绿化施工企业成本管理体系的研究

绿化施工企业成本管理体系的研究内容摘要：

作品必然是设计与施工密切配合的结果 ,一个有创意的设计更需要精良的施工。 经过十余年工程现场施工经验的积累 ,认为要做出精品工程就必须从组织设计、 现场管理、成本管理、质量管理等几个方面着手完成。 （杨振坤， 2020） 其实 ,绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科 ,它要求在实际工作中既要掌握工程原理、施工项目质量与安全管理、成本管理、施工组织设计与进度管理、工程招投标与合同管理 ,又要具备指导现场施工的能力 ,只有这样才能保证在工程质量的前提下 ,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来。 绿化工程施工质量与成本之间存在相互统一的关系 , 应该树立起 “ 质量、成本、效益互动 ” 的理念 , 综合考虑质量成本各个方面的因素 , 处理好它们之间的 15 关系 , 使绿化 工程项目的质量既符合工程标准要求 , 又具有经济性和可操作性 , 提高绿化施工企业的经济效益。 （李亚平， 2020） 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科 , 在实际工作中既要掌握工程原理 , 又要具备指导现场施工等方面的技能 , 只有这样才能在保证工程质量的前提下 , 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 （李轶， 2020） 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，园林绿化施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的园林绿化企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是针对企业对生产经营所消耗的人力、物质等费用开支，进行指导、监督、调节和限制。 所以“ 增产节约，增收节支”是每一个园林绿化企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 （武志慧， 2020） 园林企业要建立起自己的竞争优势 , 首先要建立起独特的成本优势 , 而非传统意义上的“ 降低成本”。 而成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩 , 即将成本信息贯穿于企业管理的整个循环过程之中。 通过对价值链、成本动因的分析 , 优化和重组业务流程 , 通过对成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 , 以及对内外资源的整合利用 , 让成本管理的领域不断延伸、扩 展 , 树立起强大的核心竞争能力。 只有这样 , 才能促进企业成本管理水平进一步提高 , 实现良好的经济效益 ,在市场竞争中做强、做大。 （童皓， 2020） 截至目前，虽然关于成本管理与控制方面的国内外研究成果很多，但是，真正面对绿化施工企业成本管理与控制方面的还比较少，尤其是符合“北京绿茵达绿化工程技术公司”实际情况的相关研究成本管理方法与手段很难查到或直接引用。 因此，为了有效地开展本公 司的成本管理工作，提高公司经济效益，有必要在已有成本管理理论与方法的基础上，进行有针对性的研究。 16 第三章 研究方法及设计 研究对象与范围 施工企业成本管理的研究内容是施工企业在生产出建筑产品过程中所消耗的人力、物力和财力。 一般来说，有直接人工费、直接费用。 根据绿化施工企业工程项目的特点，构建成本管理体系，确定绿化工程项目的成本控制程序，开展预算成本、责任成本、目标成本等科学管理，努力降低绿化工程项目的成本水平，指导绿化施工企业的成本管理过程，以提高其经济效益与市场竞争能力。 由于能力与篇幅 所限，本论文主要以绿化施工企业成本管理为研究对象，不包括一般意义上的建筑施工企业。 研究方法 施工企业成本管理的研究思路是 :对成本管理理论进行概述，研究施工企业项目成本管理的特点，指出施工企业成本管理存在的问题，然后提出施工企业成本管理应采取的方法措施，最后按照这些方法措施，通过案例对运用这些方法措施对成本进行管理而取得效益的施工企业进行说明，使人们对施工企业的成本管理有一个完整的认识。 施工企业成本管理的研究方法是理论联系实际，理论分析与案例分析相结合。 在研究过程中采用了问卷调查法和成本分析法等 研究方法，对目前绿化施工企业成本管理的现状进行了了解和分析，进而研究施工企业的项目成本管理特点并提出方法措施，最后通过案例对施工企业成本管理进行分析。 问卷调查法 问卷又称调查表或询问表，它是市场调查的一种重要工具，用以记载和反映调查内容和调查项目的表式。 在进行论文资料准备初期，我设计了如下表格对本人所在公司同事进行了问卷调查（发放了 43 份问卷，回收了 42 份）；对所在行业的 13 家绿化施工企业进行了电话调查。 表 公司内部项目各环节成本满意度调查表 17 调查内容 满意 基本满意 不满 意 前期对项目成本预算情况 3 8 31 过程中对人力成本控制情况 2 6 34 过程中对机械成本控制情况 4 7 31 过程中对材料成本控制情况 2 5 35 后期养护阶段成本控制情况 0 4 38 表 绿化施工企业对项目各阶段成本控制情况调查表 调查内容 有具体指标 无具体指标 无考核指标 对项目进行成本核算 4 7 2 对项目的成本控制指标 2 3 8 对项目过程进行成本控制或考核 1 3 9 对项目后期养护成本控制或考核 0 2 11 成本分析法 成本分析的 方法主要有： 比较法，又称 指标对比分析法 ； 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法 ； 差额计算法 （ 是因素分析法的 种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度 ）； 比率法 （ 是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系 ）。 比较 法，又称 指标对比分析法。 就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了 广泛的应用 ， 但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的应用，通常有下列形式 : (1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。 在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。 如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。 18 (2)本期实际指标与上期实际指标对比。 通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。 在一般情况下，一个技术 经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。 因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。 (3)与本行业平均水平、先进水平对比。 通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 本文主要采用比较法对项目的预算成本、实际成本等进行比较分析，说明绿化施工企业成本管理的重要性，试图构建和设计绿化施工企业成本管理的体系。 数理统计分析法 通过对北京绿茵达绿化工程公司近 9 年 收入、成本、利润进行数理统计分析，可以得出有效结论。 表 北京绿茵达绿化工程技术公司近 9 年来收入、成本、利润情况表 年份 业务收入（万元） 成本（万元） 利润（万元） 2020 2030 1300 730 2020 2150 1355 795 2020 3200 1984 1216 2020 3785 2271 1514 2020 4250 2550 1700 2020 4986 3096 1890 2020 4690 2960 1730 2020 6130 3922 2208 2020 6534 4221 2313 北京绿茵达绿化工程技术公司 9 年来业务收入、业务成本的时间数列的自回归分析 表 业务收入自回归分析表 n 年份 y 业务收入 x x2 xy 2020 2030 1 1 2030 2020 2150 2 4 4300 2020 3200 3 9 3600 2020 3785 4 16 15140 19 2020 4250 5 25 21250 2020 4986 6 36 29916 2020 4690 7 49 32830 2020 6130 8 64 49040 2020 6534 9 81 58806 合计 38355 45 285 216912 设： y 表示 业务收入， x 表示时间 ， a 为待定常数 ， b 为回归系数，应用时间数列 自回归分析模型： bxay  ， 可以得出业务收入的变化趋势如下： xbxay 4691850  可见，绿茵达公司收入有明显增长趋势。 (其中，求 公式为：   xbnay 以及   2xbxaxy )。 表 业务成本自回归分析表 n 年份 y 成本 x x2 xy 2020 1300 1 1 1300 2020 1355 2 4 2710 2020 1984 3 9 5952 2020 2271 4 16 9084 2020 2550 5 25 12750 2020 3096 6 36 18576 2020 2960 7 49 20720 2020 3922 8 64 31376 2020 4221 9 81 37989 合计 23659 45 285 140475 设： y 表示 成本， x 表示时间 ， a 为待定常数 ， b 为回归系数，应用时间数列 自回归分析模型： bxay  ， 可以得出成本的变化趋势如下： xbxay 6 8 0  可见，绿茵达公司业务成本也有明显增长趋势。 相对而言，成本增长幅度高于业务收入的增长幅度。 (其中，求 公式为：   xbnay 以及   2xbxaxy )。 表 业务收入、成本自回归分析表 20 n 年份 y 收入 y2 x 成本 x2 xy 2020 2030 4120900 1300 1690000 2639000 2020 2150 4622500 1355 1836025 2913250 2020 3200 10240000 1984 3936256 6348800 2020 3785 14326225 2271 5157441 8595735 2020 4250 18062500 2550 6502500 10837500 2020 4986 24860196 3096 9585216 15436656 2020 4690 21996100 2960 8761600 138824 00 2020 6130 37576900 3922 15382084 24041860 2020 6534 42693156 4221 17816841 27580014 合计 37755 178498477 23659 70667963 113074400 设： y 表示 业务收入， x 表示成本 ， a 为待定常数 ， b 为回归系数，应用时间数列 回归分析模型： bxay  ， 可以得出业务收入与成本之间的变化趋势如下： xbxay 6 。 (其中， 求 的公式为：   xbnay 以及   2xbxaxy )。 可见，绿茵达公司业务收入与成本之间有明显的正相关关系，成本与业务收入都在增长，相对而言，成本增长幅度高于业务收入的增长幅度。 这一点从以下相关分析可以得到证实。 相关系数计算模型为：yyxxxylllr  其中 ， 2)(  xxlxx ； 2)(  yylyy ； )()( yyxxl xy  。 带入上 表中数字得到： 2 0 1 1 6 2 5 28 4 7 3 7 1 01 3 0 2 5 7 1 0  yylxxlxylr 相关系数很高，接近于 1，成本几乎与收入同步上升，没有给企业带来更多的利润。 众所周知，根据成本习性理论，成本中有一部分是固定的，不会随着业务量的增加而同步上升的，正常情况下，业务量增加，成本水平应该有所下降，给公司带来更高的利润。 21 因此，从北京 绿茵达绿化工程技术公司 9 年来业务收入与成本之间保持如此之高的相关系数来看，业务成本较高已经是不可忽视的事实。 如何加强该公司的成本管理与控制，有效地降低成本、增加利润，就成为该公司的当务之急。 研究过 程 本论文以绿化施工企业成本管理作为研究对象，在对现代绿化施工企业管理的现状进行分析的基础上，力图构建合理绿化施工企业成本管理体系，并阐述成本管理的关键环节和方法。 最后通过施工企业北京绿茵达绿化工程技术公司对研究进行实证分析。 本文主体部分共分为 5 章，主要内容如下 : (l)第一章 绪论部分，阐述研究背景、研究内容、待答问题、研究局限及名词解释。 (2)第二章 对企业成本管理方面的文献进行分析和介绍。 (3)第三章 介绍研究对象、研究方法及研究过程 (4)第四章 对于资料的处理，总结出现存于绿化企业成本管理所存 在的问题，并分析讨论出解决现存问。