毕业论文企业房产资源管理信息系统设计与实现

毕业论文企业房产资源管理信息系统设计与实现内容摘要：

83。 39 第 5 章 软件测试与结果分析 41 软件测试技术 41 白盒测试 42 黑盒测试 44 功能测试 45 登录模块的测试 45 建筑物管理模块测试 45 房屋管理模块测试 46 住宅管理模块测试 48 维修管理模块测试 49 系统管理模块功能测试 50 系统测试 51 测试结论 51 结 论 52 致 谢 53 参考文献 54 附 录 55 1 第 1 章 概 述 课题来源 随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，计算机事业的飞速发展，以计算机与通信技术为基础的信息系统正处于蓬勃发展的时期。 随着经济文化水平的显著提高，人们对生活质量及工作环境的要求也越来越高。 自 1999 年中国房地产市场进入快车道，与房地产相关的产业也进入快速发展期，最典型的一个现象就是“展会经济”的蓬勃发展。 全国各地，各类层出不穷的“房展会”、“住交会”风起云涌；有些大中城市，房展会从最初的一年一度发展到春秋两 季，再发展到四季联展；郑州的房展会最热时，一年期间，大大小小开了七八次。 正是这样的形势使得房产资源的严谨管理显得尤为重要。 中国房地产开发企业，由于信息技术、计算机技术、网络技术、自动化技术的应用，将随着世界高科技的飞速发展，进入信息时代。 随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。 企业需要建设具有本企业特点的 ,业务过程自动化和管理现代化的信息网络。 企业信息工作，就是把企业物流的管理提高到对企业信息流的管理来控制企业的运作，及时提供给领导决策所需的多方面的信息。 在现代化企业中，信息管理工作在 企业中已发挥越来越重要的作用。 一个社会的经济发展过程就是社会分工不断细化的过程；同样，一个行业的发展也是伴随着各个生产环节的不断细分。 房地产代理行业就是在房地产业发展过程中分化出来的重要分支行业。 房地产业通常可以分为三级市场：土地市场、商品房市场、二手房市场；商品房市场又分为：前期开发、施工、销售、售后服务四个环节。 其中的销售工作就是由房地产代理公司完成。 国内早在 90 年代初就出现了房地产代理公司，在内外销房分开时代，这些代理公司就取得了骄人的业绩。 但当时的代理公司职能非常单一，只是从事简单的代理销售工作 ，随着后来房产地产行业的降温，代理公司也开始消失。 90 年代末，房地产行业开始复苏，其中凝聚着代理公司的功劳，也推动了代理公司的进一步发展。 代理行业的重新崛起是依靠对过去存量房的销售，这些在开发企业手里长期积压的产品经过代理公司的重新包装推出后取得很好的市场反应，也积累了大量的潜在客户，为后来全行业的发展提供了空间。 进入 2020 年以后，房地产行业进入了高速发展时期，房地产业也成为很多地方的支柱产业，这与代理公司的大力推动是分不开的，代理公司通过大量的广告宣传和强大销售团队的努力，使社会认识和接受房地产行业 及其产品。 反之，代理公司又将消费者的需求信息反馈给开发企业，将服务范围扩大到规划设计阶段，促进了产品的升级，形成了全行业的良性互动。 2 纵观整个房地产行业的发展过程，在各个阶段都有代理公司的贡献，可以毫不夸张的说国内房地产行业是由代理公司培养和推动起来的。 目前，各个代理公司的服务内容都发生了巨大的变化，服务内容由简单的包装销售，扩展到前期策划，规划设计建议以及后期的售后服务。 随着代理公司实力的不断增强，与开发企业间的合作模式也由简单的代理销售模式变化到包销、参建等更深入的模式。 合作模式的转变也给代理公司提供了 更大的利润空间，代理公司的利润率由纯代理模式下810%左右提高到包销模式下 20%左右，如果参建，其利润还可以进一步提升。 而利润的提高又为代理公司的进一步发展壮大提供了可能。 当前，整个代理行业已经发展得相当成熟，各个代理公司都组织了强大的团队为开发企业提供服务。 作为一个提供脑力服务的行业，代理公司的核心团队可以分为市场部、企划部和销售部。 房地产业进入高速发展时期以后，市场情况瞬息万变，由于开发企业更关注项目的技术经济指标，往往不能准确的预期市场，导致销售不畅或者利润降低。 代理公司市场部将提供可行性调研分 析、市场细分测算、目标市场选择、市场定位测评等诸多内容的服务，整合调研资源，进行系统的研究分析，从而确立项目如下的定位策略：定位依据、小区规划、建筑风格、小区环境、户型设计、装潢设计、功能定位、物业管理、销控策略等。 企划部将对策划流程、决策流程、设计流程、销售流程及实施程序进行控制，并从推广概念、整合广告、新闻运作、公关活动、楼盘包装、促销方式、售后管理等方面对项目进行整合营销。 作为房产流通领域的企业，代理公司销售部有强大的执行能力。 销售部将对推案顺序、销售进度、现场情况进行控制，以求快速合理的将项目销 售完毕。 销售部还积累了广泛的客户资源，为项目在策划过程中就提供潜在客源。 当前，代理公司已经发展成为业务范围广阔，涉及项目前期、中期、后期各环节，业务地区片及全国的重要行业。 大量的房产项目在经过代理公司的全程包装营销后，已经取得了辉煌的销售业绩。 未来，代理公司的发展在强调更加专业化的全程服务的同时，将进一步强化公司实力，构建自己的销售网络，建立有特色的销售体系，以在激烈的市场竞争中取胜。 随着房产市场的成熟和消费者购房的理性化，在工地旁造个豪华售楼处就能将房子卖完的时代将一去不反。 代理公司的整体营销优势将得 到更大的体现，成为连接房地产行业各个阶段的重要桥梁，继续推动行业的健康发展。 然而要很好的完成好管理工作，没有优秀的管理方案和管理工具是不可能的。 在计算机急速普及得以广泛运用，并正发挥着无穷无尽的威力的时代，能有什么工具胜过计算机。 所以使用计算机来管理房产资源是必定的选择。 房产资源是很容易和“家”联系起来的。 总会有人在奋斗着，努力地创建自己的“家”。 而我们则有责任为这样的人提供我们最友好的服务，用我们最好的信息管理为他们提供最安全选择。 所以完全有必要要建立一个完整、灵活的工作流基础平台，它全面贯通经营管 3 理内部经脉，通过对各办公要素和业务要素的整合，实现了业务流、信息流的整合管理与应用。 促进业务协同，提高工作效率，为各级业务人员和购房人员提供购房辅助和决策服务。 目前企业房产资源庞大，效率利用低和变化频繁。 所以管理是一个工作量很大的工作。 也正因此，认为本课题是一个适应现房产资源管理需求的计算机信息管理系统，具有一定的实际开发价值和使用价值。 课题目的及意义 企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。 这样正是我们研究这个课题，开发我们的企业房产资源管理信息系统的目的和指标。 当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。 房地产企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。 房地产企业要准确、快速的获取和处理信息，信息化是必然的选择。 企业房产资源管理信息系统可大大减少人力，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性，从而帮助管理者准确及时地把握市场信息，获得更多的 商机。 企业房产资源管理信息系统还可以提高企业对市场的反应能力，大大提高了竞争实力。 根据对房地产行业信息化情况的分析及与房地产管理信息的人力部的交流，在面向企业整体管理效率提升和企业整体信息化价值最大化方面，目前行业中最好的解决方案是流程化，使用优秀的管理系统软件实现高效的资源管理工作。 使用优秀的企业房产资源管理信息系统已经成为信息化建设的必然趋势，它可以完全消除不同业务部门不同人员所造成的信息孤岛，各业务系统采用业务流程为导向，数据之间关联度更高，企业管理和决策层所需的数据更为完整、准确、及时。 同时为购房提供安全方便的服务。 从而逐步实现业务全面数字化、信息化管理，通过信息化系统的实施应用，提高管理效率，同时梳理优化业务流程，走可持续发展之路。 从软件行业角度讲，选择这个与目前发展最激励产业之一的课题，对推动中国的软件行业发展有着十分重要的意义。 房产业是关系到国计民生的行业，现在房地产也正刮着前所未有的大风暴。 对这个课题的研究，我们能研发出适合中国市场的优秀软件，并将它推广。 引起更多。