广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题与对策分析

广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题与对策分析内容摘要：

要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 广州贝丝妮有限公司也是一样， 在 公司老总们看来只要使员得到薪酬与他们的相对工作价值或对公司 的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是公开和隐蔽的操作并不重要。 因此在成长的初始阶段，公司选择了黑箱操作的薪酬框架，这在公司规模较小的情况下，也不会出现什么大问题，但是当公司规模一旦大起来了，就会出现问题。 在实践中经常会遇到一些这样的问题：“职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡。 ”、“销售人员与技术人员的待遇应如何平衡。 ”、“同一行政级别的待遇都应该是一样的吗。 ”这些问题的本质上都是：在公司中职位的相对价值问题。 从公司价值链的角度来说，对基于价值创造的薪酬体系，如果价值评估这个问题没有得到有效解决的话，会极大地 影响价值创造，进而会影响到可分配的价值，价值链的传导作用会得到极大的削弱。 如果职位价值大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力，从而造成公司关键人才的流失。 随着信息技术和管理手段的提高，广州贝丝妮内衣有限公司也进入到了精益管理的阶段了，这就要求公司在进行管理的时候，不能只依赖老板某些定的感觉来进行决策了，而是要求按定量的思维习惯来对决策内容进行分析。 （四） 薪酬调整缺乏科学依据 由 于广州贝丝妮内衣有限公司 创始人在创业过程中作用至关重大，该创始人在公司 处于独一无二的地位。 所以公司 员工薪资确定后，是否能加薪，仅凭老板的意志，没有规范的薪资晋升机制。 因为绩效管理水平较差，公司对员工的评价只能凭感觉，员工的薪酬调整缺乏科学的依据，到薪酬调整的阶段，员工薪酬调 4 整的数额，全部由老板一个人决定，即使存在问题，因为其地位的权威性，其他的人也很难改变。 员工对自己的薪资增长的预期不明确，损伤了员工的积极性，从而致使员工缺乏工作动力。 这样就严重打击员工的士气，员工对老板失去信心，对公司的发展失去信心，导致公司骨干员工的流失。 （五）薪酬和绩效不能很好挂钩 ，无法有效发挥激励作用 在广州贝丝妮内衣有限公司中，员工的薪酬和绩 效 没有很强的关联。 员工的薪酬变得极具刚性，没有较好地体现出薪酬的激励作用。 在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，就是让员工的薪酬与公司的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现公司与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。 在科学的薪酬管理中，一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。 造成薪酬静态化的一个重要原因是公司绩效水平较低，没有科学的依据来让薪酬“动”起来。 动态薪酬静 态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，对致“干多干少一个样”、 “出工不出力”现象的发生，严重影响了员工的工作积极性。 另外一种常见的现象是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激励作用。 四、 改进广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理的建议 （一） 制定科学的薪酬战略计划 虽然薪酬不是激励员工的唯一手段，却是一个非常重要且常用的方法。 薪酬总额相同，薪酬结构不同，管理机制不同，支付方式不同，往往会取得不同的效果。 所以，如何实现薪酬 激励效能的最大化，使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，是一个值得管。