项目安全生产保障管理体系

项目安全生产保障管理体系内容摘要：

2）、 各种气瓶的运输、存放和使用，严格执行国家现行《气瓶安全监察规程》的有关规定，氧气瓶在使用时，距明火 10m 以外。 3）、 乙炔气瓶有防止回火的安全装置和防爆膜，并距明火至少 10m。 不使用低压浮桶式乙炔发生器。 长大构件运输措施 为了保证大型构件 (龙门吊、水泥储罐、钢 轨等 )运输安全，我们将采取以下措施 1)、 派专人调查运输线路，确定最佳运输路线。 并详细了解沿线需要解决的问题，如需要临时拆迁的管线、临时加宽的道路、临时加固的桥梁等。 2)、 向运输经过路段所属的交通管理部门办理申请手续。 说明大型构件的重量、几何尺寸以及运输要求等。 3)、 与大型构件专业运输公司签订运输协议，并由其制定详细的运输计划和运输方案，由他们负责全部大型构件的运输任务，这样可以依靠其专业性和运输设备的优势确保运输安全。 防火安全管理措施 1）、 严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制 ，配置符合要求的消防设施。 2）、 消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。 在施工中，遇有动力设备、高压电线、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，采取可靠的安全防护，确保施工安全。 3）、 重点抓好材料库、 配电房、发电机房 、 宿舍、食堂 等部位的防火防爆工作。 在 搅拌站储料罐 等地设置接地和避雷装置，防止雷电引起火灾。 4）、 对职工进行防火安全教育，杜绝职工使用电炉、乱扔烟头等行为。 防止高空坠落安全技术管理措施 一、一般安全防护 1）、现场必须建立健全安全管理机构 ，明确职责，加强管理力度，施行严格的交底程序，施工前必须有技术负责人进行技术交底。 对用于高处作业的机械设施和设备，在正式投入使用前必须进行检查，经确认合格后方可投入使用。 12 2）、作业人员必须佩带好个人安全防护用品，穿紧身衣，防滑鞋，正确使用安全帽、安全带。 3）、施工作业过程中必须严格遵守安全纪律及安全操作规程，严禁酒后作业或在工作中打闹嬉戏。 4）、建筑登高架设作业（如架子工、塔式器重机安装拆除工）必须进行专门培训，经考试合格后方准持证上岗。 5）、高处作业中所用物料必须堆放平稳，不可堆放在临边或洞口附近 ，对作业中的通道板和登高用具必须随时清理，拆卸下的物料及时清运，不得任意乱掷或向下丢弃。 作业场所内凡有坠落可能的物料应一律拆除或加以固定。 6）、施工现场所有安全防护设施和安全标志不得损坏或擅自拆除。 二、临边和洞口安全防护 基坑周边尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台，无外脚手架的屋面与楼层周边等处必须设置安全防护栏杆。 分层施工的楼梯口和梯段口必须安装临时防护栏杆。 顶层必须安置正式防护栏杆。 各种垂直运输接料平台除两侧设防护栏杆外平台口还应设安全门。 板与墙的洞口必须设置牢固的盖板，防护栏杆安 全网或其他安全防护设施。 施工现场通道口附近的各类洞口与坑槽出设置防护设施和安全标志时夜间 还应设置红灯示警。 三、攀登和悬空作业安全防护 攀登作业人员必须身体健康，持登高作业证方可施工。 登高人员必须佩带安全防护用品正确使用安全带。 遇到恶略天气如六及大风或雨雪天气应及时停止作业。 悬空作业必须有可靠的立足点并视具体情况配置安全防护网、栏杆等。 四、交叉作业 支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。 下层作业的位置必须位于上层高度确定的可能坠落 范围半径之外。 模板、脚手架拆除过程中不得上下交叉作业。 操作平台上应显著的表明极限荷载值。 四周设有防护栏杆，下设 18ＣＭ的挡脚板。 八、 安全生产落实措施 13 实施制度化管理 1）、 教育制度：上场后对全员进行安全教育，教育时间不少于规定时间，项目部 每月不少于 一 次，作业班组每月不少于 二 次，并做好安全教育记录。 2）、 安全员制度：安全员由通过业务培训取得相应上岗 证书的、熟知各工种安全操作规程、具有高度责任心、事业心的 担当。 3）、 领导值班制度：领导干部必须深入现场，特殊工序跟班作业，能够及时发现、处理 违章行为和事故苗头，迅速处理突发事件，并做好安全记录，搞好交接班记录。 4）、 安全整改制度：安全员、指挥员对现场存在的安全违章行为、安全事故隐患，及时发现、纠正，并填写安全问题整改通知单，限期整改，对整改问题必须回头看，对明知故犯、置若罔闻者处以重罚，乃至停工整顿。 5）、 施工队 、作业班组、作业人员自上而下签订全员安全责任状。 建立完善的考核制度 1）、 项目部 对安全工作每月考核一次，每半月抽查一次，每日巡检一次，及时排除安全隐患，制止违章行为，并且作好检查记录，月考核根据检查记录进行评分，排出名次，实施奖罚。 2）、 安质部设专职安全员，对施工作业巡回检查；严格执行“三工”制度；认真处理、解决项目部安全检查、安全巡查发现的问题。 3）、 安质部 每次检查做好安全检查记录、安全整改记录，做到有据可依、有案可查，并将内业资料的完整性、准确性、及时性作为重要考核内容。 安全事故报告制度 1）、 轻伤事故：事故发生后 24 小时内由 安质 部报至公司及公司劳动安全监察部门； 3 日内报至现场监理和建设单位相关部门。 2）、 重伤事故：事故发生后立即报至公司及公司劳动安全监察部门， 24 小时内逐级报至监理单位、建设单位。 3）、 死亡、 重大死亡、特大事故：事故发生后立即逐级报至公司、现场监理、建设单位、等单位。 重大死亡、特大事故应同时报告地方政府安全生产主管部门。 4）、 凡在施工生产过程中， 发生人员伤亡事故 时 ，都严格执行 24 小时事故报告制度，决不以任何理由拖延报告、谎报或隐瞒不报。 5）、 事故报告内容：事故单位，事故发生时间、地点，事故发生经过，伤亡人数，伤亡人员自然情况，采取的应急措施，调查、善后组织工作及初步分析。 事故报告方式：电话、传真或电报。 14 建立严格的内部奖罚制度 1）、 按考核的达标、不达标、严重不达标情况及排名等级对各部门 进行奖罚。 2）、 对无组织机构、无保证体系、无规章制度、无操作规程、无标识警示的“五无”行为视为严重不达标，给予重罚。 3）、 对有组织机构、有保证措施、有规章制度、有操作规程、有标识警示而不执行或执行有偏差者为不达标，给予处罚。 4）、 对既有组织机构、有保证措施、有规章制度、有操作规程、有标识警示且能较好执行、落实者，为达标，给予奖励。 5）、 对安全工作考核实行排名，第一名给予重奖，考核得分不及格的给予重罚。 6）、 严禁以包代管，以罚代管，以罚代改。 7）、 安全工作具体奖罚标准： (1)、 对具体规章制度落实 及时到位；各级包保责任状签订时，责任明确；领导无违章指挥，职工无违章作业，无违反劳动纪律现象；安全培训及时有效；特种作业人员持证上岗率达到 100%的 项目部给予 奖励。 (2)、 对在月、季安全检查中名列第一的 班组 给予 奖励；在施工中对安全工作积极主动，安全意识强，为确保施工不发生险情及事故作出突出贡献的个人 给予 奖励。 (3)、 对各项规章制度落实不及时， 责任状不签订或责任不明确； 施工负责人 违章指挥，职工违章作业，违反劳动纪律； 作业 人员不按规定持证上岗；在月、季、年度安全检查评比中考核得分不及格的 班组 处以罚款。 情节严重的责令停工整顿。 (4)、 有下列行为之一的个人 给予 罚款：施工作业违反“六不准”的；破坏事故现场或隐瞒事故不报的；违章指挥、违章作业的；安全设施使用不当或私自拆除的；发现事故隐患不及时上报的；无证上岗的；不按规定佩戴个人防护用品的；严重违反其它有关规定的。 (5)、 对能够实现安全目标的 班组 负责人和 安全员 给予通报表彰，并做为年终评比、评优的重要条件。 (6)、 对不能实现安全目标的部门 领导，视责任大小、情节轻重给予撤职、降级处分。 (7)、 对在施工中，有违章现象或苗头但未造成后果的，视具体情况给 予批评、警告等处分。 (8)、 对在施工中发生责任事故的责任者，视事故的严重程度、造成的后果及责任大小给予相应的处分。 (9)、 对发生重大伤亡事故，造成严重后果触犯刑律的，由司法部门依法处理。 15 九、 主动接受甲方检查、监督的承诺 主动接受甲方安全监督的承诺 本项目 愿接受各级质检部门的监督检查，愿接受广大群众的监督检查，并对检查出来的问题及时总结纠正，对存在安全隐患坚决予以整改，并愿接受甲方规定的经济和行政等任何形式的处罚。 主动接受监理工程师安全检查的承诺 本项目 愿接受监理工程师的安全检查监督，对存在安 全问题的工程按照国家、 交通部规定的要求办理，严格服从监理人员的监督检查，按照程序办事，更好地实现安全目标。 十、 安全应急救援预案 组织机构 1）、 项目部成立施工应急处理领导小组，由项目经理李传鹏任组长，负责本项目内施工出现紧急状况时的领导工作，孙光奉 、 潘光文 和总工 黄德平 为副组长； 2）、 项目部 应急处理领导小组的职责：事故发生后，迅速启动应急预案，组织、指挥有关部门和人员进行抢救和善后工作；负责向上级和建设单位有关部门汇报事故情况；负责事故应急处理具体方案的制定；实施应急处理所用的材料、设备、机具要准备充 足；负责组织对伤员的抢救。 3）、 一旦发生火灾、洪水等险情或重大生产安全事故及自然灾害，小组各成员立即进入应急状态，确保救援工作有序进行，事故应急 救援领导 小组组织机构如下页图所示。 事故应急 救援领导 小组组织 应急预案实施程序 组长： 项目经理李传鹏 副组长： 张书良 副组长： 尤志刚 副组长： 郭 坤 各 部门 负责人。