京通矿业公司绩效管理问题及对策研究

京通矿业公司绩效管理问题及对策研究内容摘要：

研究 ， 取得了丰硕的研究成果 ， 己经构建了比较完善的绩效管理体系 [7]。 Diana 认为绩效管理应该分为绩效评估前阶段，绩效评估阶段，绩效评估后阶段三个部分。 其中绩效评估前阶段主要 是标定工作职责，工作功能以及对工作结果绩效贡献的权值确定等。 绩效评估阶段主要是需要评估者估计出被评估者对整体组织绩效基于工作功能的贡献。 绩效评估后阶段，主要是依据评估阶段的评估结果对评估人进行激励。 包括经济补偿，员工改善计划，工作重新设计等 [10]。 河北 联合 大学轻工学院毕业论文 3 Baker 提出了绩效管理体系的三步模型。 第一步是计划，其中包括建立绩效目标，明确工作行动，明确绩效衡量基础。 第二步是管理，其中包括行动和目标的监督，强化预期行动和目标，修正不正当行动和提供控制。 第三步是评估，其中包括未来发展计划，计划调整与新目标设立 [11]。 360 度绩效反馈又称全方位考核，最早有被誉为“美国力量的象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的，它是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的角度来了解员工个人的绩效、沟通技巧、人际关系、领导能力、行 工具，正被国际知名大企业越来越多地使用。 国内绩效管理文献综述 在国外绩效管理研究快速发展之时，国内学者及专家在吸收国外研究成果的基础上，也做了大量的探索和实践。 特别是最近几年在理论及实践领域，绩效管理伴随着人力资源管理的兴起而逐渐被人们所关注，对绩效管理的研究主要有 以 下几个方向 ： 多维度 结构，研究任务绩效，情景绩效和反生产绩效等不同绩效维度的相互关系及其对员工的晋升，所获经济奖励和离职意向等工作结果产生的影响，从而建立能够全面反映员工对企业所做贡献的工作绩效维度 [15]。 刘善仕 在《 人力资源管理 》中 对高绩效工作系统与组织绩效关系进行了研究，他把人力资源管理放在更宏观的组织层面，通过实证研究，建构高绩效人力资源实践体系；通过统计分析，弄清中国企业高绩效工作系统的基本要素和内在关联；通过比较研究，弄清不同类型企业高绩效工作系统的共同性与差异性，提出各类企业的高绩效工作系统基本模式。 为中国式人力 资源管理模式和策略性人力资源管理理论的探索提供实证依据，为我国企业高绩效工作系统的创新和高效化运作提供理论指导 [16]。 河北 联合 大学轻工学院毕业论文 4 3 京通矿业公司绩效管理 现状分析 京通矿业公司简介 京通 矿业公司位于 承德市 承德 县 头沟镇双庙 村 ， 是一家私营合伙 的 小 型矿业企业 ，公司分为一选厂和二选厂，经营生产不低于 60 品味的铁精粉， 总投资 6 千万 元，年产铁精粉 10 万吨 ，年利润 400 万。 京通矿业公司一选厂内共一系列生产设备， 筹建 于 1999 年 8 月 ， 到 2020 年 3月份正式投产 ， 投产后可年产铁精粉 5 万吨。 2020 年 5 月， 京通矿业 公司投资 3000万元， 收购建成了 二选厂， 规模与一选厂相同， 2020 年 10 月 投产后可年产铁精粉 5万吨。 京通矿业公司绩效管理 现状 京通矿业公司的 薪资 是由 基本工资 加 岗位效益工资 加 福利 构成。 员工岗位效益工资是通过绩效考核来确定的 ， 绩效考核主要从 工作 态度（责任心、敬业精神、团队协作、工作纪律）、工作量 和 工作业绩（ 产品产量 ）三方面来考核。 考核方式：员工自我评价、部门员工互相评价、 管理者 对 员工的评价 ，这些事通过打分来实现的。 除此之外，车间员工根据每月产品产量的多少进行考核，每生产一吨铁精粉，车间员工工资为一元 ， 车间班长比基层员工多 100 元带班费；生产技术管理部的维修工和电工根据车间设备运作时间长短进行考核，设备月运作时间达 23 日 、 25 日 、 26日 、 27 日及 28 日以上，绩效工资分别为 200 元 、 300 元 、 500 元 、 800 元和 1000 元；机械运输管理部的司机根据运输产品量的多少进行考核，产品运输量每增加 1000吨，绩效工资增加 100 元。 加班增加工作量给予相应的加班费， 最终计算出 车间 员工的岗位效益工 资。 年终奖人人都发，根据员工层级高低不同，奖金逐级下降。 河北 联合 大学轻工学院毕业论文 5 4 京通矿业公司绩效管理 存在的问题 受公司规模的限制，京通矿业公司的组织结构不完善，对绩效 管理 缺乏全面科学的认识，在 绩效计划 、 绩效考核 、 绩效沟通和工作分析 等方面存在问题。 对绩效管理缺乏全面的认识 公司 员工 认为 每次 填写的那几张考评表就是绩效管理。 事实上，那只是绩效考核 ，绩效考 核 是绩效管理过程中的一个环节，绩效考 核 绝不等于绩效管理。 完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考 核 、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。 在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果， 更要强调通过计划。