红花岗区南宫山开发安置还房一期平场土石方工程施工组织(编辑修改稿)

红花岗区南宫山开发安置还房一期平场土石方工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

标准 编制施工程序文件、作业计划、制定质保措施 审 核 批 准 资 源 配 备 工 作 计 划 及 技 术 交 底 执 行 施 工 方 案 开展 QC 活动 按质量大纲程序进行控制 效果检查、质量检验 质量偏差修正 质量鉴定和评价 移交工程文件 事 前 控 制 事中控制 事 后 控 制 第 23 页 共 51 页 施工总体部署及总平面布置 、指导思想 确保工期 重合同守信用是我公司一贯经营 方针，满足业主对该工程的进度要求； 确保工程质量 我公司将充分发挥技术和设备实力优势，同时严格按照规范标准要求开展质量管理工作，保证该工程质量合格，争创优良； 大力推广技术革新 大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，以提高经济和社会效益； 安全生产、文明施工 切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，树立良好的企业形象； 施工方案选择 尽量采用高效安全的机械化施工，减少作业人员体力消耗，提高施工效率、减少施工成本，节约建设投资。 施工工段部署 工段部署 根据施工设计文件，结合我公司拟投入机械设备 及目前现场具备的施工条件，本工程分为两个工段施工。 一个工段为破碎 挖装工段，开口向东逐级施工、另一个工段为回填工段。 施工顺序 开采顺序由上往下分台阶开采，分为破碎 开挖、装运 土石 渣、形成台阶，两个步骤分台阶交替进行，即上一个台阶平台宽度超过安全宽度 20m以后即可进行下一台阶的施工。 做到两个台阶工作面同时施工，以保证施工循环进行。 材料供应 第 24 页 共 51 页 油 料等其他材料按施工图预算总量及施工进度计划安排，提前申报施工用量计划，以保证施工顺利进行； 其他材料项目部采购，项目部按施工进度计划安排，提前分期分批采购进场，以满足施工用料要求。 施工总体协调管理 经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我单位在多年大型土石方工程中的施工经验，我单位在投标阶段即对项目部组织机构和人员做出安排，进行了周密的部署。 抽调有丰富土石方工程施工经验的人员组建本工程项目经理部。 在公司内部选拔经验丰富、技术好、作风过硬的管理人员及技术工人进行本工程项目施工。 组建项目组织机构 组织机构设置目的：形成施工项目管理的组织保证，形成一定的权 力机构，以便集中统一指挥工程施工，形成责任制和信息沟通体系。 组织机构设置原则：严格按照本工程项目特点，设立组织机构；按照组织机构，设立岗位；按照岗位，拟定编制；按照编制拟定人员；并以岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明，使其各尽其责 ,充分发挥其能动性。 合理性原则 项目施工组织机构设置，力求精干合理。 一方面，要覆盖施工项目的方方面面；另一方面，避免分工过细，机构庞大。 人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配；年龄上新、老搭配；使用和学习锻炼相结合，既满足项目施工的要求，又有利于人才 培养。 精干高效原则 由于该工程施工项目施工强度相对较高，与其它标段的施工接口多，施工质量、安全的要求高，相应的必须有高效运行机制组织机构。 人员素质原则 第 25 页 共 51 页 按照工程项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备高素质人员，力求一专多能，对相应事务进行对口处理。 实行合理分工，团结协作，力求做到人尽其才。 项目机构组织框架 我公司在实际施工过程中，根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，建立如框图所示组织机构。 第 26 页 共 51 页 图 6 项目组织机构图 项目经理 总工程师 项目副经理 安 全 部 工 程 部 设备物资部 财 务 部 经 理 部 经 营 部 炸材管理 测量 施工 质 保 调 度 合同管理 劳保物资 后 勤 采购发放 财务管理 综合队 破碎队 挖装队 回填队 维修区 施工段 行政安全管理线 质保管理线 运输队 第 27 页 共 51 页 项目机构岗位职责 项目经理 ： 高级工程师、二级建造师 项目经理岗位职责 — 向指挥部报告工作。 －组建项目部组织机构及任命关键岗位上的人员。 －贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准等，贯彻执行公司质量方针政策和实现工程达到优良等级的质量目标。 －是质量、安全第一责任人，负责组织有效实施 质保大纲。 －全面负责各项工作：质量、安全、进度及成本等。 －批准并签发 质保大纲 、施工组织设计、重大施工方案以及程序文件等。 －主持管理评审工作和批准年度内审计划；负责组织管理部门定期对 质保大纲 实施的有效性进行管理评审。 －有足够的权力采取行动，对项目部的事宜作出决策或承诺。 －负责批准竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等。 总工程师岗位（项目经理兼）职责 总工程师：高级工程师、二级建造师 －主管工程部和质保部工作。 －负责组织制定工程施工组织设计，施工方案及质保大纲。 －对施工中发生的重大技术、质量问题组织专题研究分析会。 －审核施工组织设计、竣工文件。 －组织工程部进行设计文件、图纸会审。 — 负 责组织有关部门分析、处理各种质量事故。 －分管 安全部和工程部的工作。 －负责组织制定工程物资采购计划。 －主持安全生产协调会，全面协调施工现场的施工管理工作，保证形象进度和安全生产。 第 28 页 共 51 页 项目副经理岗位职责 项目副经理 :工程师、二级建造师 －分管经营部、财务部、经理部。 －负责组织制定经营计划，负责组织合同评审。 －负责合同签订前的条款审查，组织参与合同谈判。 －负责项目部日常生产经营。 －负责整个项目部后勤保障工作。 安全部工作范围 — 负责制定和完善各项安全规章制度，并监督落实。 — 负责制定安全管理手册。 — 负责施工作业安全管理工作，组织安全检查，对施工单位的安全生产、文明施工进行监督，深入现场纠“三违”，对事故隐患督促整改。 — 负责调查处理各类安全事故。 — 负责项目部的安全教育和培训考核 ,对施工人员进行安全培训教育工作。 — 负责编制安全报表及安全工作报告。 工程部工作范围 －负责技术管理工作。 — 制定本部门的工作程序。 — 负责编制工程施工组织设计或施工方案。 — 负责编制审核施工活动的作业指导书、编制本部门的工作程序。 — 归口管理审查图纸和技术交底工作。 — 负责编制 施工进度计划。 — 负责 编制重要物项的采购技术规格书。 — 参加对分供方评价、选择和合同的评审。 — 负责进行施工测量，编制并执行相应的控制程序。 — 对不符合项制定纠正措施。 第 29 页 共 51 页 — 审查各项目工程竣工资料，组织编制本标段的竣工文件。 — 负责施工技术科、测量队、试验室的管理工作。 — 参与对重要物项的验收和工程的最终验收。 — 负责按进度计划组织施工。 — 负责生产调度，协调各工程项目的接口。 — 负责施工过程的控制和工程实体的标识及防护。 — 负责落实环境保护及文明施工工作。 — 负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。 — 负责编制和修订质保大纲和本部门工作管理程序，及其它质保文件，并监督检查、验证质保大纲运行的有效性。 — 负责做好关健工序和隐蔽工程的质量监督控制。 — 负责质保教育及质保大纲的宣传贯彻。 — 负责质保审核工作，以验证本质保大纲实施的有效性。 — 参与对分供方评价、选择和合同的评审工作。 — 负责各部门（单位）之间及项目部与业主之间的质量保证接口工作。 — 对特殊工种持证上岗人员的资格和测量、试验仪器仪表的有效性进行检查验证。 — 负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；对物项和工程质量实施质保监督，对施工现场的质 量状态巡视。 — 有权向上级管理部门报告质量，推荐和提供解决办法，必要时制止工作的继续进行，直到做出适当的安排。 — 负责检查验收质量记录的收集、整理、贮存、保管。 — 负责对重要物项的验收和工程的临时及最终验收。 — 负责工程竣工资料的收集和整理工作。 — 负责编制质量报表及质量工作报告。 办公室工作范围 第 30 页 共 51 页 — 负责编制本部门的工作程序。 — 全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外发文件的处理等。 — 负责文件编码及文件内外传递通信渠道的管理等。 — 负责安排、通知会议及外事活动。 — 负责对文件的归档、标识、保管、检索和提供利用等管理。 作业队工作范围 — 工程各作业队按专业分工，各作业队负责本专业分工内容的施工。 — 严格按作业指导书及技术交底卡进行工作，并做好施工质量记录。 — 对其施工质量、安全负责。 — 执行相关的规程、规范和技术要求，组织文明施工，做好场地管理、保护施工环境。 — 接受业主和项目部对施工质量和进度的监督、验证。 — 参加不合格品原因分析，参与不合格品处理方案、纠正措施的制定，并负责按处理方案、纠正措施对不合格品进行处理。 — 按要求提交施工报表。 项目班子和主要施工人员配备情况和简历附后 施工总平面布置 临时设施安排 临时设施布置位置及规模要求科学、合理、安全、满足施工需要，见《施工总平面布置图》 临时便道 以现场西南角为出口接现有公路，向内沿两边和中间三个方向形成施工便道。 临时房屋 、 通讯 临时房屋 第 31 页 共 51 页 项目部及施工队办公用房及生活用房采取用民房。 由于施工工期短，工程量较大，要求有效施工日相对较多；工地值班室、机具修理室为组合式板房，临时设施建设的同时还要进行施工，结合现场开挖情况，临时房屋摆放于场地西 侧施工区外。 通讯 远程通讯以手机为主，现场管理人员及重机手 人员之间联系采用对讲机联络。 临时停车场及机具维修点位置 在布置临时停车场及机具维修点时根据开挖进度，在不得影响施工，且要安全、方便的前提下，临时布置。 分部分项施工方案设计 设计依据及参考标准 本工程招标文件、技术规范、工程量清单、图纸、补遗书和答疑纪要等相关招标资料。 本工程所涉及的地方和国家有关政策和法规，特别是环境保护、水土保持、安全生产方面的政策和法规；国家及建设部有关工程建设的相关法律、法规及规定；现行工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准。 设计工作执行的规范、标准： 《中华人民共和国安全生产法》 《工程测量规范》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 同时执行我公司相应的工法和操作规程。 我公司对施工实地现场踏勘所取得的有关工程地质、气象、材料、 第 32 页 共 51 页 道路交通状况以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料。 我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位 所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。 设计原则 遵循招标文件条款，响应招标文件要求，按照投标文件的承诺；严格执行国家、地方的政策、法令、法规和有关规定。 坚持实事求是的原则，根据本公司实力，确保施工组织的。