论建筑工程项目管理的现状分析与对策-建筑工程论文内容摘要：
为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担 ,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民 ,文化程度很低 ,并且其中的大部分人员未经任何培训。 这不仅影响到工程质量 ,而且容易出现安全事故。 三、建筑工程项目管理的相关对策 (一 )改革管理模式 管理模式是主要由三种管理要素构成的 ,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。 改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。 管理观念的改革 ,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。 市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往 的体制不同 ,以往是企业是以完成上级下达的计划任务 ,追求产值为目标 ,以行政指令管理为特点。 而现在是利润观念 ,企业的经营管理以追求盈利为目标 ,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。 经营观念对一个企业的生存发展至关重要 ,只有经营观念转变过来 ,适应新的经济形式的要求 ,企业才能够不断发展壮大。 管理体制的改革 ,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系 ,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。 具体包括 :总承包人的施工管理与作业职能分离 ,用工制度弹性性。 总公司可以跨地区经营并能直 接与业主签定承包合同。 总公司下设的专业化劳务公司不能流动 ,只能从总承包人手中分包施工作业任务。 总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求 ,权利要适当下放到项目部 ,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。 管理技术的改革 ,采用先进的、科学的和量化的管理技术。 例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划 ,以便于工程管理 ,保证工期进度。 利用数据统计技术。阅读剩余 0%
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