工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理

工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理内容摘要：

核。 每一栋建筑物都有建筑物本身特定的功能要求，例如教学楼、教学实验楼等功能要求以合理的教学，学生实验安排流程以方便学生学习；病房楼、门诊楼等功能要求以合理的医疗流程及方便病人治病；在设计这些建筑物时，应从满足学生学习需要，病人的基本需要和医疗要求进行考虑。 建筑物建成后，功能太低则不能满足需要。 功能太高，则会增加投资而得不到最终价值的体现，因此，避免不切合实际的功能设计，造成增加投资成本，从而影响建筑成本的控制。 物大小对建筑成本的影响。 当建筑物的外形相同时，如果建筑物的尺寸缩小，就会增加建筑物的造价。 一般来说，在相同的建筑面积条件下，建筑物的外形越简单，外墙长度就越短，单位造价也就越低，反之就越高。 不同类型的建筑物有不同的设计、施工规范要求。 不同类型的建筑物，由于规范要求不同，建筑成本必然不同。 特别是介于小高层和高层两者之间的建筑物，在设计时，设计规范要求在这种情况下必须执行高一个档次的设计规范要求时，其增加的成本大得多。 建筑层高的增加，意味着工程实物 量的增加，这些增加的实物量分摊在建筑面积上只会引起单位建筑面积造价的增加。 因此在满足设计规范要求后，一般不要盲目的增加层高。 ，设计标准。 一般而言，建筑成本随着建筑标准的变化而变化，建筑材料和设备标准越高，建筑成本也会随之增高。 规划设计本身的收费，对于具有规模的建筑物或者建筑群体而言，往往差异是很大的，不同的规划设计公司收费也有很大的差异，因而规划、设计本身的收费也影响着建筑成本。 工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理 8。 在建设项目整个建设过程运行实施过程中，每一个环节，每一个阶段 的控制者始终是建设方。 建设单位是建设投资的直接控制者，而且贯穿在每一个过程。 建设项目管理者的管理水平、指导思想是最大最直接的影响建筑项目成本的因素。 规划设计阶段成本控制主要措施 为做好规划设计工作，应从以下几个方面积极采取措施： 首先，采取正式公开招标或邀请招标方式，可先提出可行性研究阶段形成的建筑理念和具体的建筑要求，要求设计公司予以认真的思考和创造性的发挥，以便设计单位能设计出工艺流程合理、建筑结构简单、工程造价低廉的工程项目。 然后，通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的 设计单位，充分运用价值工程优化设计方案。 针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。 最后，适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。 一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算成本降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程成本。 招投 标阶段的成本控制 建筑工程采用招投标发包是降低工程造价的一个好方法。 它相对于直接发包能够降低造价 15%～ 25%。 同时通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。 招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则，对影响工成成本的各项因素进行分析，然后编制招标文件。 合理低价者中标，但不能绝对的低价者中标，以避免低于成本价的恶意竞争。 施工阶段成本控制相关影响因素与措施 相关影响因素 工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理 9 建筑工程成本 工程费由：直接费、间接费、利润、税金组成 ， 其中直接费中 包括： 人工费、材料费、机械费（这里的机械费指的是机械使用费）。 在这些因素中，对工程项目投资影响最大的是材料费，约占工程造价的 60%～ 70%,极大的影响了工程成本；其次是人工费会因不同的用工方式，用工结构的变化而变化；至于机械费，市场中建筑机械有施工方自有和租赁两种方式，租赁方式的出现给建筑成本创造了巨大的盈利空间。 市场条件的影响有两个方面：首先是供求状况；其次是竞争状况 供求状况的影响。 在生产要素中，人工作为一个重要方面，但人工数量即使是在紧缺和冗余的情况下，也不会较大的影响人工费的变 化趋势。 因此，最影响工程成本的价格仍是材料费和机械费。 竞争状况的影响。 建筑市场为卖方市场，施工力量的供求远大于施工需求。 招投标法中又规定“低价中标”的原则，所以低价为中标的先决条件。 作为建设方可以有效利用买方市场的这一优势采取合适的、有限度的压价发包（低于成本价的除外），并在施工过程中对于工程变更及索赔导致的价格调整都要明确调整范围和条件。 建设方在卖方的市场上，首先是从低价发包的前提提出签订合同；其次是在施工过程中防止因工程变更和工程索赔所引起的工程造价的增减。 建设单位加强施工过 程管理活动，掌握实际情况和第一手资料，是判定变更和索赔量的最有说服了的依据，会导致最终的工程价格与合同价格产生巨大的差异。 施工方案是影响建筑成本的重要因素。 一个好的施工方案不积极可以加快施工进度，提高建筑质量，还可以节约成本。 为避免因建设方原因引起的的工期拖延使承包方进行索赔。 对承包方原因导致的费用增加因予以拒绝。 优良的工程项目往往是通过高素质的技术工人和管理人员，合理的施工组织以及良好的设备保证和品质优良的建筑材料来实现。 工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理 10 实现施工阶 段成本控制方法 要想成为优秀的建设单位，树立良好的房产行业口碑，并得到大众的认可。 建设单位首先要组织强有力的建设单位项目管理机构，机构设置合理，分工明确，各部门衔接良好，同时各个部门配备有责任心，有担当的管理人员。 其次建设单位采取公开招标或者邀请招标来挑选承包商。 再次认真审核确然承包单位派遣的项目经理。 根据项目实际情况选择施工合同方式。 挑选专业对口的监理公司。 严格把控材料，设备采购价格的审核。 除上述之外施工过程中的签证规范也是成本控制的重要方面，因此我们要： ： 严格按照现场签证办理程序 ，实行施工单位，监理单位，建设单位三方签证，规范签证行为，避免纰漏，在办理签证过程中要严格遵守以下几项原则： （ 1） 准确无误原则。 工程量签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞，以成本控制部门进行工程量计算方便原则。 凡是可以明确计算工程量的内容，只能签工程量不能够签人工工日和机械台班数量。 （ 2） 实事求是原则。 凡是无法计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量；但要严格把控，实际发生多少就签多少，不得将其他因素考虑进去以增加补偿数量。 （ 3） 废料回收原则。 拆除签证和设计变更返工签证都有可能涉及废料 回收问题，计算签证金额时应扣除废料回收价值，或让施工单位把废料交给甲方有关部门，并办理签收手续。 （ 4） 现场跟踪原则。 为了加强管理，严格控制投资，凡涉及费用较大的签证，在费用发生之前，施工单位应与监理人员以及建设单位现场实施管理人员，造价审核人员一同到现场观察看。 ，甲方确定签证范围和做法后再实施，另外还应该注意时效问题，施工单位、建设单位都要在政府规定的时间内提出签证申请和完毕。 施工单位在规定时限内不得提出签证申请可当放弃，建设单位不在规定时限列审批可当默认。 ，防 止索赔 施工合同中明确的甲方的所有责任，都应认真，按时执行，如现场工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理 11 施工条件、施工图纸、工程款等，都应按时提供，需要甲方办理的手续，都应及时办理。 对承包方在施工前期和施工过程中提出的签证申请及所有往来函件，都应及时反馈意见做出明确回复。 应尽量减少甲供材料的数量、品种，可通过在施工合同中注明主要材料、设备的品牌、厂家、型号，加强验收手续等确保材料质量。 当必须实行甲供材料时，应制定甲供材料三方签字验收程序，严格按验收程序办理验收移交手续。 、表格化操作 建立各种 规章制度和办事程序，如审计变更及现场签证管理办法，设计变更办理程序、现场签证办理程序、工程款审批程序、往来函件回复程序等，并审计与之相配套的表格，使公司各项工作都有章可循，使相关工作可以程序化，表格化，这样不但可以提高工作效率，而且可以提高工作质量，减少失误，减少漏洞。 然而，在实际的 工程建设实施过程中 ，我们应该尽除了严格审核签证，管理制度完善之外，还应减少现场签证，减少签证主要有如下措施： 提前做好营销策划不但对营销工作有利，而且可以是承包商为配合营销所做工 作可以按计划有序的进行，避免应急工作。 ，减少现场签证 现场签证只有在工程项目的施工阶段才有可能发生，但是要控制好现场签证，工作应该从项目的设计阶段做起。 应选择信誉较好、资质较好的设计单位，以保证设计图纸质量、减少图纸错漏。 对于审图中发现影响建筑效果、质量和使用功能及对工程造价影响较大的问题，应提出明确的处理意见，尽量在招标前把图纸漏洞补齐。 ，减少材料变化引起的价格重新确认 认真检查施工单位提供的材料样板是否应完全符合招标文件和施工合同的要求，并对照样板验收实际进货材料。 为防止承包商变相涨价，应尽量避免材料、设计变更。 因施工单位原因提出材料、设备代换时，如代换材料、设备单价比原价低时，工程造价应相应调低；比原价高时，工程造价不予调整。 ，减少不必要的签证 工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理 12 应注意设计变更和现场签证的区别和联系，设计变更一般由设计单位下发通知单，而现场签证一般由施工单位提出申请，监理单位、建设单位各部门按程序进行审批。 但现场签证往往是由设计变更进行严格审核，建立完善的设计变更审核程序。 ，避免“变而不做或减少” 设计变更发出后，应有专人检查实施情况 ，监理单位和建设单位现场施工管理部门均应有专人跟踪，确保全部落到了实处。 ，有利于现场签证管理 采用工程清单招标不但方便招标时的工程量清单编制，而且方便于签证金额的计算。 设计变更或现场签证可按增减工程量，采用工程量清单中适用的或类似的项目单价计价，有利于提高现场签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况 ，做好项目工程管理总策划；售楼前，做好售楼准备工程策划；竣工后，做好物业移交策划，减少施工现场管理引起的签证。 在工程建设实施过程中，除上述几种方法外，我们还应该在施工技术方案做好 论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。 对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。 工程决算阶段的成本控制 工程决算阶段是工程项目成本控制比较重要的阶段，也是最后的阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。 本项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法 规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。 如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。 建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。 在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须工程量清单计价下的项目施工成本控制与管理。