税率 18%；年营业额 3－ 10万元，税率 27%；年营业额 11万元以上的，税率 33%。 劣势： 无限责任：合伙企业最大的风险就是无限责任，同时还有连带责任。 一旦合伙人中某一人经营失误。 则所有合伙人都被连累。 因此合伙人的选择和合伙协议的拟定就相当重要。 有人认为连带责任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担比例，减少个人风险，但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力，债权人可以根据自己的清偿权益，请求合伙人中的一人或几个人承担全部清偿责任。 易内耗：公司是资本说了算，而合伙企业各合伙人平均享有权利，这是它的优点，但也会带来问题。 合伙人一旦有隙，企业决策就难达成一致意见，互相推委。 业务开展 困难。 如果合伙品质有问题，则后患无穷。 合伙人财产转让困难：由于合伙人的财产转让影响合伙企业和合伙人的切身利益，因此法律对此要求严格。 向外转让必须经全体合伙人同意，而不是采取少数人服从多数人的原则。 退伙也存在这个问题，除非在拟定合伙协议时有明确规定，否则很难抽身而退。 网络创业 网页游戏中的创业 创业者除了从书本了解创业知识，还可以从网页游戏了解。 《大富豪》是以模拟现实经营为题材，内含创业模块，创业者可在玩游戏的同时获取创业知识。 农村创业 农村是一个广义的概念，在我国，人们应该看到 在产业转移过程中，有大量的中间地带、过渡地带。 “ 创业 ” 也是人们一直经常讨论的热门话题，农村劳动力自主创业，一来可以通过创业来创造财富，同时迎娶属于自己的事业，目前农村创业的市场是比较广阔的，善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做，首先就是要有对市场敏锐的洞察力，其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神。 综合这几点去创业，同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的。 农村有很多养殖项目可以值得去做 ,比如野兔、山羊、奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好 ,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习 .在江西就有一 农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路，同时迎娶了属于自己的事业，也得到全村人的赞赏和认可。 很多例子告诉我们，农村也是一个很大财富地，目前仍有很多项目的空白，只要善于调研就能发现一个新的市场商机。 创业项目选择 选择个人有兴趣或擅长的项目； 选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目； 选择投资成本较低的项目； 选择风险较小的项目； 选择客户认知度较高的项目； 可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。 国内创业者的基本类型 随着经济的发展 ,投身创业的人越来越多， 《科学投资》调查研究表明 ,国内创业者基本可以分成以下类型： (一 )生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。 这是中国数量最大的创业人群。 清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的 90%。 其中许多人是被逼上梁山 ,为了谋生混口饭吃。 一般创业范围均局限于商业贸易 ,少量从事实业，也基本是小型的加工业 .当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像 20多年前，如刘永好兄弟 ,鲁冠球，南存辉他们那 个创业时代 ,经济短缺，机制混乱 ,，机遇遍地。 如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业 ,早已是不切实际的幻想了。 (二 )主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。 前一种创业者大多极为自信，做事冲动。 这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。 这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 (三 )赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。 他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。 他们不计较自己能做什么，会做什么。 可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。 甚至其中。