精密机械与农机配件、水暖阀门及矿山配件制造生产建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：
上来说，取决于企业组织结构的优化或提升；有了明晰的组织结构，企业 中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用，符合企业自身的优化结构将在以后的发展中起到核心作用。 总 经 理 总经理助理 总工程师 技术品质部 机加技术室 品质室 市场营销部 综合管理部 产品制造部 清理车间 机加车间 设备管理室 管理者代表 采购室 销售室 财务室 8 企业组织实施 (1)加强领导和各部门监管。 (2)各职能部门要按照分工，提高专业技术，加强作业科学化、作业场地环保、安全等各项工作，加强对市场的管理。 (3)提高企业员工技术水平，合理定员，适人定岗，充分发挥企业员工的工作积极性，提高员工工作效益，提高企业生产水平。 劳动定员 合理的劳 动定员是企业用人的科 学标准；是人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配主要依据； 有利于提高员工队伍的素质。 劳动定员本着必须以企业生产经营为目标，以精简、高效、节约为目标，各类人员的比例关系要协调，要做到人尽其才、人事相宜，力争创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 并随着生产的发展和管理水平的提高，进行相应的调整，适时修订定员标准。 按组织机构、职责范围和业务分工对该企业定员，共计 需要职工 50 按部门定岗定员分配如下： 本项目年工作日为 251 日。 所有生产车间人员配置均按照两班制考虑，两班制年时基数为 3820 小时 ／年。 9 人员培训 (1)针对决策层领导，要求懂管理、会经营、有较全面的企业管理经营才能、观念创新能力强。 培训的目的是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平，以进修、自学为主。 (2)中层管理人员要求懂技术、懂管理、有一定的知识才能，以组织业余进修、带职学习及自学为主。 (3)普通员工经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位培训、现场培训、业务培训、脱产学习等多种方式进行培训。 对一些技术性较强的关键性岗位员工，采取定期强化培训的办法，从中选拔一些骨干和管理人员。 10 第 五 章 投资估算与资金筹措 总投资估算编制依据 (1) 20xx 年《 河南 省建筑工程量清单计价定额》 、 20xx 年《 河南 省安装工程量清单计价定额》 及费用定额 ； (2)精密机械与 农机 配件制造生产 建设项目 规划方案； (3)相关概算指标 投资估算 本项目的总投资包括土地费用、建安工程费、设备购置及安。阅读剩余 0%
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