集团公司财务管理模式构建与设计

集团公司财务管理模式构建与设计内容摘要：

对所管理的资产保值增值负责。 子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。 （ 5） 核算 管理 集团公司内母子公司间相 互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟四、因素组合法设计集团公司财务管理模式 ６ 市场价格。 各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。 （ 6） 财务制度的管理 集团公司财务部门应对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。 集团公司应该按照财政部的要求，指定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根据上级政策的变化及时修订。 其他主要因素 集团公司财务管理模式在的设计时 间还需要考虑很多因素，除了上述两个重要的因素以外主要还包括以下一些主要因素： （ 1）集团公司的类型 （ 2）特点集团公司的自身特点 （ 3）集团公司的规模 （ 4）集团公司的发展时期 （ 5）集团公司财务管理存在的问题 （ 6）集团公司财务管理目标 （三）集团公司财务管理模式设计的内容因素 集团公司财务管理模式设计的内容因素主要包括以下几个方面： 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度，授权控制也是集团公司采 用和设计模式的首要内容。 总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润 ①。 对资金支出的授权。 此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。 最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。 在这种模式下，分公可 ① 叶陈刚 、王燕．企业集团财务管理模式及其选择．财务与会计． 2020，（ 6） 四、因素组合法设计集团公司财务管理模式 ７ 以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。 总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权 责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。 对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。 总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。 集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总 公司管理，但却不利于调动分公司的积极性；相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放（即分公司自行设定财务部门和人员），还可能增加总公司的审计成本。 所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。 应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。 对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。 会计审计主要检查会计 核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计；预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。 四、因素组合法 集团公司财务管理模式设计新方法 （一） 因素组合法 — 动态管理方法构想 因素组合法 — 动态管理模式选择方法构想，研究的是如何根据集团公司的实四、因素组合法设计集团公司财务管理模式 ８ 四大环节 分析问题区 制定目标区 模式分析区 选择模式区 图 ① 因素组合法 — 动态管理模式选择方法图 问题一 问题二 问题三 模式Ｂ 模式Ａ 目标一 目标二 目标三 模式三 模式二 模式Ｃ 模式一 因素组合区 际情况进行模式选择。 从集团公司的模式选择研究来看，其大致可分为分析问题、制定目标、研究模式、 选择模式。 因素组合法就是将前三个环节作为因素进行组合，把组合后的结果进行比较，然后得出应该选择或设计什么样的模式才是企业需要的发展化的模式，才是适应企业实际需求的模式。 该方法可以用图 ① 阐述为下： 从图 ① 可以看出，因素组合法其重点在于仔细根据集团公司的实际情况进行分析，把分析后的没一个条件做为选择的因素，来选择符合公司实际情况的管理模式。 从中分析问题是分析集团公司财务管理存在的问题和不足；制定目标是指选择的模式需要达到什么财务管理目标；模式分析是对公司目前的模式进行分析，并同管理先进的企业 和同行业企业比较；选择模式区是对因素组合式汇总比较后得出选择结果。 这种方法能够充分的分析企业的实际情况，并随企业的发展发生变化，实现动态化的发展，在企业不同的时期可以分析选择出不同的适应企业发展的管理模式。 （二）因素组合法实际应用思想 从因素组合法的思想出发，该方法主要是要详细的分析集团公司财务管理的各种实际的因素，把所有的因素汇总比较分析后得出因素组合式，然后选择最适合的模式进行管理。 从 授权控制这一内容来看，在企业发展初期采取适度的集权管理，这有利于四、因素组合法设计集团公司财务管理模式 ９ 1 存在的问题 2 类型 3 规模 4 特点 5 发展时期 6 行业范围 目标由要解决的 问题来制定 a b c d 5 A B C D E F 因素分析 财务目标选择和制定 模式分析 因素汇总得出因素组合式 模式选择和制定。