20xx国际企业管理导论复习资料内容摘要：
为这些经营 所在国或地区与美国的政治体制相同，在法律体制方面，欧洲大陆各国之间高度相似，这就可以减少美国国际企业在加、欧机经营所遇到的制约因素。 技术环境 国际企业必须清楚地意识到经营所在国可能存在的能给某些产业带来革新的基础性技 术变革。 这种变革可能意味着新的原材料的出现以及产品、工艺和生产效率的改变。 技术的存在状况可能是动态甚至迅猛变化的（如电信和计算机产业），也可能是静态 或几乎无多少变化（如消费品制造）。 跟上技术变化的步伐对维持竞争优势十分关键。 因而需要有从事生产研究与开发的部门将基础技术转化为应用技术，并为 企业开发新产品和新工艺。 技术变革（内部的或外部的）影响产品生命周期、生产工艺和营销策略。 企业一旦开始经营国际化，就必须首先进行 STEP 环境分析。 STEP 环境是不断动态变化的，开展经营国际化的企业一定要时刻关注这些动态变化。 2. 跨国公司运行环境的特征 : 答： 1）面临复杂的三个层次的外部环境 所在的行业 所在的国别 国际环境 2）比国内公司有更大风险 第一层意思是跨国公司必须面临若干国内公司所不必考虑的风险。 第二层意思是跨国公司可能同时直接面对国内、国外公司的竞争，并面临与世界上最 强的对手进行竞争，其激烈程度和压力往往（但并不总是）超过国内竞争。 3） 更严重的市场不完全性 与这一论题有关的是，同国别市场相比，世界市场有着更大的不完全性。 生产要素市场的不完全性一般比消费品市场明显。 4） 运行成本 跨国公司面临着地域比国内公司广阔得多的世界市场，这必然带来某些运行成本的增 加，如通讯成本、员工流动成本都会比在国内市场高得多。 5） 更多的发展机会 广阔的世界，为跨国公司提出了比国 内容量大得多的、处于不同成长阶段的产品市场。 第三 章 国际 竞争优势及对外 直接投资理论 本章练习 解释下列概念 绝对优势理论 要素禀赋论 内部化优势 直接投资 不完全竞争市场 区位优势 答案 绝对优势理论 亚当 .斯密在 1776 年提出的。 他的观点认为，不同国家可以生产不同的产品 ,一些国家生 产产品要比另一些国家更有效 ,即具有绝对优势。 国家应专门生产他们有绝对优势的产品，并用这些产品换取其他国家生产的产品。 有绝对优势的国家专门生产某产品，。阅读剩余 0%
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