某公司6s管理推行手册

某公司6s管理推行手册内容摘要：

工作 16 文 件名： SHE目标 与推进计划 文件号 6S4 生效日期 版本号 O/A 页码号 3/3 XX 年 SHE 工作计划 (2) 序号 工作项目 工作目标 负责人 工作进度 1 季度 2 季度 4 锅炉管理 无锅炉爆炸事故发生，保证生产的进行。 秘书长 安排司炉人员对锅炉进行保养、检修 安排人员定期对锅炉进行开工前的检测 5 易燃易爆物品，易爆工序及环境管理 无爆炸事故发生，对危险物品加强管理。 秘书长 清理、整顿易燃易爆物品的存放 加强规范易燃易爆物品的管理 6 财产管理 无财产 损失事故。 秘书长 组织财务人员进行财产管理讲座，落实公司财产管理制度 加强财务管理制度的落实 7 环境管理 无环境 投诉或案件。 秘书长 做好废水排放的管理 力争排放达标 17 文件名： 6S管理推行要则 文件号 6S5 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/3 • 整理的推行要领 • 对你的工作场所（范围）进行全面检查，其中包括看得到的和看不到的 • 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判别基准 • 不要物品的清理 • 要的物品要调查使用频度，决定日常用量 • 每日自我检查 • 因为不整理而发生的浪费 • 空间的浪费。 • 使用棚架和柜厨的浪费。 • 零件和产品变旧而不能使用的浪费。 • 放置处变得窄小。 • 连不要的东西也要管理的浪费。 • 库存管理或盘点花时间的浪费。 • 整顿的推行要领 • 前一步骤整理的工作要落实。 • 需要的物品明确放置场所。 • 摆放整齐、有条不紊。 • 地板划线定位。 • 场所、物品标示。 • 制定废弃物处理办法。 • 整顿的推行要领。 • 前一步骤整理的工作要落实。 • 摆放整齐、有条不紊。 18 文件名： 6S管理推行要则 文件号 6S5 生效日期 版本号 O/A 页码号 2/3 • 地板划线定位。 • 场所、物品标示。 制定废弃物处理办法。 • 整顿的推行重点如下 : • 整顿后 ,任何人都能立即取出所需要的东西。 • 要站在新人或其他岗位人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 • 要想办法使物品能立即取出使用。 • 使用后容易恢复到原位，没有恢复 或误放时能马上知道。 • 清扫的推行要领 : • 建立清扫责任区 (室内、室外 )。 • 要站在新人或其他岗位人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 • 要想办法使物品能立即取出使用。 • 使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 • 建立清扫基准，作为规范。 • 清洁的推行要领 : • 落实前面 3S工作。 • 制订目视管理及看板管理的基准。 • 制订 5S实施办法。 • 制订稽核方法。 • 制定奖罚制度，加强执行。 • 素养的推行要领 : • 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 19 文件名： 6S管理推行要则 文件号 6S5 生效日期 版本号 O/A 页码号 3/3 • 制订公司有关规则、规定（见员工守则）。 • 制订 5S实施办法。 • 制订礼仪守则。 • 教育训练。 • 推动各种激励活动。 • 推行打招呼、礼貌活动。 20 文件名： 6S管理奖惩制度 文件号 6S6 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/1 • 6S 活动中的业绩应与其调资、任免、晋升和奖惩挂钩。 其目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成持续进步的良好氛围。 •2. 依据《办公区 6S 评分表》和《作业区 6S 评分表》 ,部门内每周至少须自检一次，其详细评分结果应 张榜公布 ,上报公司 ,并 存档；公司每两周至少须组织一次全面的 6S 检查。 评分应张榜公布并 存档。 评分应力求客观公正。 •，由检查者发出《 6S 管理整改通知单》。 存在问题的单位应抓紧整改。 •、办公区和宿舍三个赛区，评分结果张榜公布。 其标志如下： 86 分以上为绿色标志； 7085 分为黄色标志； 69 分（含）以下为红色标志。 • 6S竞赛奖惩办法：对于生产区排名前四名和最后两名；办公区排名前两名和最后一名的激励措施如下：第一名颁 发绿色锦旗和奖金；第二、三、四名颁发奖金；最后一名除扣除罚金外另发给 “ 加把劲 ” 红色锦旗一面；倒数第二名扣除罚金；宿舍 6S竞赛单独考核。 • 6S 竞赛中，凡连续 2 个月或年度三个月排名为最后两名，其责任主管就地免职；责任员工不续签合同。 •，加强执行。 21 文件名： 员工在 6S活动中的责任 文件号 6S7 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/1 •员工在 6S活动中的主要责任如下 : •1 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品材料及资料不可乱放。 •2 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。 •3 通道必须经常维持清洁和畅通。 •4 物品工具及文件等要放置于规定场所 •5 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。 •6 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。 •7 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。 •8 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。 •9 不断清扫，保持清洁。 •10 注意上 级的指示，并加以配合。 22 文件名： 主管在 6S活动中的责任 文件号 6S8 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/1 •主管应该在 6S 活动中率先垂范，积极推动，主要职责如下： 1 配合公司政策，全力支持与推行 5S 活动。 2 参加外界有关 6S 教育训练，吸收 6S技巧。 •3 研读 6S 活动相关书籍，广泛搜集资料。 •4 部门内 6S 之宣导及参与公司 6S 文宣活动。 •5 规划部门内工作区域的整理、定位工作。 •6 依照公司的 6S 进度表，全面做好整理、定位、画线标识的作业。 •7 协助部属克服 6S 的 障碍与困难点。 •8 熟读公司《 6S 运动竞赛实施方法》，并向部属解释。 •9 必要时，参与公司评分工作。 •10 6S 评分缺点的改善和申述。 •11 督促下属执行定期的清扫点检。 •12 上班后的点检与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。 23 文件名： 6S查核表（办公区） 文件号 6S9 生效日期 版本号 O/A 页码号 1/2 •办公区 6S查核表应包括以下主要内容： •1 是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）。 •2 地面 、桌子是否显得零乱。 •3 垃圾桶是否装得太满。 •4 办公设备不会沾上污浊及灰 尘。 •5 桌子、文件架、通道是否以画线来隔开。 •6 下班时桌面整理清洁。 •7 有无归档规则。 •8 是否按归档规则加以归类。 •9 文件等有无实施定位化（颜色、标记）。 •10 需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者。 •11 办公室墙角没有蜘蛛网 •12 桌面、柜子上没有灰尘。 •13 公告栏 没有 过期的公告物品。 •14 饮水机是否干净。 •15 管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当。 •16 抽屉内是否杂乱。 •17 下班垃圾均能清理。 •18 私人用品是否整齐地放置于一处。 •19 报架上报纸整齐排放。 •20 是否遵照规定着装。 •21 中午及下班后，设备电源关好。 •22 办公设备随时保持正常状态，无故障物。 24 文件名： 6S查核表（办公区） 文件号 6S9 生效日期 版本号 O/A 页码号 2/2 •23 盆景摆放，没有枯死或干黄。 •24 是否。