浅谈中层管理者应具备的基本素质

浅谈中层管理者应具备的基本素质内容摘要：

节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。 在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程 、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排 “ 老 ” 制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。 最后，项目圆满完成。 吴经理在此过程中，起到了使责权清晰，明确每个人自己应该做什么的作用。 实际上，领导的执行力就在于使员工们做得更出色。 三、 要 关注细节 丰田公司有这样一位 经理 ，他在下班回家的路上到处看，如果有丰田车的雨刷摆放不正，他马上上前摆好。 警察很是好奇，就询问他原因，他说： “ 质量是丰田的生命，连雨刷都摆不好，我觉得心里不舒服。 ” 这位员工在无人监督的情况下，都能够自觉地维护企业的 形象。 品牌建设不是一朝一夕的事，要靠各级领导和全体员工的不懈努力，靠一言一行的积累。 对细节的忽视可能会导致重大机会的破坏或丧失，作为一名中层管理者，必须有一种持之以恒的做好每一个细节的务实精神。 也就是在我们的工作同时，不但要给予员工工作上的指导，同时也要关心员工的生活，在工作和生活上给予我们最大的关怀与帮助。 任何事情从量变到质变都不是一个短 5 暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的 “ 举轻若重 ” ，做好每一个细节的务实精神，就达不到 “ 举重若轻 ” 的境界。 有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占 据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。 该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道： 我们以后能清除那些细节。 然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。 数以千计的顾客订购了这家出版社的产 品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。 但是只有 20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。 这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。 如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。 但与此同时，也将有一大堆 “ 小事 ” 带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。 四、 要有内在 影响力 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观 点的领导则更多是靠其内在的影响力。 一个成功的领导者不是指身居何。