20xx最新工商管理专业毕业论文

20xx最新工商管理专业毕业论文内容摘要：

论文 8 纹 “一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄 ”。 典型的交往关系圈结构为：家庭 —亲属—非正式团体方言团体 —海外华人。 在每一圈层上，网络成员都遵循特定的相互关系模式，后者又造成了经济交往密切程度的差别。 我国家族文化 有着如下特点：血缘性、聚居性、等级性、礼俗性、自给性和封闭性等。 世界范围内的华人规模之所以较小，其根源在于华人文化中所缺少的社会信任。 中国文化传统强调 “家 ”这一观念的同时，却弱化了 “家 ”与外界联系的纽带，信任度是随着家族关系来疏远而逐次递减的，社会成员间的关系比较陌生和淡漠，社会中介组织很不发达。 基本上，企业创业者在区分自己人与外人时，通常会采用 3 个指标：关系、能力及信任度。 家庭内外有别的伦理关系会造成企业组织内部帮派体系间的组织内耗。 这必然会妨害非家族成员的职业生涯发展，也使家族成员缺乏对企业的责任感和 忠诚心。 这一方面表现在会因无法留住人才和吸引人才而使企业失去创新能力，同时又会因为无原则地照顾亲缘关系而降低企业的效率。 有的学者关注私营企业在中国崛起的政治学含义，有的学者关注其在资源配置体系中从再分配权力和市场化转换的过程中所起的社会平等作用，有的关注其在中国国民经济体系中的地位与作用，有的关注私营企业家的成长过程及其与国家制度变迁的关系，有的从各种经济成分的比较治理角度来考察私营企业，有的从建立现代企业制度的旨趣出发探究私营企业尤其是家族企业的种种弊端与问题，有的从海外华人家族企业的发展来探讨中国家族 企业。 但是，把中国 中小型 家族企业本身作为对象的专门研究相当薄弱，且大多是从社会学、经济学的角度或沿用旧有的企业理论对家族企业和家族管理进行阐释，理论研究几乎是空白。 尽管欧洲国家对家族企业的研究已有几十年的历史，但大多也只是从提供咨询的角度来进行研究，未能构成系统的理论框架。 目前，还有许多方面未能作深入研究，如家族企业的人力资源管理问题，如何解决非家族成员与家族成员的冲突 ， 如何使企业在保持家族文化下做大做强 等，这些都有待于我们去进行深入的探讨。 研究方法 主要采用资料收集法。 通过阅读大量的国内外相关参考文献， 收集翔实可靠的数据资料，以保证论文有充分的证据和坚实的基础。 同时采用调查研究的方法，对具体相关企业进行深入调查，以提供真实可靠的理论依据。 西安交通大学网络教育学院论文 9 2 我国中小型家族式企业现状介绍 家族企业在我国的发展地位 改革开放以来，我国的家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域，从零星、分散的家庭小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国经营的大型企业集团。 家族企业在较短的时间内迅速发展，这与家族企业的生存和发展有着深厚的文化背景和土壤是分不开的。 另一方面，国内的政治、经济、文化、教育等各个方面都有利于家族企业发展 ，国家有关法律法规伴随着改革开放进程的深入，不断做出有利于家族企业发展的决定、调整或修改。 如 1999 年 3 月九届人大二次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》，用国家大法的形式对个体私营经济等非公有制经济的地位和作用予以规定和确认，这对家族企业的发展具有重大的意义。 2020 年 1 月 1 日，上市公司核准制①的施行，某种意义上就是逐步取消家族企业上市与国有企业的不平待遇。 2020 年 3 月的“两会”期间，与会代表提议修改宪法，把保护私人财产以法律形式写入到宪法中，这为家族企业的快速发展提供了强有力的法律保障。 据统计，目前 在我国国内的非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了 90％以 上，而在江浙等沿海地区所占比例更高。 在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团 主要的管理模式 中国现代家族企业是从家庭或家族、同族经营的基础上发展起来的，所有权、控制权和家庭三者重叠是初期家族企业的主要形式。 近年来，随着家族企业的大规模化和国际化，许多企业集团虽然也逐渐采取了股份公司的形式，但仍然保留着浓厚的家族或同族经营的色彩。 总体而言，中国现代家族企业经营管理模式具 有以下特点： 1．两权重叠式的治理，企业所有权与经营权高度统一。 现代中国家族企业皆为家族垄断与控制，企业集团的决策阶层成员基本上为清一色的家族主要成员及其姻亲所担任，外人难以涉足其间，企业集团下属的子公司的决策管理层也大多由家族或族亲所占据。 即使企业股票上市，家族仍然以多数股份牢牢控制上市公司。 2．家长式的领导体制。 中国家族企业通常由某一家族控制企业或集团核心企业，企业的董事长、总裁多是一家之主，家族成员也位居要职，整个企业被视作一个大家庭。 家长对企业日常事务都要过问，不必考虑权限、职责范围。 华商家族不但 是其创造者、所有者，而且是其经营者、管理者，家族及其利益往往就是企业的灵魂及目标。 创业家长或家族大家长往往处于主宰地位，实行“家长万能”式的集权管理制，并以他为核心根据家族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。 3．子承父业式企业接管制度。 作为创业家长的继承人，年轻一代的家庭成员很早西安交通大学网络教育学院论文 10 便被引进家族企业出任要角，培训掌握企业的能力，而年轻的家庭成员往往亦怀着惊人的责任感去履行这一职责。 中国的企业家一般都是未雨绸缪，从很早就刻意培养子女对企业的了解和兴趣，一旦子女成人，就把他们安排在企业比较重要的岗位上锻炼，开始实质性 地介入家族企业的管理，为完全接班作准备。 宁波方太厨具有限公司的茅理翔之子茅忠于 2020 年出任公司总经理，侨兴集团吴瑞林长子吴志阳 2020 年 4 月出任中电通信科技有限责任公司董事长，万向集团鲁冠球之子鲁伟鼎 1994 年出任集团总裁，广厦集团楼忠福之子楼明 2020年 5月出任集团总裁，步长集团赵步长之子赵涛 1993年年出任集团总裁，格兰仕集团梁庆德之子梁昭贤 2020 年出任集团董事长，红豆集团周耀庭之子周海江 2020 年出任集团董事长，温州吉尔达鞋业有限公司余阿寿之子余进华 1997 年出任公司总经理。 ， 4．华人家族企业的 工商活动侧重以儒家的信义思想为基础，依靠相互的信任。 由于远离故土，无依无靠，加上文化差异无法融入当地主流社会，海外华人的经济发展，在很大程度上是依靠华人特有的血缘和地缘关系网络。 它们以信义为经营信条，通过由有亲缘、宗族、同乡关系的以感情纽带为基础的社会关系网与外界发展联系。 陕西 FL 集团情况介绍 集团简介 陕西 FL 集团由陕西 FL 糖酒副食有限公司和 BD 盖业有限公司组成。 陕西 FL 糖酒副食有限公司是一家专业的酒水、饮料销售民营企业。 总公司设在陕西省铜川市。 总公司下辖西安分公司，八个地市级办事处。 公司自 1993 年成立以来，在董事长李某的带领下，开拓创新，与时俱进，经过 15年的艰苦创业，现有自购写字楼面积 1000 平方米，仓储面积 10000 平方米，大小车辆80 余辆，具有大中专以上的高、中级职业文化管理人员 20 余名，职工 400 余人。 这家公司主营中国四大名酒之一的 [西凤酒 ]和陕西地方名酒 [太白酒 ]，兼营五粮液、泸洲老窖等品牌的国家名酒及各类红酒，饮料品，并着力打造自我品牌。 自 2020年以来陆续与陕西西凤酒股份有限公司和陕西省太白酒业有限责任公司合作出品 [西凤老窖 ]、 [太白雪花浆 ]高、中、低档系列白酒，负责全国总经销， 产品畅销省内外，目前在省内建立了地市县合作经销商 400 余家，开发酒店、商超、批发商户网点 2020余家。 从 2020 年起产品陆续成功销往甘肃、宁夏、河南、河北、山西等地，形成了一定的销售网路和流畅的销售渠道。 陕西飞龙糖酒副食有限公司坚持以诚信为本，开拓进取和不断创新的经营理念，在激烈的市场竞争中，树立了良好的企业形象。 公司为陕西省糖酒副食流通协会常务理事单位。 连续多年来被 [陕西西凤酒股份有限公司 ]、 [陕西省太白酒厂 ]评为 [销售状元 ]、 [销售先进单位 ]、 [新产品开发贡献奖 ]、 [销售明星单位 ]等殊荣称号； [AAA 级信用客户 ]认评；受银行重点支持；消费者协会授予 [诚信单位 ]等光荣称号。 陕西宝地盖业有限责任公司位于我国历史名城 —古城西安北郊经济开发区，专业西安交通大学网络教育学院论文 11 生产酒类、医药、食品饮料等领域的各种瓶盖产品。 公司拥有先进的制盖系列自动化生产设备与雄厚的技术实力及一流的检测装备，坚持 “人无我有，人有我优，人优我精 ”的发展理念，自行研制开发与学习同行先进技术与工艺并举的方针，博采众长，先后研制开发了 “鼎新牌 ”易拉式啤酒瓶盖，获得国家专利，其质量赢得用户好评。 目前已形成年产 3 亿只的易拉式啤酒瓶盖和年产 3000万只的防伪白酒盖 的生产能力。 公司采用 CJ120M3V 系列注塑成型机，具有高精密性成型自动监控、自动化等特点，可成型外型复杂、功能细致的精密配件，为防伪瓶盖的品 牌化发展、工艺化发展筑造了精美的堤坝。 全自动铝盖流水生产线，集成：高精密自动冲压设备同步印刷机、自动送料机。 多同步成型模具等国内名品牌设备，可完成年产 3 亿只防伪，防 爆易拉啤酒瓶盖，满足大型啤酒企业的生产需求。 公司永远坚守 “诚信为本，追求卓越 ”的信念，以 “与客户共享成功，与员工共求发展，与社会共同进步 ”为经营宗旨，以高品质、平价位、完善 的销售服务来满足广大消费者的需求。 展望未来，公司坚定创新经营，朝着资本多元化，生产规模化，经营国际化，产业集团化的宏远目标前进。 集团治理现状 1） 股权结构 股权结构是公司治理结构的重要组成部分，它对公司的经营激励、收购兼并、代理权竞争、监督等公司治理机制均有较大的影响。 詹森和麦卡林认为股本结构会影响企业经营者的工作努力程度和其创造性，进而影响企业的现金流和市场价值。 资本结构一般是指企业长期资金来源的构成及其比例关系，公司治理机制的有效性在很大程度上取决于资本结构。 这是因为股东和债权人在剩余控制权和剩余索权上均有所差异，即当企业 有偿债能力时，股东就是企业的所有者，拥有剩余控制权和剩余索取权，而债权人则是合同收益的要求者；相反，当企业偿债能力不足时，这两种权力便转移到债权人手中。 家族企业的企业创业资金都来自于家族内部。 表 4— 2 FL 集团股权结构表 股东成员 所占股份 (%) 职务 与董事长关系 李 XX 70 董事长 本人 李 XX 10 总经理 父子 李 XX 5 分公司经理 侄子 王 XX 5 分公司经理 朋友 张 XX 5 财务经理 妻子 2） 公司治理现状 FL集团内部治理机制是家族主导型的，以血缘为纽带、家族成员内部 权力分配和制衡为核心的，这样必然导致了企业所有权、经营权、使用权、转让权及剩余利润索西安交通大学网络教育学院论文 12 取权合而为一。 FL集团目前正处于成长期阶段，为了规避无限责任的风险、减少企业负外部效应和增加商业信誉的需要采用了有限责任公司的组织形式，在这个阶段，按照家族企业内部治理结构的演变历程及其特征，股权应开始分散，两权出现分离阶段，但实质上 FL集团虽然己具有公司制的外壳，但并不具有公司制的内涵，家族仍牢牢掌握着企业的绝对控制权和决策权，决策权高度集中，治理结构的设置并不健全，运行也不规范。 单纯用情感和信任维系企业生存与发展，并依据 家族伦理来管理家族企业成员，企业重大经营决策和一般管理规定有着浓厚的家族色彩，企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家庭成员中，主要经营管理权由家庭成员把持，企业决策程序按家族程序进行。 但是由于企业规模的扩大，董事长的个人实际管理素质与现代管理者角色需求已出现矛盾，这种家族治理模式不符合现代市场经济运行进程。 家族企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下，结合家族企业实际情况，建立规范化的公司法人治理结构。 目前， FL集团家族企业的所有权和控制权完全合一，其治理结构表现为典型的家族业主制企业。 3 中小型家族式企业管理中所存在的问题 治理结构家族色彩浓厚 随着家族企业在国家经济总量中比重的提升，纵观关系千家万户家族企业的兴衰起伏，剖析家族企业在公司治理结构上的缺陷，并不断结合国情给予完善，就显得尤为重要。 从目前观察到的案例家族企业中，治理结构主要问题是家族色彩浓厚，具体可以表现在以下几方面： 1)家族企业决策和管理的高度集权化。 与通常即使一股独大的公司的决策和管理程序不同，家族企业由于所有权、管理权和控制权高度集中在家族代表手中，公司的重大决策和重要经营活动都围绕着作为大股东的家族利益展开，缺乏基本 的决策程序，决策过程较快，管理半径较短，一方面决策成本较低，但另一方面却表现出决策和管理的主观性，缺乏民主和科学的论证，管理和控制盲点较多，老板“一言既出，驷马难追”，利益和风险高度集中。 2)管理水平受家族成员管理水平的影响较大。 家族企业是在特定环境下以家族成员为主要管理人员而成立的公司，家族成员是在血缘关联和简单信任基础上的组合，教育背景、工作经验、工作适应性、执行力、管理水平参差不齐，通常又占据重要岗位，是公司中比较特殊和有特权的中高阶层，其家族成员管理能力和水平直接影响着企业的管理水平，甚至决定着 企业的成败。 3)公司制度执行的随意和不稳定性。 由于家族成员在公司内各部门工作，家族关系错综复杂，权力和利益极难平衡，公司西安交通大学网络教育学院论文 13 制度在执行过程往往出现随意和不稳定性，很难做到“一碗水端平”，以家族实际控制。