亚马逊沈阳配送中心业务管理存在的问题及解决对策

亚马逊沈阳配送中心业务管理存在的问题及解决对策内容摘要：

是一种信息管理或处理的有效手段，它是对 亚马逊沈阳配送中心 供应链上的信息进行运作的有效方法。 EDI 的目的是充分利用亚马逊现有计算机及通信网络资源，提高贸易伙伴间通信的效益，降低成本。 EDI 是 亚马逊沈阳配送中心 供应链管理的主要信息手段之一，通过一致的交换标准使复杂的数据交换成为可能。 最新开发的 软件包、远程通信技术使 EDI 更为通用。 EDI 技术的应用使供应链变得更加集成化，使供应链中的“物流、信息流、资金流”变得更加通畅、及时。 EDI 能消除职能部门间的障碍，不仅使信息在不同职能部门之间可靠、通畅地流通，而且能有效地减少低效工作和非增值业务。 EDI 在 亚马逊沈阳配送中心采购订单、付款、预测等过程中的应用更是提高了客户与销售部门之间的沟通效率，保证了为用户提供高质量的产品和服务。 将 EDI 和企业信息系统集成起来，显著提高了 亚马逊沈阳配送中心的经营管理水平。 亚马逊沈阳配送中心业务管理存在的问题及解决对策 10 3 亚马 逊沈阳配送中心业务管理存在的问题 仓储业务作业过程不合理 入库业务作业过程不合理 亚马逊沈阳配送中心 入库作业过程还是简单的传统入库作业过程，先进的条形码技术和 WMS 在整个入库作业过程中的利用水平不高；比如在 核对入库凭证、初步检查验收、办理交接手续、商品验收作业过程中占有的人力比较多，对 亚马逊沈阳配送中心 人力资源成本消耗过大，面对社会的招工难、用工难、用工成本不断增加，无疑给 亚马逊沈阳配送中心 经营带来压力和挑战；怎样优化入库作业流程，提高入库作业过程的效率。 是解决 亚马逊沈阳配送中 心 仓储管理环节中的工作重点。 出库业务作业过程效率不高 亚马逊沈阳配送中心 出库业务作业是整个配送中心的核心环节，因为顾客在网上购物的重要要求是时效，而出库的时间对时效有重要支持作用，如果商品的出库时间过长大大削减顾客购物的体验度； 亚马逊沈阳配送中心 的出库业务作业过程中的物流管理系统应用水平不高，业务作业流程不合理，使拣货的效率降低； 亚马逊沈阳配送中心 为提高拣货效率盲目的增加人力，对其 亚马逊沈阳配送中心 经营成本是不利的，导致恶性经营。 库存量过高 亚马逊沈阳配送中 心 供应链管理观念淡薄，供应链节点 配送中心与供货商 之间缺乏合作和协调性 供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳运作效果。 组织间如果缺乏协调与合作，就会导致交货期延迟和服务水平下降，库存水平也由此增加。 亚马逊沈阳配送中心业务管理存在的问题及解决对策 11 信息网络共享程度低，信息传递滞后 在供应链管理中，要求分布于不同供应链组织之间的需求预测、库存状态、生产计划等重要数据能够有效的、实时的、快速的响应用户需求。 由于 亚马逊沈阳配送中心 信息保密和 亚马逊沈阳配送中心 信息化建设没有达到要求，当供应商需要了解用户的需求信息时常常得到的是延迟信 息和不准确信息，致使企业利用这些信息制定物料需求计划的时间过长而造成误差以及企业对市场需求反应灵敏度的下降，造成企业必须维持一个较高的库存水平。 物流专业化程度不高 亚马逊沈阳配送中心 物流规模小、专业化程度低，是造成 亚马逊沈阳配送中心 库存水平居高不下的重要原因。 企业应从根本上转变“大而全”、“小而全”的观念，走专门化、集约化、规模化的道路，消除物流过程中部门分割，各自为政的状况，实现供应链各节点 亚马逊沈阳配送中心 库存的最优化。 物流标准化程度不高 为保证自己的产品物流畅通 ，就必须使自己的产品分类、编码、物流术语、计量、数据传输、物流作业和服务标准化，保证产品条形码的唯一性、可读性和产品装卸、搬运、在途运输的高效化，提高产品的周转速度，降低库存量。 企业物流设施设备陈旧老化，技术落后 亚马逊沈阳配送中心 物流设备保有率较高，物流设施总量不足与利用率低下并存；设施存在一定程度的老化；技术装置落后；设施设备缺乏有效的差异性，存在功能缺陷。 以上情况严重影响了物流畅通，延缓了物的周转速度，增加了库存量。 储位管理不规范 亚马逊沈阳配送中心业务管理存在的问题及解决对策 12 储位规划 不合理 亚 马逊沈阳配送中心 在储位规划时； 没有 充分有效地利用空间 人力资源及设备的利用率 过低， 没有 有效地保护好商品的质量和数量 ， 有些商品 在仓库中所储存的商品 没有 明确的存放位置。 储位编码不合理 亚马逊沈阳配送中心 编码是没有根据仓库的实际情况对商品进行编码，导致有些商品没有合理的储位，随意的放在散货区。 对盘点造成很大麻烦，有的时候账上有的，盘点不到，而货物不知道放在那。 有时候盘点到了相关的货物，而账上没有，使整个 WMS缺乏真实性和可靠性。 其中出库作业过程中，拣货人员到了货位没有相应的商品 ，只好报告总部，商品飞货，从其他配送中心调拨，直接的影响浪费很多资源，降低顾客的体验度，给配送中心经营管理带来很大的麻烦。 运输不合理 虽然 亚马逊沈阳配送中心 配送运输和集货运输基本上外包给第三方，但是也有很多业务是自己来做的，而在自己营运的运输中存在很多问题。 空驶 对流运输 重复运输 倒流运输 迂回运输 过远运输 运力选择不当 超限运输。 业务流程管理与监控不到位 对业务协同过程的主要协作环节采购、管理、运输与配送、库存、订单处理和销售、供应商关系、认证以及支付 起到良好的衔接作用，不利于分析 亚马逊沈阳配送中心 经营运作情况；在分析逻辑运行关系，控制流程的运行，实现业务流程管理，在业务流程执行过程中，没有提供各流程节点的操作提示和系统通知、预警等信息。 亚马逊沈阳配送中心业务管理存在的问题及解决对策 13 4 亚马逊沈阳配送中心业务管理存在问题的解决对策 仓储业务作业优化 入库业务作业过程优化 亚马逊沈阳配送中心 需要建立基于条形码技术的仓储管理型配送中心的入库业务流程模式。 其业务流程为。 供应商发货后，将发货信息（如发货通知）通过 Inte以标准电子数据格式传输到 亚马逊沈阳配送 中心 的 WMS（仓储管理信息系统），同时生成带有条形码（包括货物信息）交给承运的第三方物流企业。 亚马逊沈阳配送中心WMS 在收到发货通知后，向供应商反馈确认信息，并做好收货准备。 当货物到达仓库时，运货司机首先将运单交给收货人员，收货人员用条形码数据采集器扫描运单上的条形码，对运单进行核对。 运单核对无误后，再进行实物验收，其过程是一一扫描货物上的条形码，当条形码扫描完毕后， WMS 会自动给出实物核对处理的结果。 当实物验收无误后，与运货司机办理交接手续。 将收货信息以标准的电子数据格式反馈供应商。 WMS 生成入库单，为货物指定货位。 上架人员按指令将货物搬运到指定的位置，并向 WMS。