中小企业如何做好人力资源管理工作

中小企业如何做好人力资源管理工作内容摘要：

点： （ 1）改变人力资源管理的观念。 我国长久以来对企业人力资源管理存在很大的偏差。 事实上，人力资源管理并非监视、监管员工，使之为企业创造更大的利润。 人力资源管理的目的是优化企业资源，为员工创造一个自由的、宽松的、能够发挥自己潜力的平台。 西方有谚语说：“财富只是自由的副产品”，国外知名大企业如 Google，微软等均在人力资源管理中独树一帜，给员工创造自由发挥才能的氛围，这一点值得我国中小企业学习。 （ 2）重视员工培训。 一家企业要获得长远发展，企业与员工之间的忠诚度是至关重要的。 因此，我 国中小企业必须重视员工培训的重要性，敢于在员工培训方面花费投资。 在人才培养方面应该高瞻远瞩，而不应该贪图一时小利。 （ 3）建立有效的激励机制。 中小企业有必要建立与国际接轨的员工薪酬体制，把员工的才能与员工的薪酬挂钩。 一方面可以激励员工之间的竞争，另外一方面也有利于培养员工的归属感。 在激励机制的构建方面，应该灵活多样，甚至可以让优秀员工持有一部分股权，培养其主人翁精神。 （ 4）培养良好的企业文化。 良好的企业文化是人力资源管理取得良好绩效的前提。 国外优秀企业几乎无一不形成了属于自己的企业文化。 当然，企业文化一般 是企业在发展到一定阶段才能形成的，所以对于发展历史短、实力有限的中小企业来说，企业文化无疑是其软肋。 不过正是由于这个原因，中小企业才应该重视企业文化的培养，即通过培养企业文化来进一步优化企业人力资源管理。 五、结语 通过以上的分析，我们通过全球化的视角审视了中小企业企业人力资源管理，看到了我国中小企业人力资源管理方面的不足。 中小企业应该抓住全球化带来的机遇，优化自身人力资源管理体制，为迎接经济全球化带来的挑战做好准备。 一、前言 中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。 目前在我国 ,中小 企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到 60%和 40%左右 ,而且中小企业还提供了超过 70%的城镇就业机会。 为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率 ,大力发展中小企业具有重要意义。 在知识经济条件下 ,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用 ,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。 目前我国中小企业还没有形成一套 科学 合理的人力资源管理系统 ,无论是哪种类型的中小企业 ,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题 ,所以需要对其进行分析和研究 ,并找到解决问题的对策。 大致提纲： 一、中小企业的含义； 二、人力资源管理的涵义与特征； 三、我国中小企业人力资源管理的状况与存在的问题； 四、我国中小企业人力资源管理状况的改善措施与发展趋势。 参考文献： 【 1】张一池：《人力资源管理教程》，北京大学出版社 1999 年。 【 2】陆国泰：《人力资源管理》，高等教育出版社 2020 年。 【 3】余凯成：《人力资源管理》，大连理工大学出版社 2020 年。 【 4】赵曙明：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社 2020 年。 【 5】杨蓉：人力资源管理 [M]，东北财经大学出版社 2020. 【 6】李安、萧鸣政： 战略人力资源管理及其职能 [J]，宏观经济研究 2020,02 【 7】李焕荣、刘得格：现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究 [J]，人力资源开发 【 8】谌新民：中小企业人力资源管理模式研究 [J]，中国人才 【 9】罗珉：现代管理学 [M]，西南财经大学出版社 2020； 【 10】陈万明：从国外经验看中小企业的人力资源管理 [J]，商业研究 【 11】胡志刚、赵效：《中国企业核心竞争力经典：人力资源》，经济科学出版社 2020 年 20 世纪 70 年代以前，由于美国企业在世界 上的霸主地位，美国模 式成为企业成功的象征，许多企业包括日本企业纷纷学习该模式； 70 年代中期以后，日本企业的管理方式逐渐显示出强大的竞争力，特别 是在制造业方面对美国同行构成了强烈的冲击，日本模式遂成为众多 企业效仿的对象；而到了 90 年代初，美日两国企业在国际市场上的竞 争形势又发生了逆转，日本的大中型企业尤其是金融服务业的经营绩 效大幅度下滑，相反，美国高科技企业则在国际舞台上高唱凯歌，这 又迫使日本企业对其模式进行反思，而美国企业有了前车之鉴后，也 在不断地深化、扩大其模式所获取的成果。 美国： 主流仍是管理技术型 随着经济的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资 源管理模式进行必要的修改，但历史上形成的特点仍然继续存在着： 灵活的人力资源配置一方面，美国的任意就业政策为美国员工在 国内市场上高度流动打下了基础；另一方面，美国的劳动力市场非常 发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都可充分自由地选择。 以详细职务分工为基础的制度化管理这种分工提高了管理效率， 降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司的高度 专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定， 奖金 的发放，以及职务提升等等，都有了科学的依据。 而公司专业化的管 理，则对各行各业的专业经理人员的评估起到很强的监控作用。 这也 是美国主要商业和投资银行在金融危机中能够避免重大损失的主要原 因之一。 强化培训美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方 面的培训，大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。 强烈物质刺激为基础的工资制度美国公司内部工资制定的基础是 职务分工，不同级别、专业、性质的岗位，不同经历的经理，有着不 同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。 美国人力资源 管理强 调个人的价值，主要是以个人为激励对象。 因此，公司在制定 政策时，重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的 贡献，基本目标是激励员工的工作积。