本科毕业论文－论现代企业管理模式的核心是财务管理

本科毕业论文－论现代企业管理模式的核心是财务管理内容摘要：

体系的形成和现代企业制度的建立，围绕着资金资产问题，我国企业开始面临一系列难以解决的问题。 主要表现为：一是资金短缺难以满足经营规模扩大的需求； 二是资金结构严重失调；三是单位资金获利水平下降；四是企业之间的三角债严重困扰企业发展；五是国有资产管理不善；六是企业内部少数不法之徒贪污腐化等。 这些问题的产生虽然原因很多，但它们无一不与财务管理不健全有关，不是企业财务资金运动各环节的症结，就是财务现任约束机制不健全，不是财务关系混乱，就是财务法规制度执行不力，要解决这些问题，一方面要有有力的宏观措施，既靠国家通过调整经济政策来扶持；另一方面，更主要的是要靠企业加强管理，尤其是加强财务管理，以财务管理为指导，建立健全财务机制，以财务管理水平的提高，促进整个企 业管理水平的提高。 （三）企业管理以财务管理为 核 心必需重视的问题 财务管理在现代企业管理中的作用越来越重要，但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥，因此，在实际工作中应注意以下几个问题。 1. 正确认识财务管理的核心地位 以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其它管理工作的作用。 企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项 管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。 企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。 2. 财务管理 是整个企业的管理核心 有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。 然而财务管理的 重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了他远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。 企业的决策和计划来自各个环节的协调，而决策和计划最终要靠企业的高层来决定，并由各个职能部门来执行和控制。 因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，以财务管理为中心不能望文生义，而是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值，创造更大财富。 我国企业中财务管理核心地位 的 现状分析 （一） 财务管理环境发生变化 我国加入 WTO 后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。 我国现行的会计制度与国际通行制度存在很多方面的差异。 例如，在固定资产折旧方面，国内绝大部分行业都采取平均折旧方式，这是考虑到现阶段国家的财政能力。 但这使我国固定资产回收期相对较长，不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则，而且造成固定资产更新缓慢，一定程度上加大了企业的经营风险。 另外，在产品成本核算方面，国际通行的做法倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。 会计核算方法的不同，也直 接影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。 我国加入 WTO 后国内企业由池塘 “ 游入 ” 海洋，面临着更为广阔的国际金融市场，短期、长期融资活动将更加活跃，企业在适应不同汇率和利率的能力将经受严峻的考验。 按承诺的期限，几年后，我国银行、证券、外汇、保险等市场将全面开放，国际货币市场、国际资本市场的波动对中国的影响必将甚于以往。 证券投资、流动资金投放和固定资本投资对国际金融市场的依赖性大大增加。 这就要求我国企业更新财务管理观念 ,引入国际上新型的有效的管理理念 ， 以适应企业在新的经济环境下的要求 . （二） 我国企业的财务管理意识淡薄 曾经有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。 2020 年，一些民营企业为求发展争相上演 ‘ 嘣极跳 ’ ，但不少企业并未上演成功，当时作为中国最大的民营企业之一 “ 德隆 ”公司就是一例。 从 ‘ 短期内的迅速扩张几千倍 ’ 到 ‘ 在更短的时间内彻底溃败 ’ 只是用了短短数月而已。 有教授对德隆事件进行了理性分析， “ 筹措性资金成本过高 ” 、 “ 信息披露与勾通不足 ” 、 “ 投融资期限安排把握不佳 ” 等财务管理上的重大失误就是造成该企业危机的根源。 财务管理意识观念的淡漠，财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机：巨人集团的失败因为总裁史玉柱推行家长制管理导致财务危机、爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性， 投资 2亿 多资金在中央台黄金时间做广告，结果使整个公司陷入瘫痪，充分显示出其公司在财务管理财务决策上的巨大漏洞；三株集团的失败也被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控。 诸类因企业财务管理上的失误造成企业困境的实例已不胜枚举。 （三） 企业财务制度体系不完善 在企业的科 学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。 而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。 是否有有一套良好管理模式，特别是否有一套精密的财务。