试论中小企业的家族式管理利弊

试论中小企业的家族式管理利弊内容摘要：

贬义词 ” ，很容易将它与 “ 用人唯亲 ” 、 “ 家长制 ” 等词汇联系起来。 然而一个不容忽视的事实是，采用家族企业在世界各国经济中一直发挥着重要作用，甚至是企业存在的一种占主导地位的形态。 比如家族 式管理的 企业占 GDP的比例，韩国为 48． 2％，中国 台湾 为 61． 6％，马来西亚 为 67％，菲律宾和印尼最大的十个家族 式管理 企业占了本国市值的一半。 泰国和中国香港，五个最大的家族 式管理 企业占了 26％的市值总值；在美国，家族 式管理 企业制造了 78％的就业机会，制造了全美 GDP的 50％；在世界 500强中，有 40%为家族控制的企业。 尽管家族 式管理 企业数量如此众多，在经济份额中所占的比重也如此之大， 然而家族式管理的 中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足，制约着中小型企业的发展。 如何克服 家族式管理的 中小型企业在发展中存在的不足，促使中小型企业健康发展，是各个 国家特别是发展中国家所必须解决好的问题。 一 ,家族 式管理 企业 的定义及 现状 （一）家族 是管理 企业的定义： 家族 式管理 企业主要是指企业的所有权、经营权及两者的控制主体系为同一或多个家族所有的企业。 （二） 家族式管理企业 的现状 ： 改革开放以来，中国特色的社会主义市场经济快速发展，市场调节已经成为社会资源配置的 6 主要手段。 社会环境的变迁，对中国家族 式管理的中小型 企业的持续发展也产生了深刻的影响。 中国的家族 式 管理的 中小型 企业自 20世纪 80年代发展至今有 20多年的 历史。 一方面，许多企业由创业期进入成长发展期；另一方面，家族 式 管理的中小型 企业第一代创业者在完成了企业原始积累后，他们的年龄、观念和能力与企业发展的要求已存在一定程度的不相适应。 因此，如何有效引进企业家资源，保持家族 式管理的中小型 企业的持续发展，已经成为理论界和企业界共同关注的一个现实问题。 从现实情况来看，全球范围内，尤其是西方市场经济发达国家的家族 式管理 型企业经营发展表现出如下趋势：（ 1）所有权和经营者分离；（ 2）泛家族主义管理的盛行；（ 3）家族企业进一步社会 化。 以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的 100%下降到 1950年的 43%， 1955年的 20%，而 1975年更猛降到 %，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。 蒙牛公司创始人牛根生更是一语道破真谛， “ 财散人聚，财聚人散 ”。 纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。 目前英美家族 管理型 企业处于公众公司这一阶段，日本也基本上完成家族企业化阶段，海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶 段演进，而我国家族 式 管理的中小型 企业还处于家庭企业阶段。 虽然现在不少家族 式管理化中小型 企业已经成为上市公司，但其数量在众多家族 式中小型 企业中仅仅是九牛一毛而已，绝大多数家族 式中小型 企业还处于发展的低级阶段。 二 ,传 家族式管理的优势 （一） 决策迅捷可靠 企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。 实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能 “ 个人说了算 ” ，所以决策一般都是集权式决策。 集权式决策迅速、快捷，适合于快速变化的市场，这对于创业 初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。 而且企业所有权与经营权是统一的，作为所有者，必须谨慎决策，一旦失误，他和家族其他成员所拥有的资本将付诸东流。 这种特殊的产权制度是减少企业决策失误的重要保证。 凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任 7 心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。 在做出正确性的决策之后，更重要的是迅速有效地执行决策。 家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。 因此，能够在决策执行中较有 效地去实践决策者的思想。 在中小型企业的创业初期，家族式管理的决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是中小型企业能够初步成功的秘诀。 (二 )利益高度相关 利益高度相关 ， 有利于产生较佳的激励效果。 家族 式管理型 企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命，为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。 利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员，有利于降低企业内部管 理成本，符合管 理学 最小代理成本原则，也使家族制企业能 够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。 更可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作，帮助企业渡过难关。 另外在家族企业中，也不存在高昂的委托 代理费用。 企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共识和对 “ 家长权威 ” 的无条件服从这一 “ 人治 ” 方式弥合，节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础。 (三 )信任程度高 信任度高， 能有效降低企业组织费用在社会变迁、市场变化过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的，出于安全的考虑，选择以 血缘为背景的家族制，凭借。