物流管理毕业设计论文_零售连锁企业的物流成本控制

物流管理毕业设计论文_零售连锁企业的物流成本控制内容摘要：

共同配送 加强配送中心的建设 ,采用集中配送降低物流成加强配送中心的建设 ,采用集中配送降低物流成是集中 配送的 ,一般的连锁企业只有 50%货物是集中配送的 ,沃尔玛的配送成本占销售额的 2%,是竞争对手的 50%,集中配送为沃尔玛赢得竞争优势。 我国部分大型连锁企业有自己的物流配送中心 ,虽然近几年我国连锁企业扩张步伐很大 ,但和国外的连锁企业相比还有一定的差距。 完善供应商 （ 1）执行清晰的供应商认证程序 采购通过现场审核，全面了解供应商的生产运营状况，技术水平、研发能力、管理体系及信息化程度。 审核内容包括质量认证体系、设备与工艺能力、研发能四川托普信息技术 职业学院毕业论文 11 力、生产流程及过程控制，生产饱和度，财务状况、订单管理、客户管理服务，原材 料管理，员工素质和环境措施等。 （ 2）定期评估供应商的绩效 可以使采购方及时了解和把握供应商方面变化随时对其技术能力、管理能力、需求能力及各种风险做出科学的推断。 主要评估指标包括需求能力、国际化 /本土化能力、主动性与灵活性、信息化能力、品质绩效、价格方法、财务优势、库存周转率及潜在风险。 （ 3）制定明确的质量标准及时传给供应商 清晰明确的需求是与供应商沟通过程中的关键，在很多时候，标准不清楚是导致元器质量问题的主要原因，造成了修改更新费用的增加及交货期延迟。 （ 4）协助供应商改善产品质量 在很多情况下，采 购方派出质量或技术人员与供应商共同探讨改善产品质量的途径，能有效提高质量改进的效率。 虽然这种作法表面上增加了一些成本，但它却加快了产品质量的改善速度，使企业的整体质量成本得以下降。 采购一体化 （ 1）找准采购定位 零售企业在采购当中要重视采购的定位，要结合当前市场的经营状况、流行趋势、消费需求等来找准商品的采购定位，要做到普通商品不缺货的情况下挖掘潜在的消费客户，实现零售企业的特色化经营，在有限的空间里充满各色商品，充分勾起消费者的购物欲望，从而形成零售企业的特色化经营。 找准市场的定位可以提高商品的出 货量，降低库存，减少因销售不对路造成的商品积压，进而实现零售企业的特色经营理念。 (2)采购业务洽谈规范化、标准化 在采购中 ,沃尔玛力求做到谈判地点统一化。 与供应商谈判地点选择在沃尔玛公司洽谈室 ,一是作为谈判主战场 ,对公司谈判有利。 二是使谈判透明度高 ,规避商务谈判风险 ,防止业务员的投机行为。 三是做到谈判内容标准化 ,按公司规定的《产品采购谈判格式》的要求进行谈判。 这是由于采购的“黑洞现象”是目前吞噬连锁企业利润的主要原因之一 ,如果采购过程不规范和不标准 ,在采购过程中采购员势必会受制于供应商 ,不公平进货使采购成 本加大 ,最终反映在价格上。 （ 3）中央 (集中 )采购 着力构造全球化的采购体系以集中管理。 例如沃尔玛的全球采购网络由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所四川托普信息技术 职业学院毕业论文 12 组成。 在每个区域内按照不同国家设立国别分公司 ,其下再设立卫星分公司，四大区域中 ,大中华及北亚区的采购量最大 ,占全部采购量 70%多 ,其中中国分公司和韩国分公司又是采购量第一二位的国别分公司。 （ 4）提高采购人员的素质 高素质的采购团队能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同时，科学地判断和预防采购风险，良好的沟通能力， 对原料市场的熟悉程度及市场的敏感度决定了采购人员能否有效控制风险的发生有些采购人员为达到降低成本的目的，没有针对现在成本进行认真分析，而采取一味打压供应商价格的往往迫使供应商选择未达标准的廉价材料进行生产，这使采购方用来处理质量问题的成本远远超过了原材料降价带来的成本节约，偿失，困此培养和提高采购人员的素质建立高效率的采购团队是非常重要的一环。 完善库存 （ 1）优化仓库布局减少库存点 通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来，对一定范围内的用户进行直接配送，需要注意的是仓库的减少和库存的庥中 有可能会增加运输成本，因此要从运输成本，仓储成本和本着成本的总和角度来考虑库存问题，使总物流成本达到最低。 （ 2）现代化库存计划技术来控制库存量 休用物料需求计划（ MRP），资源计划（ MRPⅡ）以及及时制（ JIT）生产和系统等，来合理地确定原材料，在制品关成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低，浪费最少，空间占用最小。 （ 3)库存管理中采用 ABC 分类管理法 利用 ABC 分类管理可以搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高库存效率。 对于品种少但占用资金额高的 A 类货物应作为重点控制对象必须严格逐项控制，而 B 类物资则作为一般控制对象，可分不同情况采取不同的措施而对于 C类物资，则不作为控制的主要对象。 一般只无原则要采取一些简单的控制方法即可。 （ 4)加强为存内部管理降低日常开支 在保证货物质量安全的情况下，更好地堆放和贮藏以节约保管费用，提高仓库仓储设备的利用率，掌握好库存额的增减变化情况，充分发挥仓库使用效能提高保管人员对通风倒垛，工作效率，在物品中保管中所无原则保养，擦油，防虫四川托普信息技术 职业学院毕业论文 13 药剂，等费用支出。 运输成本控制 （ 1）运输环节的改善，节约成本，促进物流效益的 作用。 （ 2）运输是物流过程中的一个重要环节，围绕着运输活动，还要进行装卸搬运包装等工作，多一道环节，须花费许多的劳动，增加不少成本。 因此在组织运输时对有条件直运的应尽可能采用直运减少中间环节，使物资不进入中转公亩，越过不必要的环节，减少运输过程节约大量的运费开支。 （ 3）合理靠垫运输方式和运输工具。 对于不同货物的形状价格运输批量交货日期到达地点等货物特点，都有这相对应的适当运输工具。 运输工具的经济性迅速性，安全性。 所以在成本是，要根据不同货物的特点对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合主祭。 四川托普信息技术 职业学院毕业论文 14 结 论 每个零售连锁企业都要考虑的问题：如何在经营适销对路、质优价廉的商品的同时，又能保持商品的价格竞争力和企业的经济效益。 要做一个优秀的零售企业，需要做到很好的物流成本控制。 在分析零售连锁企业的物流成本，首先我们要分析物流成本中的成本构成，影响物流成本的因素，物流成本控制的基本方法。 物流成本包括运输费用，仓储费用，包装费用，装卸费用，搬运费用，流通加工费用。 影响这些费用成本的因素有竞争性因素、产品因素、空间因素。 物流成本控制的有定性和定量。 在分析物流 成本的基础上分析我国零售连锁企业物流成本构成和的现状，改进我国这些现状。 我国零售企业的物流成本现状存在这许多的问题，这些问题制约了零售企也的发展，其中有 物流的整体运作效率低 ，缺货率高、 信息共享程度低 ， 水平低 、物流渠道多种化，服务水平低、采购质量低、配送运输成本高，配送效率低、三库存问题。 针对这些问题我们可以建立完善物流信息系统，统一物流平台、实行共同配送、采购一体化、实行运输成本控制。 我们要想实现零售企业的有力竞争，就要很好的控制物流成本。 企业可以结合自身的实际环境，适当合理的控制成本，这样才能够实现企 业的最大化利润。 随着新经济和信息时代的到来，连锁企业之间的竞争已成为快速响应和低价战略的竞争，降低零售企业的物流成本控制可以很大的提高零售企业的利润。 四川托普信息技术 职业学院毕业论文 15 参考文献 [1]胡茂磊 .中国零售业如何与狼共舞 [J].价格月刊 ,2020,(7):38～ 39. [2]陆正飞主编 .财务管理学 (第三版 )[M].南京大学出版社 ,2020,2. [3]托尼 帕金斯 斯托芬 肖 .中国入世真正改变的将是什么 [J].经济导刊 ,2020,(7). [4]张大亮 ,范晓屏 ,戚译 .营销管理 :理论、应用与案例 [M].科学出版社 ,2020,8. 四川托普信息技术 职业学院毕业论文 16 致 谢 论文终于完成了，选题，写提纲，收集资料等步骤都必须细心去做。 育我成才者老师 ，在此 我要感谢，非常感谢我的导师 何凌 老师。 她为人随和热情，治学严谨细心。 从选题、定题开始，一直到最后论文的反复修改、润色， 何 老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。 正是许老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢许老师。 如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有 一点成就感。 那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。 这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想。 四川托普信息技术 职业学院毕业论文 1 原文已完。 下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢。 施工组织设计 本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科 学管理”来进行编制的。 编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。 一、 工程概况： 西夏建材城生活区 2 30住宅楼位于银川市新市区 ，橡胶厂对面。 本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。 本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为 8度，设计使用年限 50 年。 本工程建筑面积 :27楼。 30楼 m2。 室内地坪177。 以绝对标高 m 为准，总长 27楼 ； 30楼 m。 总宽 27楼 ； 30楼 m。 设计室外地坪至檐口高度 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。 本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。 外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。 内墙面除卫生间 200 300 瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用 50四川托普信息技术 职业学院毕业论文 2 厚胶粉聚苯颗粒保温。 地面除卫生间 200 200 防滑地砖，楼梯间 50 厚细石砼 1： 1 水泥砂浆压光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。 楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。 本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。 本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。 本工程设计为砖混结构，共六层。 基础采用 C30 钢筋砼条形基础，上砌 MU30 毛石基础，砂浆采用 M10 水泥砂浆。 一、二、三、四层墙体采用 M10 混合砂浆砌筑 MU15 多孔砖；五层以上采用 混合砂浆砌筑 MU15 多孔砖。 本工程结构中使用主要材料：钢材： I 级钢， II 级钢；砼：基础垫层 C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程设计给水 管采用 PPR 塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装 IC 卡水表的管段明设计外，其余均暗设。 本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。 本工程设计照明电源采用 BV－ 铜芯线，插座电源等采用BV－ 4 铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。 二、 施工部署及进度计划 工期安排 本工程合同计划开工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 计划 2020 年 9 月 15 日前四川托普信息技术 职业学院毕业论文 3 完成基础工程， 2020 年 12 月 30 日完成主体结构工程， 2020 年 6月 20 日 完成装修工种，安装工程穿插进行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。 具体进度计划详见附图－ 1（施工进度计划）。 施工顺序 ⑴ 基础工程 工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青 →基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青 →毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。 ⑵ 结构工程 结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋ 50cm 线找平、预检）→柱梁、顶。