浅谈中小型企业的绩效管理

浅谈中小型企业的绩效管理内容摘要：

管理者很难 了解企业实际的绩效，也就不能对 绩效管理实施适时地监控。 企业监控体系的缺乏使得绩效管理不能与企业目标的匹配，从而影响了绩效管理最终效果的实现。 三 、我国中小企业绩效管理中存在的问题 正是由于中小企业的上述特点，造成了中小企业在实施绩效管理上 存在很多问题，这些问题也具体表现在企业财务、人力资源、管理上。 ④ 具体包括以下几个方面。 ④ 梁瑞华 .中小企业人力资源管理的创新 . 商业研究 . 7 （一）绩 效管理 工程 难以启动 由于企业管理者和员工对 绩效管理的认识不够，或者是由于财务上的困难，造成绩效管理难以启动。 很多中小企业管理者对绩效管理的积极作用不了解，使得他 不愿意 在企业 中 实施绩效管理；同时中小企业由于融资困难以及抗风险能力差，企业也不愿意实施绩效管理来使企业存在风险。 （二） 管理难以实施 中小企业内部 人力资源管理体系上存在的较多问题，使得绩效管理难以实施。 中小企业缺乏专业的人力资源管理部门或者专家，并且也很少求助于专业的人力资源管理机构，使得绩效管理在企业中根本无法实施，成为一种空想的假设。 （三） 绩效 管理手段难以改善 中小企业 管理上存在的问题，造成企业绩效及绩效管理手段难以改善。 企业管理上的不足， 使得总体上对企业实施绩效管理的影响，绩效管理手段如何改进，如何提高绩效管理的有效性，这些根本无从改进。 四、如何在中小企业中有效地实施绩效管理 我国中小企业在绩效管理上的不足和存在的诸多问题，使得对中小企业实施绩效管理势在必行。 对中小企业实施绩效管理，应该从各个角度，从整体上把握。 ⑤ 具体可从以下几个方面。 ⑤ 邵文康 .绩效管理在人力资源管理中的运用 .人力开发 ,2020(8) 8 （一）提高认识 企业实施绩效管理是出于提升企业整体绩效，进而提高组织运行效率，获取最大利润考虑的。 企业内部 各个部门、员工都应该在认识上明白实施绩效管理对企业的重要性，尤其是组织所有者或者是最高管理者的支持是非常必要的，只有组织最高层领导着的统一，才有可能保证绩效管理的顺利实施。 同时也应该认识到：绩效管理不是绩效评估，是绩效持续提升的一个过程，通过绩效目标体系的建立，到实施适时适度的绩效控制，再到绩效考评，绩效反馈，以正式的绩效管理制度来保证绩效的不断改进和提升。 最后，也要认识到，建立一个系统的绩效管理体系是一个长期的人财物投入过程，企业管理者必须从本企业的实际出发，制定出适合企业自身实际情况的绩效管理系统。 （二）创新融资渠道，为中小企业创造良好的融资条件 针对中小企业融资困难这个问题，政府应该创造一个适合中小企业融资的金融环境。 如允许私人资本和民间资本进入中小企业， 鼓励中小企业上市融资，简化金融机构对中小企业贷款的限制条款等。 其中最有效率的是积极推动中小企业上市融资，主管机构可以通过在股市当为中小企业或者是创业者开辟便利的融资渠道，为中小企业筹集资金，支持企业实施绩效管理和打消对高风险的疑虑。 9 （三）健全绩效管理体系 实施绩效管理的首要步骤就是建立一个相对健全的绩效管理体系，我国中 小企业由于管理能力、资金水平、企业设施等的限制，使我国广大的中小企业难以建立一个相对健全的绩效管理目标体系。 我国中小企业必须在企业制定计划时制定相应的绩效管理目标，保证企业在这个绩效目标的要求下不断改善自身行为，进一步实现企业目标的上升和升级，最终保证企业的不断发展。 绩效管理过程中，由于不可预知的变化，实际绩效可能或与目标绩效产生差距，建立一个及时、健全的绩效监控机制可以及时、有效地发现绩效管理中的问。