机械设备的管理论文

机械设备的管理论文内容摘要：

gement 第 3 页 共 14 页 „„„„„„„„„„„„„„⊙„„装„„„„„„„„„„⊙„„订„„„„„„„„„⊙„„线„„„„„„„„„„„„„„„ 1 设备管理存在的问题 在当前机械 化生产为主的现实情况下，为实梁场生产在保质保量安全生产中高效的完成生产任务，必须对设备加强管理。 招投标制和项目部制是市场经济条件下铁路建设市场发展的产物 ,项目部属非常设机构 ,因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。 1． 1 施工设备不配套 工程中标后组建项目部 ,从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差 ,投入兰新梁场（条件恶劣）工程难免影响工程进度和质量。 而一些梁场工程所需大型或特殊的设备不到位 ,设备不配套同样是个棘手的问题。 1 2 项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量 ,工程进度和效益。 对 机械的使用自然是越快越好 ,但由于受各种外界因素的影响 ,不得不加班加点 ,长时间超负荷工作 ,这种“重管理轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。 而对于施工过程中发生故障的机械 ,尤其大型机械 ,项目部都不愿承担高额的维修费用 ,而仅由一个项目部承担也不尽理。 1 3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成 ,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员 ,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉 ,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知 ,而操作手对施工技术所知甚少 ,往往处于施工被动或受支配地 位 ,这样机械管理被大大削弱。 第 4 页 共 14 页 „„„„„„„„„„„„„„⊙„„装„„„„„„„„„„⊙„„订„„„„„„„„„⊙„„线„„„„„„„„„„„„„„„ 2 设备管理的措施 2 1 积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系 ,根据项目的大小做好组织计划 ,确定机械种类 ,数量和主导机械 ,编排所有进出场计划和机械总量控制 ,及时上报组织计划 ,组织机械到位 ,并深入了解各机械技术状态 ,撤换低劣机械 ,为梁场生产顺利进行做好准备。 2 2 做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性维修 ,对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查 ,并组织机械手对机械设备进行例行保养 ,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以 及油品的污染程度检查。 对于存在问题的机械 ,应编制合理的检修计划 ,并立即组织实施。 (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员 ,协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训 ,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 第 5 页 共 14 页 „„„„„„„„„„„„„„⊙„„装„„„„„„„„„„⊙„„订„„„„„„„„„⊙„„线„„„„„„„„„„„„„„„ 3 施工中的机械管理 (1)项目部要周密安排 ,搞好设备组织工作 ,及时对设备进行调配。 (2)操作手要服从项目部安排 ,又要结合本机情况视情作业。 (3)操作手要严格按照操作规程 ,随时观察设备的动态状况 ,及时排除各种隐患 ,杜绝因油水等问题影响正常运转。 (4)操作手要严格执行机械保养制度 ,避免过时保养 ,使机械保持良好的工作状态。 对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断 ,变事后修理为预防性修理。 机械发生异常现象时应立即停机检查 ,并及时汇报给领导 ,以便迅速组织维修人员进行现场抢修。 (5)机械的易损件应作好储备 ,避免因购件周期过长影响公路工程施工。 (6)对缺口机械应进行租赁 ,保证公路工程如期进行。 机械租赁应多做好市场调查 ,努力降低租赁成本。 第 6 页 共 14 页 „„„„„„„„„„„„„„⊙„„装„„„„„„„„„„⊙„„订„„„„„„„„„⊙„„线„„„„„„„„„„„„„„„ 4 设立机械维修基金 ,加强机械设备的成本核算 （ 1）设立机械维修基金 ,实行专款专用 ,能够有效解决项目部的短期行为。 机械维修基金可从各项目部提取 ,比例可根据项目大小或效益的情况而定。 （ 2）燃油、润滑油和维修费等执行单机登记 ,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。 健全机械设备使用记录 ,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集 ,按月汇总和对使用效果进行分析评价 ,以便对机械使用技术指标的比较和调整。 第 7 页 共 14 页 „„„„„„„„„„„„„„⊙„„装„„„„„„„„„„⊙„„订„„„„„„„„„⊙„„线„„„„„„„„„„„„„„„ 5 梁场施工项目中的机械设备管理 5 1 整体管理 梁场工程复杂多变 ,随着施工环境和施 工条件的改变 ,采用的。