管理咨询师考试企业管理咨询实务冲刺试卷二

管理咨询师考试企业管理咨询实务冲刺试卷二内容摘要：

债务偿付安全性的物质保障程度 B．揭示企业的盈利能力和 盈利水平 C．揭示主权资本对偿债风险的承受能力 D．揭示负债与资本的对应关系 54．管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率 3 个指标与同行业平均值进行比较分析，这 3 个指标属于五性分析中的（ ）分析。 A．成长性 B．流动性 C．生产性 D．安全性 55．杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是（ ）。 A．自有资金利润率 B．销售利润率 C．资产负债率 D．总资产增长率 56．某企业销售甲产品的单价为 200 元台 ，单位变动成本为 80元，固定成本 240 000 元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。 A． 3000 台 B． 2500 台 C． 2020 台 D． 2200 台 57．某空调生产企业， 2020 年销售量 4500 台，平均销售单价 1800元，单位变动成本 1200 元，固定成本 600 000 元。 2020 年计划实现利润 300 万元，预计年销售量 6000 台，销售单价 2020 元，固定成本不变。 如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在（ ）。 A． 1100 元 B． 1200 元 C． 1400 元 D． 1000 元 58．全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。 以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。 A．编制全面预算的出发发点是生产预算 B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核 59．某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择（ ）作为预算重点比较合适。 A．销售预算 B．生产预算 C．采购预算 D．库存预算 60．某公司近年来一直专注于生产 M 型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、 M 型电机的构成比例分别为 20％、 15％、8％和 0． 5％。 该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为 M型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。 据此判断，该公司在电机行业的市场定位应该是（ ）。 A．市场领先者 B．市场挑战者 C．市场跟随者 D．市场补缺者 61．某日化公司在 2020 年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品 5 个品牌、香皂类产品 6 个品牌、洗涤剂类产品 3 个品牌。 为获得更 大、更快地发展， 2020 年该公司将牙膏类品牌增至 8 个、香皂类品牌增至 9 个、洗涤剂类品牌增至 6 个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。 该公司所采用的产品策略是（ ）。 A．产品延伸 B．扩大产品组合 C．缩减产品组合 D．维持产品组合 62．甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为 100 000 台、该产品的全市场应销售地区为38 个。 其中：甲企业产品的销售量是 50 000 台，产品投放地区数为26 个；乙企业产品的销售量为 15 000 台，产品投放地区数为 29 个；丙企业产品的销售量是 10 000 台，产品投放地区数为 15 个。 根 据材料，以下判断正确的是（ ）。 A．市场覆盖率最高的是甲企业 B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样 C．市场覆盖率最高的是乙企业 D．三个企业产品的市场覆盖率都一样 63．甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过 10％。 据此判断，枣类营养品处于其生命周期的（ ）阶段。 A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 64．一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且 无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是（ ）。 A．松散式分销渠道 B．垂直式分销渠道 C．水平式分销渠道 D．一体化分销渠道 65．管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（ ）。 A．财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部 B．审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室 C．预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部 D．人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人 66．在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。 以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是（ ）。 A．耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动 B．调研对象应选择重要的部门和经营环节 C．调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行 D．对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研 67．企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员 或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。 以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。 A 出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表 B．主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计 C．公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作 D．公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制 68．某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”，在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。 近年来，又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场，倡导果冻食品实现真正意 义上的“健康、营养”。 这家企业奉行的营销观念是（ ）。 A．产品导向观念 B．销售导向观念 C．市场营销导向观念 D．社会市场营销导向观念 69．根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”，以下说法正确的是（ ）。 A．潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会 B．潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会 C．潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会 D．潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会 70．某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场 分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。 在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋 3 个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。 该企业采用的市场细分步骤是（ ）。 A．最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求 B．产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户 C．最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求 D．用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模 71．某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在 与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。 该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。 A．关系导向型 B．产品导向型 C．价格导向型 D．服务导向型 72．加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。 下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（ ）。 A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．平行顺序移动方式 D．流程式生产方式 73．某企业要组建一条工序数为 M 的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数 是 24． 8 台，实际台数是 23 台。 那么，该流水线设备（ ）。 A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间 B．负荷过重，应增加工人人数 C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡 D．负荷不足，适宜组织间断流水线 74．生产甲、乙、丙三种零件，需经 M、 N 三个加工单元，加工单元 1 和 M 各有 2 台设备，加工单元 N 有 1 台设备，各设备月工作23 天，每天作业 8 小时，开动率为 90％， 9 月份各加工单元实际生产任务安排为： 1—— 382 小时， M—— 329 小时， N—— 131 小时。 9月份三个加工单元的生产均衡 状况是（ ）。 A． 1 加工单元能力富裕， N 加工单元能力富裕， M 加工单元能力不足 B． 1 加工单元能力不足， N 加工单元能力不足， M 加工单元能力富裕 C． N 加工单元能力不足， 1 加工单元能力富裕， M 加工单元基本满负荷 D． 1 加工单元能力不足， N 加工单元能力富裕， M 加工单元基本满负荷 75．以下对标准作业时间的理解，不正确的是（ ）。 A．标准作业时间 =净作业时间 +宽放时间 B．净作业时间由生产准备时间、结束时问、基本作业时间和辅助作业时间组成 C．喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间 D．基本作业时间是 指在产品或零部件的加工过程中，直接。